みなさんこんにちは。よぴです。 ひさしぶりにnoteをかきます。 暇だからです。 ※このnoteを書くにあたり、過去記事のほとんどの公開を一旦やめました。 さよならみんな、さよなら、狂ってたわたし。 ★狂ってたんだよ。俺は わたしは狂ったようにオタクnoteを書きまくっていた、元狂気のセクラバである。 毎日深夜に「〇〇くんのいいところ♥️」みたいな毒にも薬にもならない記事を書きまくっては、朝ろくに寝ずに会社に向かっていた。 参加したイベントのあとには必ず感想をかきまくり、やれ自担が最高だと暴れまくって、お仕事中つねに眠気と闘っていた。 飛行機に乗ってライブに行きまくり、CDをかって友達に配り歩いていた。「CD再生する手段ない」という人にも、「これはナイスなインテリアだから」と押し付けていた。 おじいさんは山へ芝刈りに、おばあちゃんは川へ洗濯に、よぴちゃんはタワーレコードに。 別に金持ちでは

Web フロントセクションの星野と申します。ドワンゴの教育事業には 1 年ほど前から参画しております。 数ヶ月前に「マウスの戻る・進むボタンをリンクの上で使用するとナビゲーションが起きてしまう」という事象の調査をおこないました。 本記事では調査の結果、わかった原因と解決方法、および調査の内容についてまとめてみました。 何が起こっていたのか Web 版 ZEN Study をご利用いただいている方から以下のようなお問い合わせをいただきました。 マウスの戻る・進むボタンをリンクの上で使用すると、戻る・進むではなくリンク先に遷移してしまう 実際に確認したところ、確かに上記の通りの挙動となっていることが分かりました。この挙動は開発チームの意図したものではありませんでした。(現在は解消しております) ZEN Study 上には、受講中のコースや教材の選択画面や、提出を要するレポートの確認画面など多く

いつもと様子が違い、何か困りごとがありそうな部下に「どうコミュニケーションをとったらいいか分からない」と悩んでいませんか。 今回お話を伺ったのは、映画やドラマ撮影の現場をサポートする「インティマシー・コーディネーター」の西山ももこさん。安心できる環境作りのため、パワーバランスの差がある監督や俳優の間に入り調整役を担っています。 繊細さや気遣いを要する仕事で培ってきたノウハウを元に、困っている部下への「声かけ」のスキルについて伺いました。 相手との「パワーバランスの差」に気付いていないケースは多い 部下への声掛けのコツ【1】「大丈夫？」と聞かない 部下への声掛けのコツ【2】「できない」理由は追求しない 部下への声掛けのコツ【3】自分と他者の“線引き”を大切に 「良い上司になろう」と気負い過ぎる必要はない 相手との「パワーバランスの差」に気付いていないケースは多い 💡POINT 立場や年齢、

Webに関する技術サイト「とほほのWWW入門」を、30年間ひとりで運営してきた杜甫々（とほほ）さん。同サイトは個人活動だが、本職であるソフトウェア開発でも複数の長期プロジェクトに携わってきたという。 Backlogのユーザーグループ・JBUGは、2025年11月29日、プロジェクトマネジメントの祭典「Backlog World 2025」を開催。杜甫々さんの招待セッションでは、彼がソフトウェア会社で実践してきた、プロジェクト管理における数々の工夫が披露された。 「とほほのWWW入門」を始め、長期プロジェクトに携わり続けた 1996年に開設された「とほほのWWW入門」。プログラミング言語やフレームワークなど、Web技術の入門情報を網羅的に発信し続けており、最近では、陶磁器や洋楽、中国語、韓国語、タイ料理にまでコンテンツを広げている。「2025年は尻を叩かれて、AIの記事も載せている」と杜甫々

散在し検索しにくい社内ドキュメントを、Google NotebookLMを活用して一本化する方法についてまとめます。AIを用いた資料の統合手順から、表記揺れにも強い対話型検索の構築、管理者・社員双方のメリットについて触れています。 利用されにくい社内ドキュメント 社内ドキュメントが十分に活用されない背景として、多くの場合、以下の2つの要素がありえます。 情報の散在による視認性の低下　歴史的経緯でPDFやドキュメントが継ぎ足され、どのファイルが最新の情報なのか判別しにくい状況です。 キーワード検索のハードル　リモートワークについて調べたいのに、規程に含まれる語句が「在宅勤務」であるためにヒットしないなど、同義語や類義語では目的の情報に辿り着けないケースがあります。 こうした課題へのアプローチとして、GoogleのNotebookLMを 情報の統合 および 対話型の検索エンジン として利用して

【3行要約】 ・マネージャーへの昇進は喜ばしいが、実務で直面する課題は教科書には載っていない――そんな「現実とのギャップ」に多くの人が苦しんでいます。 ・リーダーシップ専門家のMichael Ashie氏は、友人から上司への立場変化や約束の管理など、実体験から得た14の教訓を共有しています。 ・新任マネージャーは結果重視の姿勢を持ち、適度な自己開示でチームとの信頼関係を築きながら、自分がやらない仕事を部下に押しつけない姿勢が成功への鍵となります。 マネージャーになる前に知りたかった14のことMichael Ashie（マイケル・アシー）氏：この動画では、「マネージャーになる前に知っておきたかった14のこと」をお話しします。コーヒーでも用意して、ゆっくり聞いてください。 「Leadership with Mike」へようこそ。このチャンネルでは、マネージャーが“本物のリーダー”へと成長するた

【3行要約】 ・360度フィードバックは管理職の成長に有効ですが、結果をただ配布するだけでは十分な効果が得られないという課題があります。 ・対策として読み解きセッションを行い、アイスブレイキング、自己理解、ビジョン立案の3ステップで対話を進めることがおすすめです。 ・アクションプランは目標管理制度に組み込むなど3つの方法でフォローし、個人の成長だけでなく組織全体の課題発見と改善にも活用すべきです。 前回の記事はこちら レポートを踏まえた読み解きセッションを行う柿沼昌吾氏：最後の部分、成長支援です。結果をどう共有してフォローアップしていくか。 （スライドを示して）これは先ほどもお見せした、360度の基本的な流れです。ご説明したいのは真ん中の、360度の1回目と2回目の間。本人フィードバックと進捗フォローのところになります。ここをどういう風に進めていくかです。 結果が出て、人事がそれをメールを

BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。 私はエンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 現在は事業戦略、プロダクト戦略、組織戦略全ての責任を持ちながら、事業責任者を務めさせていただいています。 優秀な人の定義って何だと思いますか？いろんな定義があると思いますし、場面によっても変わると思います。あえてスタンスを切った僕の定義はコンテキストの力を操れているかどうかです！(そもそも優秀と言う言葉がガバガバなのはすいません) と言うことでこの記事では、コンテキストってなんなのか、コンテキスト力が高いとはどういうことなのか、どうしたらコンテキスト力を扱えるようになるのかなど書いてみます！ コンテキストとはコンテキストとは「背景」「状況」「文脈」と訳されることが多いです。優秀な人を言い表す言葉として「1聞いて10わかる」とか、「手段と目的を間違えない

【3行要約】 ・目標設定は達成までのプロセス全体を含む概念ですが、多くの人が安易な目標設定に陥り、成長機会を最大化できていません。 ・手嶋氏は、目標設定に対して、30パーセントの不確実性を含む「ラーニングゾーン」の重要性を説きます。 ・効果的な目標達成には「動作」ではなく「状態」で目標を定義し、定期的な進捗確認を行うことで、個人の成長度合いを高めることができるでしょう。 成果を出す人の目標設定術を学ぶ手嶋武久氏：まず「はじめに」からいきます。 今日お伝えしていく「目標設定」という言葉の定義です。目標って結局、作っただけだと意味がないと思っています。なので、そこから先の「達成するためのプロセス」全体も含めて「目標設定」だと捉えてもらえるといいのかなと思っています。 「目標設定の種類」というところです。これは余談なので「ふーん」と思ってもらえれば大丈夫です。目標設定にはMBOとOKRという2つ

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カミナシでプロダクトマネージャーをやっています、よしおかしおり（@oriori440）です。 プロダクトマネージャーのミッションの一つである、「目標設定」。 目標設定は、プロダクトの成功に向け、チームに進むべき方向性を示す大切なプロセスです。 しかし、実は、私がカミナシに入って最初に立てたプロダクトの目標はワークしきれていませんでした。 目標に対しての進捗は定期的にレポーティングしているが、正しい対策が打てている実感がない 開発チームから、「目標は理解しているが、日々の業務と繋がっていないように感じる」と言われてしまう こういった状況に対し、どのように目標を見つめ直したのか。 今回のnoteでは、そんな「目標」についての話をしようと思います。 同じような悩みを抱えるプロダクトマネージャーや、あらゆるプロダクトや組織の目標に関わる方々の参考になれば幸いです！ 共感いただけたら、ぜひスキやシェ

はじめにこんにちは。TIG-DXの藤井です。 当社の有志メンバーの協力により、アーキテクチャ設計ガイドラインというものを作成・公開しています。 各分野におけるアーキテクチャ設計の指針となるべく作成されているガイドライン集ですが、この度、新たにメール設計ガイドラインを作成しました。 本記事では、このメール設計ガイドラインについて、内容にも触れつつご紹介をしていきます。 メール設計ガイドライン概要皆さん、普段からメールは利用されているかと思います。その手軽さ・利用者の多さから、純粋なコミュニケーションツールとしてはもちろん、webシステムにおけるユーザ認証や、販促・各種取引など、多岐にわたって活用されています。 一方、実際にメールという通信手段がどのように実現されているのか・どういった技術が利用されているのか、等を意識することはあまり無いのではないでしょうか。 当然のことではありますが、メール

【3行要約】 ・優れたマネジメントには「部下を知る」という基本姿勢が不可欠ですが、多くのマネージャーはこの点を見落としがちです。 ・田中氏によれば、理想的なマネージャーは部下について30秒から1分の「エレベーターピッチ」で説明できる状態であるべきだと指摘します。 ・マネージャーは「見る」「指示する」「関わりを持つ」という3つの行動を実践し、メンバーの特性や業務の性質に応じた適切な関わり方を選択することが重要です。 本記事では、特に反響が多くあった同イベントの2記事目を再掲します。 同じシリーズの記事はこちら 理想のマネージャーは、メンバーについて「エレベーターピッチ」で説明できる人田中直道氏（以下、田中）：では次のセッションに移ります。ここからは、リスペクトを持った上で、メンバーに対して具体的にどのような行動を取るべきかについてお話しします。本日お伝えするのは、以下の3つの行動です。 「見

「商品の売上が減っている」 「チーム内でミスや不手際が多い」 「コンプライアンスが徹底されていない」 こんなビジネス課題の解決を任されたら、あなたならどうしますか？　どこからどう手をつけていいかわからず、途方に暮れてしまう……なんて事態に陥らないためにぜひ知っておきたいのが、“問題解決のノウハウ”。 今回は、かの有名コンサルティング会社 マッキンゼー・アンド・カンパニー出身者が開発した「問題解決1枚シート」というフレームワークをご紹介します。マッキンゼー流の仕事術を学び、仕事で課題にぶつかった際にぜひお役立てください。 元マッキンゼーの識者が提唱「問題解決1枚シート」とは？ 「問題解決シート」を取り入れてみるとこうなる （Step0）A4用紙を十字に4分割し、シートを作成する （Step1）左上スペースに「解決したいビジネス課題」を書く （Step2）左下スペースに、問題の分析結果を箇条書

参加者満足度約94%！コンタクトセンター/カスタマーサービス関係者必見のビッグイベント 最新トレンド・テクノロジーとの出会いが、2026年を変える テクマトリックス CRM FORUM 2026

プロダクト開発をしていると、ユーザーや社内から改善要望をもらうことがよくある。でも、その要望の多くが「How」しか書かれていなくて、本当に必要な「Why」が書かれていない。 例えば、よくあるものだと 「ユーザー一覧をCSVでダウンロードできるようにしてほしい」 「検索結果を50件ずつ表示してほしい」 「削除ボタンを赤色にしてほしい」 といったものだったりします。 社内の人には「HowはあってもなくてもいいのでWhyを書いてください」と言っているんだけど、実際にWhyが書かれているケースは少ない。 テンプレートみたいなものを用意してもひどいケースだと「◯◯機能がほしいので◯◯機能を作ってください」みたいなことが書かれている。 どうしてWhyが重要かというと、"最適な解決策を見つけつつ、将来の拡張性も考慮した設計にしたい"からです。 このnoteではなぜ、要望にはWhyが重要でHowが重要では

この記事について会社・チームで人と一緒に働いたり、コミュニティで他人のアウトプットなどを観察したりすると、「この人頭いいなー」とか、「センスいいなー」と思ったりすることもあれば、逆のこともあったりするだろう。 最近、「デザインセンス」をチームに期待するにあたり、そもそもデザインの構成要素とはどういったもので、どのようにしたらデザインという営みの精度が上がるのか、という疑問に行き着いた。 個人のデザインセンスというところでは、先天的なものとまではいわずとも長く蓄積された思考習慣による才能・素養のようにも思えるが、後天的に、例えば成人後でも訓練可能なのかという観点で考えてみたので自分なりの整理として書き出してみる。 組織レベルで考えると「チームとしてどう成熟していくか、その経験をどうスケールさせていくか」というナレッジマネジメントの問題にも行き当たるが、ここではあくまで個人としてのデザインセン

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カミナシでプロダクトマネージャーをやっています、よしおかしおり（@oriori440）です。 「顧客理解を深める」「顧客解像度を上げる」ということは、PMにとって大切なテーマだと思います。 前職でも、顧客解像度を上げるためのユーザーリサーチを積極的に行ってきました。 しかし、カミナシで顧客解像度を上げるのには、苦悩もありました。 本noteでは、そんな私が顧客解像度を上げるために実践してきた具体的な取り組みについて共有します。 この記事が「顧客解像度を上げる」ために悩むPMのヒントになれば嬉しいです。 共感いただけたら、ぜひスキやシェアで教えてください🧡 1. 顧客解像度を"誰よりも"高めることの難しさカミナシのお客様の特性私が今カミナシで向き合っているのは、ノンデスクワーカーと呼ばれる“現場で働く方々”です。 前職までのtoCサービスで私が向き合ってきたユーザーとは異なり、普段会話をす

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? Python 入門100本ノック まえがき 背景 私は新入社員の研修課題として Python の練習問題を探していました。 しかし、ちょうど良い課題はなかなか見つかりません。 というのも、教育担当の立場からしても新人研修は難しいのです。 そもそも新人教育に使うことのできる時間が限られている。 新入社員が自力で進められるように、練習問題だけでなく説明も充実させる必要がある。 新入社員の力量に応じて研修内容を調整したい。 ということで、一般公開可能な Python 練習問題を作成しました。 新人教育に限らず、これから Python を学ぶ方