松下幸之助の言う「社会奉仕が先、利益は後」を実践する食堂の話。
どうも最近、松下幸之助の存在感が薄くなってきている気がする。 言わずと知れた日本を代表する経営者だが、氏の経営哲学や人生観は、没後30年の時を経ても全く色あせることはない。 そのエピソードや生き方は、知れば知るほど鳥肌が立つ思いがして、どんな困難にも立ち向かう勇気を分けて貰える思いだ。 難しい経営学の本やロジックもいいが、ただ幸之助が様々なターニングポイントでどんな思いで決断に臨み、覚悟を決めたのか。その実例を学ぶ方がシンプルで心に響くことも多い。 「人と比べて劣っていることを恥じる必要はない。ただ、1年前の自分と比べ今の自分が劣っていると思うならそれは恥ずべきだ」 「十の恩を受けたら十一にして返せ」 うろ覚えだが、確か著書にはこんな下りがあっただろうか。 小難しい英語で書かれたベストセラーの日本語訳よりもストンと腹に落ち、こうありたいと素直に思える。 そんなわけで今日は少し、松下イズム的
後藤厚労相 “新型コロナ 感染症法上の扱い見直すべきでない” | NHKニュース
新型コロナの感染症法上の扱いを見直すよう求める声が出ていることについて後藤厚生労働大臣は、法律に基づく強力な措置を取れるようにしておく必要があるとして、現時点では、見直すべきではないという考えを示しま…
パナソニックの断末魔 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
目下、某所で絶賛炎上中でありますが、パナソニックで大変なことが起きております。 パナソニック、ヘルスケア事業の全株を1650億円でＫＫＲに売却 http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE98Q06O20130927 ネタ自体は今年9月に発表された代物ではありますが、このパナソニックのヘルスケア事業、もともとは三洋電機のバイオメディカ事業部でありまして、そこの事業部の中に小規模医療法人や診療所などを中心に550万人ほどの日本人の医療情報を取り扱う電子カルテ関連事業を運用しています。 この電子カルテが最終的にKKRの手に渡りますと、20％の株式を引き続きパナソニックが握るとはいえ第三国資本の企業への譲渡や包括的な業務提携をされ次第、日本人の医療情報が海外に漏れなく流出するという騒ぎに直結するということで、さすがにそれはまずいだろうということであれ
eneloop電池を残すつもりだったPanasonic 独占禁止法と国際経済競争
http://anond.hatelabo.jp/20130301155027 このエントリーに触発されて書いてみる。 EVOLTAとeneloopの新型のデザイン変更とその反応についてだ。 もと増田氏のエントリでは、技術的な革新性と歴史、と言う切り口で語られたので、経営的、経済的な話からeneloopブランドがどうしてこうなったかを考えてみる。 簡単に言うと、独占禁止法の関係でeneloopの生産はライバル社に売却された。現状eneloopはライバル社から購入されている状態だから、できるだけ早く軟着陸させEVOLTAブランドに統合しなければならないと言う事だと思う。 Panasonicはeneloopブランドを高く評価している。評価している故に生産と同時に売却され、eneloopのシェアが他社に渡り、自社の電池ビジネスが脅かされる可能性を排除する必要もあった。だからこう言う事態になってい
第3回 松下幸之助(その三) 敗戦の喪失感---平和と幸福の実現を 目指した松下は、「研究所」をつくった（福田 和也） @gendai_biz
第3回 松下幸之助(その三) 敗戦の喪失感---平和と幸福の実現を 目指した松下は、「研究所」をつくった 第2回はこちらをご覧ください。 松下幸之助を語る上で、その実業家としての手腕とは別に、社会運動家としての側面を無視する訳にはいかない。 戦時中、松下幸之助は、「特攻の父」大西瀧治郎にその創意と生産技術を認められ、畑違いの海軍艦艇から、ついには飛行機までも生産する羽目になった。 もちろん、祖国の命運をかけた戦争にたいして、参加し貢献するのは、近代国家の国民としては、当然の事だろう。 とはいえまた、結局、敗北してしまったという事実は強い喪失感をもたらしたし、国土と人心の荒廃は大きな衝撃と悲しみをもたらした。 たしかに、本来の事業である家庭電器製品の製造に復帰できたという事は、大きな悦びだったに違いない。けれども、松下は、戦争という暗い雲が通り過ぎた後にも、電器メー カー経営者という立場から
第1回 松下幸之助(その一)誰が一番、お金を巧く遣ったのか---政経塾に七十億を費やした「商人」（福田 和也） @gendai_biz
日本にあまた、金持はいるが、一番、金の遣い方が巧かったのは誰だろう---。 そう云った問いを立ててみた時に、まず指を折るべきなのは、松下幸之助ではないか。 私が、松下に関して「巧い」と思うのは、松下政経塾を作った、一点に拠っている。 松下よりも金を稼いだ人、儲けた人は沢山いるけれども、「巧い」というポイントからすれば、政経塾の設立によって、自らの死後も、長期にわたって、日本の政治と経済に影響を与え続けているという事だ。 現在、松下政経塾出身の政治家は、衆議院議員三十一名、参議院議員七名、都県議会議員十三名、市区町村議会議員十五名、知事一名、市長八名という陣容であり、所属党派は多岐にわたるが、一大勢力である事は間違いないだろう。 しかも、政経塾は全寮制なので、塾生たちは起居を共にしているわけだから、その連帯感、同志的な結合は、いまや日本社会では珍しい、濃厚かつ堅固なものになっている。 これだ
パナソニック、MVNO事業に参入──WiMAXサービスを開始
パナソニック、MVNO事業に参入──WiMAXサービスを開始：家電も“通信機能付き”になる時代を見越し パナソニックは1月25日、通信事業者より回線を借り受けて展開するMVNOによるデータ通信サービスをはじめると発表。第1弾としてUQコミュニケーションズのWiMAX回線網を用いたWiMAXサービス「Panasonic WiMAX Service」を開始する。 今後、PCやスマートフォン以外に、テレビやレコーダー、デジタルカメラといった家電製品、さらに白物家電やヘルスケア、住宅・電気設備なども含めてネットワーク回線に接続して活用するシーンが増えると予想されるが、通信サービスは基本的にユーザーが別の会社と個別に契約する必要がある。自社製品と通信サービスを丸ごと提供することで、特に一般層に向けてユーザー利便性やサポート体制をより強化できる。 WiMAXサービスの料金とプランは以下の通り。
パナソニック：調達、物流の両本部 シンガポールに移転へ － 毎日ｊｐ(毎日新聞)
パナソニックは１４日、調達、物流の両本部を１２年４月にもシンガポールに移すと発表した。アジアで安価な部材調達を加速するとともに、円高に対してドルでの調達を増やす。また、世界の取引先企業を１万７０００～１万８０００社（１０年度）から１２年度までに約１万社へと約４割減らすなどの調達改革を進め、年約６００億円のコスト削減を狙う。日本企業の本社機能の海外移転は異例。取引先企業の削減は、国内の下請け企業に大きな影響を及ぼす可能性が高い。 部材の購買は利益に直結するため、調達部門は本社機能の重要な位置を占める。専門家は「調達部門を海外に移すのは珍しい。今後、電機以外の業種も含めて追随する動きが出る可能性が高い」（りそな総合研究所の荒木秀之主任研究員）と、企業の“日本脱出”の前触れと指摘する。 パナソニックは世界に約２５０カ所ある生産拠点のうち約１００カ所が日本以外のアジアに展開。調達部門をシフトするこ
Engadget | Technology News & Reviews
Instagram fixed an issue that caused posting multiple Stories to tank your reachInstagram fixed a bug that made posting multiple Stories in a day hurt the reach of your Stories overall. Balatro's big 2025 update won't be coming out this year after allDeveloper LocalThunk just revealed that the Balatro 1.1 update will not be coming in 2025. It will, however, be free on all platforms.
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パナソニックのスマホ連携エアコン、外出先からの運転ON機能を削除
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