Google re:Work - ガイド
5 ステップ | 0 ツール データに学ぶ: Google の優れたマネージャー育成に関する調査 Google が効果的なマネジメントを理解するための道のりは、そもそもマネージャーは本当に重要なのかという問いかけから始まり、優れたマネージャーはチームの成功と組織の成果に大きく影響するというデータに基づく確信にたどり着きました。 4 ステップ | 0 ツール マネージャーの経験を理解するための聞き取り調査 マネージャーの経験を理解するには、大規模なアンケートと匿名のフィードバック チャネルを通して有用な指標を幅広く収集します。質的調査では、重要な補助的インサイトが得られます。この調査には、マネージャーの実際の経験について積極的に話を聞くことが含まれます。この調査
ソフトウェア開発プロジェクトを蝕む10の典型的な過ち
プロジェクト管理は決して精密な科学ではないが、これにソフトウェア開発が持つ予測が難しいという性質と組み合わせられると、大きな悲劇のレシピが生まれる。わたしは、ソフトウェア開発プロジェクトに取り組んでいるプロジェクトマネージャーがよく犯す過ちを数多く見てきた。それらの過ちの一部はソフトウェア開発に限ったことではないが、この文脈では特に頻繁に起こり、ダメージも大きい。 1．「人数を増やせばよい」という誤解 Fred Brooks氏は同氏の有名な言葉の中で、よくあるプロジェクト管理の間違いについて「ある女性が9カ月に1人子どもを産めるからといって、9人の女性がいれば1カ月に1人の子どもを産めるわけではない」と表現している。そして、この間違いは今でも頻繁に見られる。ある問題に多くの人間を割り当てれば、その問題は早く解決するという考え方だ。残念ながら、これは正しくない。 プロジェクトに人を1人投入す
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
