なぜWhyを書くだけで生産性が上がるのか？｜すてぃお
プロダクト開発をしていると、ユーザーや社内から改善要望をもらうことがよくある。でも、その要望の多くが「How」しか書かれていなくて、本当に必要な「Why」が書かれていない。 例えば、よくあるものだと 「ユーザー一覧をCSVでダウンロードできるようにしてほしい」 「検索結果を50件ずつ表示してほしい」 「削除ボタンを赤色にしてほしい」 といったものだったりします。 社内の人には「HowはあってもなくてもいいのでWhyを書いてください」と言っているんだけど、実際にWhyが書かれているケースは少ない。 テンプレートみたいなものを用意してもひどいケースだと「◯◯機能がほしいので◯◯機能を作ってください」みたいなことが書かれている。 どうしてWhyが重要かというと、"最適な解決策を見つけつつ、将来の拡張性も考慮した設計にしたい"からです。 このnoteではなぜ、要望にはWhyが重要でHowが重要では
データ分析は命を救うこともあれば、命を奪うこともある - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0
この記事は、風音屋（@Kazaneya_PR）が提供する研修「K-DEC」卒業生に向けたメッセージの一部を、そのまま社外に公開したものとなります。 データ分析が重要な仕事であるということを理解してほしいです。データ分析は意思決定に影響を与えます。データ分析はビジネスやプロジェクトの根幹を支えます。データ分析は命を救うこともあれば、命を奪うこともあります。私たちが良い仕事をすれば誰かの人生を豊かにできますし、私たちが手を抜けば誰かの人生に迷惑がかかります。 戦争とデータ分析 データ分析が命を救った事例を紹介します。統計学者ナイチンゲールは、クリミア戦争で野戦病院に行き、死因のデータを記録しました。怪我で亡くなった方よりも、感染症で亡くなった方のほうが多いことを特定しました。なぜ感染症になるのでしょうか。病院の衛生状態が劣悪だったからです。つまり被害を減らすには、兵士を鍛えて怪我を防ぐことでは
ミーティング・ファシリテーション入門 / Introduction To Meeting And Facilitation
Stockmark ( https://stockmark.co.jp ) 社内勉強会の資料公開です。
もう仕事に追われたくない！自分起点で楽しく働くための自己管理術 - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに 仕事に追われる日々から解放され快適に楽しく働くことができる環境を実現するためには、自己管理が重要です。ここでいう「仕事に追われず快適に楽しく働ける状態」とは、自分自身で意思決定を行い、仕事の進行を自らコントロールする能力を身につけることを意味します。 多くのエンジニアは仕事の量や複雑さに圧倒され、自分のペースで仕事を進めることができないという状況に直面しています。しかし、自己管理スキルを身につけることでこれらの課題を乗り越え、より自分起点な働き方が可能になります。 この記事では、よく起きがちな問題とあわせて自己管理を強化するた
ヤバいドキュメンタリーを見て考えたこと。仕事ってなんだ？｜プロハンバーガー巨匠
（フルで5562文字あります） 自立した成人にとって仕事への向き合い方は非常に重要な問題だ。 いろんなパターンがあると思う。 たとえば、 「仕事が辛くて収入も少ない！」 「仕事は辛いけど、収入は満足！」 「仕事楽しい。好きでやってるし、収入もいい！」 「仕事は楽しいし、やり甲斐がある。でも、収入が足りない！」 のような感じで人それぞれ仕事への向き合い方が異なるはずだ。 しかし、SNSでよく見かける書き込みには多くの人が「仕事したくない」「仕事行きたくない」や、「仕事やだけど、収入ないと生きていけない」みたいな諦めにも似た心の叫びといった基本的に「仕事」＝「嫌だ」「ダルい」「苦痛」と言った意見を多く見かける。 仕事が楽しくて仕方ない人ももちろん存在するし、わざわざ「仕事楽しい！」とかSNSに書く人も稀だとは思うけど、「とにかく仕事したくない！でも収入がないと生きられない」というのがこの世の常
Altwork - Ergonomic Office Workstations that Reduce Pain
Everybody — and body — is different. Unlike a traditional desk-and-chair setup, Altwork Station moves to meet your needs, offering complete customization and control. Whatever your pain points, you’ll find the perfect way to work: sitting, standing, Zero-G, or anything in between. For complete relief from spinal pressure associated with back pain, work in zero-g. Zero gravity evenly distributes yo
Gunosyの地味で高速な 新規事業開発・改善の実際 / How to make your team productive.
The presentation slides at Forkwell Meetup #5
転職留学夫婦 - ainameの日記
最終出社日翌日に同僚と行ったThe Stone Rosesのライブ会場の武道館です。 転職 以前ブログに書いた通り、海外で暮らす・働くための転職をします。 以下のような記事を書いて辞める宣言をしから予定通り半年と1ヶ月ほど働き、株式会社ミクシィを退職しました。 4/21が最終出社日で6/15に退職し、次の職場は翌日の6/16から働きます。 ainame.hateblo.jp 余談ですが最終出社日前日に自分が直近半年ぐらいでやったことなどを1人で話し続けるという勉強会を社内向けに開いてみ他のですが、評判良かったので良かったです。 他の人もやってみてほしい。もともと時間考えずにスライドを作り続けてて、当日はソースコード見せながら解説したり質問しあったりして結果的に3時間ぶっ続けで話していました。 ‪社内向けに業務でこれまで作ってきた自動提案システムのアーキテクチャからアルゴリズム・
絵作りのエンジニアリング - Saqoosha
Login to Dropbox. Bring your photos, docs, and videos anywhere and keep your files safe.
寿司の「概念」に、海外成功の秘訣あり～ 清水幹太 | 深層 | Campaign Japan 日本
クリエイティブの領域で活躍するプロフェッショナルに焦点を当てるインタビュー・シリーズ、今回は広告代理店「PARTY」社の創業者であり、同社のCTO（最高技術責任者）でもある清水幹太氏にご登場いただく。「成功のために大切なのはコーディングであり、日本人としてのアイデンティティーではない」と説く同氏が、広告代理店のあるべき将来像について語る。 「日本の従来の広告代理店のあり方や、国民性といった枠組みを超えることができたからでしょう」 「PARTY NEW YORK（以下、パーティー）」社がアメリカで成功を収めた理由について、清水氏は簡潔にこう語る。グローバル市場で躍進する日系企業の多くも、同様のブランド戦略を展開していると彼は指摘する。 日本の広告代理店に対してだけでなく、彼は広告主に対しても多くの提言を行う。曰く、自らの手で物事を構築すること、自分自身の立ち位置や成功の定義を見直すこと……等
まずは挑戦を——。英語ができないままGoogleに新卒で就職、普通の大学生が最先端のエンジニアに至るまで | 外資就活ドットコム
〈Profile〉 井上真大（いのうえ・まさひろ） 株式会社ミライセルフ Co-founder / CTO 京都大学工学部を卒業後、新卒で米Google本社にソフトウェアエンジニアとして入社。 Google退職後、表孝憲（おもて・たかのり）氏とともに株式会社ミライセルフ（2019年9月に株式会社ミツカリに社名変更）をシリコンバレーにて設立。現在は“企業と人のミスマッチを無くすマッチング型採用プラットフォーム”『mitsucari』を展開中。 学生時代の就活事情 ——井上さんは学生時代、どんな生活を送っていたのでしょう？ Googleに入社する人には、プログラミングやアルゴリズムのコンテストに学生時代から参加しているようなタイプの方が多いのですが、僕は取り立てて特別なことは何もしていない、いたって普通の大学生でした。 ——就活は、最初からエンジニア志望だったのですか？ いいえ、最初は 官僚
Saqoosha :: Inside “dotby.jp 2015”
dot by dot inc. も設立から 8 ヶ月たって news やら work やらが増えてきたので、ちゃんとそゆのを伝えられるように昨年末リニューアルしました。dotby.jp こちら。んで、みためシンプルなわりに作る上でいろいろなことがあったので、久しぶりに Inside “dotby.jp 2015” として技術的なもろもろをまとめましたー。 そして、わたくし Saqoosha 36 さい、そろそろ弟子をとろっかなーと思っています。弟子をとる、というとちょっと偉そうなのであれですけども、これまでモノ作る上で得たいろいろのノウハウがこのままだと僕が死ぬと消えちゃうので（まだ死なないけど）、そういうのを引き継いで発展させれるような人を募集したいなーと。Inside “dotby.jp 2015” とか “Case Study: Inside World Wide Maze” とか
「ルールが変わることは歓迎」、iPhoneアプリの第一線を走り続ける深津貴之氏の思考法とは | HRナビ by リクルート
深津貴之氏は、iPhoneアプリ「ToyCamera」をヒットさせて以来、スマートフォンアプリの第一人者として活動を続けている。1年経てばルールが変わる激動のスマートフォンアプリの世界で、深津氏はいかにして変化に対応してきたか。「ルールが変わってリセットがかかることは、むしろ歓迎」と話す深津氏の思考法を聞いた。 プロダクトデザインの役割は「製品に何を入れないか」を決めること 今回は、深津氏の出発点にさかのぼって話を聞くことにした。深津氏は、武蔵工業大学（現在の東京都市大学）環境情報学部 都市情報研究室を卒業後、ロンドン芸術大学内のカレッジの一つ、Central Saint Martins College of Art and Designに入学し、プロダクトデザインを専攻する。 このプロダクトデザイン科のオリエンテーションで聞いた内容を、深津氏はよく覚えているという。「『流線型のかっこいい
今城町モスバーガーにて - 言語ゲーム
久しぶりに実家で夏を過ごしている。 本当は一週間夏休みを取る予定だったが、仕事が間に合わず明日の朝東京に戻らなくてはならない。実家にはまだ自分の部屋があって昔貰ったり書いたりした物が沢山あるので色々反省する気分になってしまう。 去年の末に日本に帰ってきた時は、毎日残業をするような社畜生活は自分には絶対無理だ!と思っていたけど、案外何とかなっている。少しの間毎晩8時には家に帰れる時があったが、そうなると逆に落ち着かなくて余った時間家で何をしたら良いものかと悩んだ。というわけで最近は、だいたい勤務時間 10:00 - 22:00 というのが標準だ。ちなみに、LA に居た頃は 10:00 - 17:00 だった。。。 まだ入社一年目なので仕方が無いけど、これは良くない。勤務時間が 5 時間伸びた分生産性が上がるわけが無く。むしろ今までの心の余裕が無くなって新しい事にチャレンジする気力が失われるん
Stripe: Payments for developers
数百万社以上のあらゆる規模の企業が、Stripe を利用してオンライン決済、財務・金融プロセス自動化、売上拡大を実現しています。
Life is beautiful: 「時間に余裕があるときにこそ全力疾走で仕事し，締め切りが近づいたら流す」という働き方
かれこれ３０年以上もこの業界でプログラムを毎日のように書いて来た私。当然、自分なりの働き方のノウハウみたいなものも会得して来たつもりだ。以前ここに「私のとっておきのプログラミングスタイル」というエントリーを書いたので、まだ読んでいないプログラマーの方にはぜひとも読んでいただきたい。 ちなみに、そんな中でも後輩とか部下に教えるのが一番難しいのが、「スタートダッシュでできるだけはやくめどをつける」という仕事スタイル。どのエンジニアも、ちゃんと説明すればこの働き方の効用は理解してもらえるのだが、実際の現場でちゃんと実行できる人は１００人に１人もいない。 「人はみな怠惰だから、締め切りに迫られなければがんばれないんだ」と言ってしまえばそれまでだが、「まがりなりにもプロとして仕事をする限りは、ペース配分ぐらいはちゃんと考えて仕事をすべき」というのが私の主張。トップクラスのマラソンランナーでペース配分
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