日本の技術者よ，MOTを身につけよう！
半導体やエレクトロニクスの分野で，技術で勝ちながら事業で韓国企業や台湾企業に負ける場合が少なくないのはなぜでしょうか。その理由は明確ではありません。機器の組み立てなどの労働集約型の産業とは異なり，製造装置への投資が製造コストの大半を占める半導体産業では製造コストに占める人件費の割合は低く，日本の工場の高い人件費がその理由とは思えません。また，研究開発コストについても，日本の技術者の人件費は，欧米・韓国・台湾と比べてさして高い水準にはありません。 法人税率が高いから 日本市場に特化した過剰品質・特殊機能の製品を開発し（いわゆるガラパゴス化）世界市場でコスト競争力を失ったから 経営者が思い切った巨額の投資をしないから 大学からベンチャー企業が生まれないから 過去の成功体験に縛られているから 年功序列の人事制度により抜擢人事が行いにくいから など，様々な理由が言われています。 このようなマクロな
なぜなら、給料が安いから - 思索の副作用 - Tech-On！
「技術力には自信があるんだけど、どうもカネ儲けがヘタでねぇ」 メーカー在籍時代、さらには記者として多くのメーカーで経営者や技術者にお話をうかがうたびに、耳にタコができるほど聞いたフレーズである。文字で書けば自嘲、反省の弁ともとれるが、実際に生でうかがうとそうでもない。ほとんどの場合、笑顔で、ときに誇らしげに語られるのである。 私も多少は常識をわきまえた社会人なので、そのような場面に遭遇すれば微妙な笑顔で「そうですかぁ」などとあいまいに受け流す。だが、責任ある立場の人からこのような発言が飛び出すと、かつて技術者であった私はそのたびにイラっとしたものだ。発言は「技術者は頑張っていい技術を開発してくれるけど、会社はその成果を利益に結びつけることができない」ことを白状したもので、誇らしげにそれを言うということは「それに関して責任はぜんぜん感じていない」ということだろう。少なくとも私には、そう聞こえ
日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者
成長志向型中小企業の創出へ～中小企業政策の最前線 「中小企業・小規模事業者は、足下では関税政策、人手不足、資材価格高騰、さらには構造的に生産性が上げにくいといった複合的な課題に直面しています。こうした中、賃上げ・投資を拡大する環境を整備するため、100億円の売り上げを目指す企業、デジタルトランスフォーメーション（DX）やイノベーション向上を試みる中小企業を支援する政策など、政府は成長志向型の中小企業の創出を軸とした政策にシフトを図っています。 中小企業庁のキーパーソンが、こうした政策・制度の最新動向を解説します。皆様からの質問もお受けします。ぜひ、ご参加ください。」 社長力アップセミナー 定年制実質廃止、80歳の社員が働ける会社のつくり方 東京都足立区にある横引シャッターは、社名の通り横に引くシャッターの国内トップメーカー。社員数はグループ全体で35人の典型的な「町工場」です。そんな会社の
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
