ご意見箱 SKIMAへのご意見・ご要望、どの様な事でもお気軽にお聞かせください。より良いサービスを提供するために、今後の改善の参考にさせていただきます。
SKIMA - 気軽にイラスト依頼・販売
ご意見箱 SKIMAへのご意見・ご要望、どの様な事でもお気軽にお聞かせください。より良いサービスを提供するために、今後の改善の参考にさせていただきます。
MDMの効果を経営層に納得させるために―ROI可視化に効く3つの観点とは？ | IT Leaders
IT Leaders トップ ＞ テクノロジー一覧 ＞ データマネジメント ＞ データマネジメント2021 ＞ MDMの効果を経営層に納得させるために―ROI可視化に効く3つの観点とは？ データマネジメント データマネジメント記事一覧へ [Sponsored] [データマネジメント2021] MDMの効果を経営層に納得させるために―ROI可視化に効く3つの観点とは？ 2021年4月26日(月) リスト いくつものシステムで利用されるデータの整合性を取るための「マスタデータ管理（MDM）」は、データ活用の基盤と言える取り組みだ。ただし、MDM単体では効果を数値として算出しにくく、有効性を経営層に納得させるのが一苦労だ。結果、プロジェクトが途中で頓挫することも現実問題として多い。「データマネジメント20201」のセッションで、JSOLの有澤太氏が、その打開策の一端を教示する。 MDMは必要だが
SalesNowの開発組織を支えるチームトポロジー
チームトポロジーに関してもっと詳しく知りたい方は サイト や 書籍 をご参照ください。 SalesNowのプロダクト開発組織の昔と今 これまで SalesNow では何度かの組織再編を繰り返してきましたが、かつてのチームの形としてはざっくり次のようになります。 黄色のアプリチームがプロダクトを司るストリームアラインドチーム 青色のデータチーム・インフラチームが基盤を司るプラットフォームチーム 昔のSalesNowのチームトポロジー 昔の形のいいところと課題感 MVP のプロダクトをリリースしてしばらくは、積み上がった機能要望をいかに高速に開発していくかという段階であったため、基本的にはチーム間のコミュニケーションを最小限に留め、個々に独立したチームとなっていました。 ミーティングなどの同期的な時間を最小化しているため、開発する時間が単純にそれだけ増えますし、独立しているため自チーム内でフッ
チームトポロジー - Martin Fowler's Bliki (ja)
大規模なソフトウェア開発、たとえば大企業向けのソフトウェア開発では、多くの人を必要とします。 多くの人が関与するときには、うまくチームに分ける方法を考える必要があります。 ビジネス機能中心のチームを作れば、顧客のニーズに対応したソフトウェア開発ができるでしょう。 しかし、求められるスキルの範囲が膨大になります。 チームトポロジーとは、ソフトウェア開発チームの組織化を記述するモデルです。 Matthew SkeltonとManuel Paisによって開発されました。 チームトポロジーでは、4つの形態のチームと3つのインタラクションモードが定義されています。 ビジネス機能中心のチームが価値あるソフトウェアの流れを提供できるように、 健全なインタラクションを促すモデルです。 このフレームワークにおける主要なチーム形態は、ストリームアラインドチームです。 ストリームアラインドチームとは、ひとつのビ
Team Topologyで色々なものを読み解いてみる - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに 12月1日、「Team Toplogies」の邦訳版である「チームトポロジー 価値あるソフトウェアを素早く届ける適応型組織設計（以後、チームトポロジー）」が出版されました。同僚のおすすめ書籍でありながら、英語の壁に阻まれてなかなか手をだすことができずにいた私にとっては大変うれしいことで、さっそく読んでみました。 チームトポロジーでは、コンウェイの法則を前提として、価値提供のフロー効率を高めるシステムアーキテクチャを実現させるための組織の在り方について述べられています。その中で、組織内に存在するチームの種類を4つの典型的なタイプ
4 Team Type詳解、バリューの示し方：DevOps/SRE/Kube WeeklyUpdate (24/01/06-12)
4 Team Type詳解、バリューの示し方：DevOps/SRE/Kube WeeklyUpdate (24/01/06-12) 以下の３つの記事から気になったもの & 個人的に気になったものを毎週紹介しています。 今週はKube Weeklyお休みでした。 DevOps Weekly（ https://devopsweeklyarchive.com/ ） SRE Weekly（ https://sreweekly.com/ ） KubeWeekly（ https://www.cncf.io/kubeweekly/ ） DevOps Weekly Four Team Types チームトポロジーに記載のある内容がコンパクトにまとまっていました。 目的を持ってチームを構築し、組織する方法についてが書かれています。 チームのタイプ チームトポロジーの書籍にも記載はありますが、最新のソフトウェ
魔の川・死の谷・ダーウィンの海とは？技術の社会実装における壁の乗り越え方｜coevo｜製造業向けAIエージェントAconnect（エーコネクト）
研究開発から社会実装へ進む過程では、魔の川、死の谷、ダーウィンの海と呼ばれる三つの巨大な壁が立ちはだかる。研究者や企業が優れた技術を持っていても、多くのプロジェクトがこの過程を突破できず停滞するのが現実だ。 多くの担当者が直面するのは、基礎研究から応用研究へ移行できない段階、事業化へ進むための資金や体制が整わない段階、市場競争に晒され生き残れない段階といった悩みである。これらの課題を体系的に理解し、乗り越えるためのポイントを把握することが、技術の価値を最大化するうえで不可欠となる。 本記事では、それぞれの壁がどのような構造をもち、なぜ多くの技術が社会実装に至らないのかを解説し、障壁を突破するための実践策を紹介する。研究開発の推進や新規事業担当者にとって、次の一手を見出すための指針となるだろう。 「魔の川・死の谷・ダーウィンの海」の要点まとめ資料を配布中！ ▶︎資料版のダウンロードはこちらか
ClickUp | #1 Productivity Software
Replace all your software. Every app, AI agent, and human in one place.
Team Topologies: Platform teamはStream aligned teamである - APC 技術ブログ
はじめに 最近日本でもPlatform Engineeringの注目度が上がっています（本ブログでもPlatform Engineeringについて何度か取り上げさせていただいています）。 それにともない「Platform Teamとは？」「その役割は？」といったことも注目されています。 Platform TeamについてはTeam Topologies でもその位置付けを定義しています(Team Topologiesに関しても本ブログで何度かとりあげさせていただいています）。この両者はチームがどうあるべきかという点で非常に親和性が高いものとなっています。 今回はあらためてTeam Topologiesを通じてPlatform Teamの役割等について確認してみたいと思います。 Team TopologiesにおけるTeamの種類 ４つのチームタイプ Team Topologiesでは組織
フルリモートの開発チームが実践する、生産性を爆上げする朝会の秘訣 - Qiita
はじめに 私は現在、金属加工の商取引プラットフォーム「Mitsuri」の開発チームでプロダクトマネージャー（PdM）を務めています。 Mitsuriチームでは、アジャイル開発の手法の一つであるスクラムを採用しており、毎朝全員で進捗を共有するデイリースクラム（以下、朝会）を行っています。 タイトルにもあるのですが、弊社はフルリモート勤務制を取っており、実際に顔を合わせるのは月に一度程度で、それも任意で集まる時となっています。 今回は、そんなフルリモートのチームで行っている朝会の内容について紹介したいと思います。 朝会の目的 朝会の主な目的は、 チーム全員が朝会後、スムーズに作業に取り掛かれるような状態となることです。 環境について 朝会の際は、Slackのハドルに集まります。 カメラを入れるかは任意ですが、入れている人は基本いないです。 タスクはAsanaのボードを使用してカンバン形式で管理
【入門】事例で学ぶ基本設計 - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに プロジェクトマネジメントの仕事をする際に、お客さんに提案ベースの要件定義や設計をする機会が増えてきたので、私の経験に基づいて基本設計の具体的なプロセスや考え方について整理していきます。 この記事の対象者 基本設計の思考プロセスを学びたい人 ビジネスサイドの要件をエンジニアサイドのシステムに落とし込む流れを学びたい人 ビジネスサイドとエンジニアサイドのコミュニケーション能力を向上させたい人 具体的な事例を通して基本設計を学びたい人 前提 紹介する内容はあくまで一例であり、プロジェクトやチームの状況に応じて調整が必要です 自分の経
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
会計freee連携アドオン - Google Workspace Marketplace
長村禎庸@EVeM｜note
https://www.ipa.go.jp/archive/jinzai/skill-standard/icd/qv6pgp000000bskc-att/000060885.pdf
開発生産性から振り返るエンジニアリングマネジメントの失敗2選
DSAデータカタログガイドライン | 一般社団法人データ社会推進協議会(DSA)
https://www.isaca.gr.jp/standard/img/COBIT5_140214r2.pdf
https://www.soumu.go.jp/main_content/000545372.pdf
“ベストプラクティス”に基づく徹底評価－ステージゲート法は進化するプロセス
Pricing | Readwise