OKR を支える CFR
Google で「OKR 失敗」と検索してみると色々記事が出てくるようになりました。そして失敗の一つの理由は、どうやらOKR の「運用」面にあるようです。 もし運用が問題なのであれば、OKR と一緒に CFR を普及させることで、ある程度失敗の回避が可能なのではないでしょうか。ということで本記事はCFRを整理する記事です。 CFR とはGoogle に OKR を導入したとも言われている John Doerr が書いた Measure What Matters の第二部では、CFR と「継続的パフォーマンスマネジメント」の話に充てられています。 CFR はそれぞれ以下の頭文字を採ったものです。 Conversation: 対話Feedback: フィードバックRecognition: 承認CFR は同書で「OKRに血を通わせる手段」だとも書かれている、運用上で重要な概念です。 しかし CF
同僚から受けるピア・フィードバックの価値 - OKR組織文化の浸透に向けて
KPMG Japan Insight Plusは、KPMGジャパンの会員制ウェブサイトです。 記事、動画、セミナー、メールマガジン等を通じ、ビジネスのプラスとなるインサイト（洞察・考察）を会員の皆様にお届けします。 同僚から受けるピア・フィードバックの価値 - OKR組織文化の浸透に向けて 本稿では、自己認知を高めるための、同僚（ピア）によるリアルタイム性の高い新しいフィードバックの方式「ピア・フィードバック」について、その価値や効能と施策設計のポイントを紹介します。 本稿では、自己認知を高めるための、同僚（ピア）によるリアルタイム性の高い新しいフィードバックの方式「ピア・フィードバック」について、その価値や効能と施策設計のポイントを紹介します。
新しい目標管理“OKR”：脳科学視点からの活用効果と概要
KPMG Japan Insight Plusは、KPMGジャパンの会員制ウェブサイトです。 記事、動画、セミナー、メールマガジン等を通じ、ビジネスのプラスとなるインサイト（洞察・考察）を会員の皆様にお届けします。 新しい目標管理“OKR”：脳科学視点からの活用効果と概要 成果を出す有効なアプローチとして、“個人の内発性を高める”ことがより重視されています。本稿では、OKRの概要とともに、脳科学視点からOKR活用効果の科学的根拠を紹介します。 成果を出す有効なアプローチとして、“個人の内発性を高める”ことがより重視されています。本稿では、OKRの概要とともに、脳科学視点からOKR活用効果の科学的根拠を紹介します。
Google re:Work - ガイド: OKRを設定する
数々の研究により、目標を定めて取り組むと、従業員のパフォーマンスを改善できることが明らかとなりました。さらに、目標の難易度を上げて明確なゴールを設定したほうが、達成に向けて従業員のエンゲージメントが一層向上する、という研究結果もあります。難易度の高い目標を掲げて進捗状況を確認できるようにするために Google でよく使われているのが、「目標と成果指標（Objectives and Key Results:OKR）」という手法です。 OKR の概要: 目標は、場合によっては若干気後れするくらいの高いレベルに設定します。 成果指標は、数値化して測定し、簡単に評価できるようにします（Google では 0～1.0 の範囲で設定しています）。 OKR は組織の全員に公開して、誰もがお互いの作業状況を確認できるようにします。 OKR では、目標の 60～70% の達成率が理想的です。逆に、達成率が
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