トヨタ生産方式とエセトヨタ生産方式の違い
せみやしん @shin_semiya 上層部からの「次はアジャイルでやってよ」という声で始まる 上層部のアジャイルの理解は「早い、安い、うまい」という理解 「アジャイルだから設計できてなくてもいいんでしょう？」 「アジャイルだから仕様変更何回してもいいんでしょう？」 最後にお約束の「ただし納期と仕様はマストだから」 2014-05-16 23:34:50 せみやしん @shin_semiya 基本的に形から入る。 イテレーションという短い単位で区切る。一週間単位が多い。 なぜ一週間なのか、とかそういう話はしない。 かんばんというものも取り入れる。 かんばんつくる目的って何？とか考えない。 新しいプラクティスを入れないところは今まで通りやる。 2014-05-16 23:36:39 せみやしん @shin_semiya 例えばタスク管理はエクセルシートで行う。 それってほかの作業と食い合わせ
兵站の話。
お菓子っ子 @sweets_street 兵站を語る人は多いですが、その中には「兵站を重視したら物資が不足するわけがない」と思ってる人が多いように感じますね。兵站を重視したら物資が湧いてくるとでも思ってるんじゃないかと。兵站は大雑把に言うと調達と管理と輸送と分配であって、物資が湧いてくる魔法ではないんですけどね 2014-02-21 11:57:37 お菓子っ子 @sweets_street 兵站を重視するということは効率的に物資を集め、効率的な管理で物資の数量などを把握し、効率的な輸送計画と輸送手段で物資を必要な場所に運び、効率的な分配手段で皆が必要な物資を受け取れるようにすることです。要するに遅延や手違いを減らすことであって、物資を無から生み出す魔法ではありません 2014-02-21 12:07:15
人は禁じられた方向に努力する - レジデント初期研修用資料
組織やチームの文化というものは、スローガンや目標ではなく、日常の動作やおしゃべりにおけるちょっとした制約が作り出す。 「全部英語」は極端であるにせよ、その会社、その組織、その業界独自の言葉や言い回しを作ったり、あるいは「その場で発してはいけない言葉」を作って共有すると、その場には独自の空気が生まれる。外から入ってきた人が「その組織の人」になるまでの時間は、そうした空気がある場所では大幅に短くなっていく。 制約が空気を作る 「ノー」を禁じた組織には、「ノー」を表現するための語彙が増えていく。「現実的に」を禁じた会議室からは、実際に実現できるアイデアが増えていく。 何か到達したい状態があるのなら、それを目標として声高に叫んでみせるよりも、目標と反対側の単語を禁じてやると、人間は案外、その方向に能力を発揮する。 内科医の会話から「外科」という言葉を禁じると、「外科に相談」みたいに便利な言葉が一切
三陸の津波後に建てられる石碑類について、NHKの2006年番組から聞き書き PE2HO
Author:Betelgeuse Amazon画像いじり、クレイモア(漫画)、アインハンダー(ゲーム)などについてだらだらと続けるブログ。 その他、タクティクスオウガネタ、動植物ネタ、時事ネタ、宮城県・仙台ネタなども扱います。 はてなアカウント、fc2のこのブログ、twitterでおもに活動しています。それ以外のbetelgeuseさん達は同名の別人。HUMANオス。 Amazon.co.jpアソシエイト カテゴリー 未分類 (15)リンクや感想など (4)Amazon (107)雑記 (154)クレイモア (41)はてな (4)インスタントストア (5)PHSなど (11)PSP(PlaystationPortable) (13)アインハンダー (48)ニコニコ動画・YouTube (126)動植物 (117)事件・事故・単語などのメモ (261)コミック・ライトノベル (35)ゲーム
日本に広がる意外な経営カルト ダグアウトにドラッカー JBpress(日本ビジネスプレス)
（英エコノミスト誌 2010年7月3日号） ピーター・ドラッカーと野球を題材にした日本の書籍が意外な大ヒット作になっている。 東京のトレンディーな街、原宿に本社を構える安価でお洒落なメガネメーカーのゾフは、経営理論の熱心な信奉者とばったり出くわすと思うような場所ではない。だが、ある日、同社の上野剛史社長（38歳）は、おてんばな女子高生が表紙に描かれた野球小説を振りかざしながら社内会議に現れた。 それは『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』という長ったらしいタイトルの本だった。上野氏は部下に同書を読むよう指示。宣伝販売促進部に所属する小山内智子氏はそれに従った。 今年、日本の若い女性会社員の多くが引き込まれたように、小山内氏もすぐに虜になった。野球ではなく、経営学の巨匠である故ピーター・ドラッカー氏のファンになったのである。 100万部を超す大ベストセラー
はてなの起業と成長を通じて学んだこと - jkondoの日記
京都大学VBL（ベンチャー・ビジネス・ラボラトリー）の授業「新産業創成論」で「はてなの起業と成長を通じて学んだこと」という話をしてきました。週替わりでいろんな会社の社長が来て話す授業で、先週はDeNAの南場さんが話されたそうです。 今回工学部の学生さんが結構いらっしゃると聞いていて、僕自身理学部出身なので「京大の理系学部を出たベンチャー志望の青年に対してアドバイスを」というイメージで話しました。もっと言うと、「起業した25歳当時の自分に今会ったらどんなことをアドバイスするか」ということをイメージしました。 まず、前提として「ベンチャー」という言葉の定義から始めました（会場で聞いてみたら「お金が無い」という意見もあっておもしろかったです）。定義は人によって違うと思いますが、僕はベンチャーを「急成長を志向する中小企業」と考えています。あえてベンチャーと言うからには当然ある程度の成長スピードを目
トヨタ文化の強みが弱点になる日 - My Life in MIT Sloan
今日のWall Street Journalの一面は、トヨタ・リコール問題。 米運輸省長官が、トヨタのリコールはこちらが再三注意してやっと行われたものだ、とペナルティを課すと発表。 テレビも、週末には大分収まっていたのに、また蒸し返されてトヨタ報道一色になった。 こういう「実は自主回収じゃなかった」話は、情報隠蔽が大嫌いなアメリカでは大打撃だ。 おかげで一瞬上がりかけた株価も一転、すごい勢いで下げ始めた。 昨年もリコールが発生していたことも一緒くたにされ、消費者も、株主も、「一体トヨタはどうなってしまうのか？」とかなり混乱してるのが、今の米国の状況。 この問題はずっと続く根深いものなのか？ 一体何が問題なのか？ 結論から書くと、外から見た私の仮説は、トヨタ文化の根本の強みが、グローバルに通じず、弱みになってるんじゃないか、ということ。 「言わなくても分かる」「伝えなくても、Whyを7回皆が
tickTodo | wrong, rogue and log
最近、雑用が本業のような職種になったので、頻繁に人に会ったり小さな事務仕事を大量にこなさなければならない。お陰で課外活動の数理科学のトラッキングや開発作業が遠のきがちであるのは遺憾の意を表明せざるをえないが、仕方がない。そもそも、あまり事務仕事が得意でないし、その価値が理解できないばかりか、それを代わりにこなしてくれる人が存在していたので、Structured Procrastinator [http://www.structuredprocrastination.com/]として、todoが大量に溜まっていてもなんとかなっていたというのはある。しかし現在は待ったなしの状況になっているので、todoをこなすためにいろいろと工夫をしなければいけなくなった。 自分のtodoとの格闘史はというと、決してライフハックスが好きというわけではないのだが、あまりにヒドイProcrastinatorであり
バカグラマー三題虚噺 - 消毒しましょ!
大館市のIP電話導入みたいなレベル感のプロジェクトばかり出来たら幸せなんじゃないかな またなんかバカがダラけたこと言ってるわけだ。その「幸せ」な「プロジェクト」とやらがどういう「レベル」なのかを本人の書いた文章から洗っていくと、「あのくらいの仕事は普通に出来ちゃうSEなんてのは星の数ほどいそう」といった難度の低いもので、そればかりか「免許がなくても出来る」のをいいことに、IT屋は「ほぼノースキルの人員を」現場へ「大量投入」しているそうだから、「星の数ほど」いる「SE」なんて結局はトーシローばかりということになり、「要件があるボーダーラインを超えないとプロの集団としての力は発揮されない」なんて訳の分からない言い訳をしながら自分だけは違う顔をして、素人にさえ「普通に出来ちゃう」仕事「ばかり出来たら」僕ちんは「幸せ」〜などという自堕落な戯言をほざいているのであった、ああ胸糞悪イ。 Heroとなっ
ピーター・ドラッカー氏との関わり | ダスキンヘルスケアとは | ダスキンヘルスケア
世界中の経営者からマネジメントの神様と呼ばれて尊敬を集めてきたピーター・ドラッカー博士は、ダスキンヘルスケアが日本で展開しているヘルスケア・マネジメントシステムを「平凡な人が集まって非凡なことを成し遂げるもの」と評しました。また、ドラッカー博士の著書「新しい現実」（ダイヤモンド社）の中でも、ヘルスケア・マネジメントシステムが、病院のなかで、それまでにはなかった新しいビジネス展開を果たしてきたことを述べています。 1909年ウィーン生まれ。マネジメントの世界的権威。ニューヨーク大学ビジネススクールの教授を経て、クレアモント大学大学院教授。ドイツで博士号（国際法）を取得したのち、フィナンシャルタイムスをはじめ、ハーパーズ・マガジン、ウォール・ストリートジャーナルなどのコラムニストを務めた。膨大な数の著作があり、同氏の経営論は、世界のマネジメントに多大な影響を及ぼしてきた。 いまや、医療費はGN
マネジメントの神様による医療経営セミナー - NATROMのブログ
しばしば、医療機関の経営不振を医療者の怠慢のせいにされる。「単純に経営が下手」「胡座をかいて赤字体質も平気のまま」などと言われたこともある。だが、経営努力をしていないわけではない。以前勤務していた病院では、医局に「先週の病床利用率○○％、目標は××％」と張り紙がしてあり、だいたい目標が95％くらいだった。病床利用率とは大雑把に言うと、ベッド数あたりの入院患者数で、100％に近ければ近いほどベッドが効率的に利用されていることになる。病床利用率が下がると、院長が朝礼ではっぱをかけていた。ちなみに、かの病院では、最近の病床利用率は80％後半で赤字とのことだ。 病床利用率を上げるために空きベッドを少なくすると満床となりやすく、救急患者が「受け入れ困難」になってしまう。これは救急病院だけではなく、慢性期を診る病院の問題でもある。救急病院に空きベッドをつくるには、病状が落ち着いた患者さんにはすみやかに
FROM ドラッカー
17:18 | 今週末から更新再開予定。飛び飛びで申し訳ないです。もう少ししたら落ち着きますので〜。＜メモ＞成果を挙げることと「他人とのかかわり方」について。「自らの貢献を利用してもらう」という話。ここから「２章B」の組織との関係についてつなげる予定。
ドラッカーが古典といわれる理由 - Catch the cow
現在の経営学部では、ドラッカーはほとんど教えない件さらに、つ、つられてみる。ドラッカーが「経営学者」なのかとか、経営学史上、なんらかの理論を打ち立てたのかとか、何で大学で教わらないのかとかは知らないんですが、ドラッカーの書いた本が古典といわれて人気がある理由について書いてみたいと思います。 今日のエントリはやや長いので結論から。ドラッカーが古典とされて今も人気があるのは、１．経営学という分野を開拓したし、２．いまだに役立つからです。 １．古典のひとつの定義は、主要な論点を提示した本であること古典の一つの定義は、特定の分野に取り組めば誰でもが行き当たる疑問を体系だて、それに逐一答えているということだと思います。その疑問に対する、より精密な答えやシンプルで明快な答え（洗練された理論）は後世の人たちによって築かれていくわけですが、古典はそれらの理論が生まれる刺激剤としての役割を担った本なのです。
こんなものが「経営」か - モジモジ君のブログ。みたいな。
「経営がわかっている労働者と、わかってない労働者の格差が拡大していく理由」＠分裂勘違い君劇場 「分裂勘違い」は、結構マジな自称なのかな、と思う今日この頃。 「「経営」に関する迷信」における迷信 迷信１ 企業は社会的使命のために活動する 企業の目的は金儲けではありません。 これを忘れると、中長期的には、逆に、売上も利益も減少していくことが多いです。 …… 企業は、経済的な富を生み出すことを目的とした唯一の社会的機関です。 経済的な富を生み出すことこそが、企業の社会的使命です。 normative（規範的）な議論とdescriptive（事実説明的、記述的）な議論がごっちゃになってます。normativeな意味でなら、企業の目的は金儲けではなく生産活動を通じて社会に貢献することでしょうが、descriptiveな意味で、ほっておいても企業がそのように行動するというわけではありません。企業の行動
Ⅰ マネジメントの使命
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1月は新しいことを始めたくなる あけましておめでとうござい、ました。 気付けば年明けから既に20日が経過し、キリッとした気持ちも薄れ、もうすっかり日常の空気。 正月あたりのキリッとした雰囲気、いいよね。何かを始めたくなる。 そしてわたしが始めたのは、心にも体にもいい自炊。 去年の後半は…
将棋界がgenerativeであり続ける理由 - アンカテ
21世紀型企業のモデルとしての日本将棋連盟というエントリにこんな意見がありました。 夜に猫が住む研究室 : 職人と団体と 日本将棋連盟にはいろいろな問題があって、とても組織運営のモデルにはならないという話です。 「公益法人に対する法律改正」の件だけは初耳でしたが、その他は一応、概略は知っていました。確かに、将棋連盟にはいろいろな問題があります。将棋界のことを良く知っているファンの方は、多くの人が「夜に猫が住む研究室」さんと同じ意見ではないかと思います。 そもそも、前のエントリで、何故私が将棋連盟を評価するかということについて書いていませんでしたが、私は、次の点において、将棋界は全体としてよくやっていると考えています。 テレビ、テレビゲーム、ゲーム、インターネット、携帯等、室内で行う娯楽には強敵がたくさん 野球、自動車、飲みニケーション等の、前の世代で一般的だった娯楽が軒並衰退している中で、
21世紀型企業のモデルとしての日本将棋連盟 - アンカテ
突然ですが、社団法人日本将棋連盟という組織は、これからの企業にとって一つのモデルケースとなるのではないかと思いました。 それは、プロフェッショナルとスタッフという性質の違うメンバーが一つの目的の為に協力する組織ということです。 日本将棋連盟には、百数十人のプロ棋士が全員所属していますが、それとは別に事務局という組織があります。事務局の業務もないと将棋の対局は成立しません。 単純に考えて、7つあるタイトル戦の実施だけでもイベントの企画、運営として結構な仕事量があるような気がします。それぞれのタイトル戦ごとに最低4回の対局が行なわれるので、年に30局から40局以上、その多くが地方の毎回違う場所で行なわれるし、主催新聞社、その他マスコミ、地方の将棋ファン等関係者も多岐に渡ります。挑戦者となる棋士や対局数が直前まで確定しないという将棋独特の不確定要素もあります。 タイトル戦以外の一般の対局もたくさ
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ほぼ日刊イトイ新聞 - はじめてのドラッカー
http://shippai.jst.go.jp/fkd/Contents?fn=1&id=GE0705