圧倒的に生産性の高い人（サイエンティスト）の研究スタイル - ニューロサイエンスとマーケティングの間 - Being between Neuroscience and Marketing
Leica M7, 90mm Tele-Elmarit F2.8, PN400N @Santa Monica, CA アメリカで研究するようになって最も驚いたことの一つは、日本では考えられないほど生産性の高い研究者が存在することだ。 たとえば僕がローテーションして、最後までそこでdissertation work（博士論文のための研究、活動）をすることにするか迷っていたあるラボ。そこはポスドク、テクニシャンを含めて（註：undergraduate=学部生は殆どアメリカの研究室には居ない）たった5人でやっているにもかかわらず、毎年5-6本ぐらいはペーパーを出し、ほぼ全て一流紙。多いときは年に2本ネイチャーに出し，一本は表紙になったりしていた(#)。 しかも良く日本では見かける深夜も土日も働いて、朝はどちらかというと崩れ気味、みたいな重労働系の生活ではなく、普通に朝来て、「うーん今日は狂ったよ
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: そろそろコンサルタントについて一言いっておくか
「コンサルタントの危ない流儀」はスゴ本。身の毛もよだつ暴露ネタだけでなく、優れた（結果ドリブンの?）テクニックをもHackできる。コンサルタントも、そうでない人も、盗みどころ盛りだくさん。 最初にハッキリ言っておく、コンサルタントは、こんなに酷くない。 顧客を財布、しかも巨大な財布だと見なし、知ったかぶりの業界通を気取り、難解な経営用語で煙に巻き、「お客さまと一体となって」嘘八百を並べ、プロジェクトが焦げ付く前にトンズラする―― こんなコンサルタントは、ほとんどいない。 しかし、コンサルタントの手口は、著者の暴露するとおり。なぜ言えるかというと、わたし自身、コンサルタント・ファームとして中の人の経験があるから。面白おかしく脚色してるだけで、やってることはホント（書きっぷりは山形浩生氏に似てる）。 ■なぜ、経営者はコンサルタントに莫大なカネをつぎ込むのか? 従業員の給料を必死こいて削減する一
コンサルの基礎知識 from 2chコンサルスレ
A.T.Kearny A.T.カーニー Abeam Consulting アビームコンサルティング Accenture アクセンチュア Arthur.D.Little アーサー・Ｄ・リトル Bain & Company ベイン＆カンパニー BayCurrent Consulting ベイカレント・コンサルティング Booz Allen Hamilton ブーズアレンハミルトン Boston Consulting Group ボストンコンサルティンググループ Corporate Directions コーポレートディレクションズ Daiwa Institute of Research 大和総研 Deloitte Tohmatsu Consulting デロイトトーマツコンサルティング Deloitte/ Tohmatsu Tax 税理士法人トーマツ 移転価格コンサルティンググループ Drea
PMとコンサルタントの現状と育ちの違い
この連載では、PMとコンサルタントの現状を把握したうえで、両者の育ちの違いを明らかにし、コンサルタント育成のポイントを検討する。 【初めに】 ITエンジニアの将来なりたい職種として人気があり、常に業界全体で人材不足が訴えられている職種であるPM（プロジェクトマネージャ）とコンサルタント。 しかし、PMの育成にはある程度成功しているものの、コンサルタントの育成には苦労している企業が多い。その原因はPMとコンサルタントの“育ちの違い”にあるようだ。PMとコンサルタントの現状を把握したうえで、両者の育ちの違いを明らかにし、コンサルタント育成のポイントを検討する。 プロジェクトマネジメントのミスによる不採算プロジェクトが増加し、経営に与える影響が大きくなったため、プロジェクトマネジメントを強化しようとする動きを表している。PMの育成を経営課題として取り上げ、PMP（Project Manageme
ITコンサルタントのイメージをつかむ
ITエンジニアのキャリアパスの1つである「ITコンサルタント」。2007年に＠IT自分戦略研究所とJOB＠ITが行った読者調査では、「今後担当したい職務」として14.2％の人がITコンサルタントを挙げている。 このように次の、あるいはいずれ就きたいキャリアパスとして関心を持つ人が多い職種だが、ひと言で「ITコンサルタント」といっても、果たす役割や業務内容は会社、あるいはプロジェクトにおける立場によって多岐にわたる。一概に「これぞITコンサルタント」ということは難しい。 そこで今回はコンサルティングファームに話を聞き、ITコンサルタントという仕事について実際はどんな仕事なのか、そこではどういった能力が求められるのか探った。 さまざまな業界の仕事に携われるのが魅力 まず、最初に話を聞いたのはアクセンチュア シニア・マネジャー 藤山俊宏氏だ。藤山氏は技術力を自らの強みとして、金融業や製造業、官公
貴方は本当にコンサルタント？ - ITコンシェルジュの Try ! & Error ? [ITmedia オルタナティブ・ブログ]
このブログはアイティメディア株式会社のブログサイト「オルタナティブ・ブログ」で運営しています。 アイティメディア株式会社運営サイト ITmedia @IT Pickup オルタナブログ通信：Webブラウザの選択肢――機能？ 速さ？ それとも……NEW!（9/26） 170組を超えるオルタナティブ・ブロガー（オルタナブロガー）によって、ITにまつわる時事ネタなどが日々発信されているのが、ITmediaのビジネス・ブログメディア「オルタナティブ・ブログ」だ。今週はその中から、Google Chrome、Twitter、メール中毒、ケータイ、音楽などを紹介する。 オルタナブログ通信：Google Chromeが推進するブラウザ新世代（9/19） ITmediaのビジネス・ブログメディア「オルタナティブ・ブログ」は、170組を超えるオルタナティブ・ブロガーによって、ITにまつわる時事
日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者
社長力アップセミナー 定年制実質廃止、80歳の社員が働ける会社のつくり方 東京都足立区にある横引シャッターは、社名の通り横に引くシャッターの国内トップメーカー。社員数はグループ全体で35人の典型的な「町工場」です。そんな会社の2代目である市川慎次郎社長は、社員が何歳になっても幸せに働ける会社をつくるため、定年制を実質的に廃止しました。そのおかげで今では80歳を超える社員が勤務しています。どのようにして、定年制が実質的にないことを社内に浸透させることができたのでしょうか。そのノウハウを学べます。 社長力アップセミナー 「誰もクビにしない」宣言で社員はこう変わった 長野県佐久市の西軽精機は1979年に創業された旋盤加工の会社。医療機器で使われる製品などに強みがある。2004年に父が経営する西軽精機に入社し、「楽に働いて給料をもらおう」と考えていた上原大輔氏は、リーマン・ショックの影響で売り上げ
『提案』と『コンサルティング』の違い：ITpro
11月最後の週末，金曜日に休みを取って金・土と京都へ紅葉狩りに出かけた。京都では毎年春に研究会をやっているため花見はするのだが，秋に来るのは十数年ぶりだった。いつも研究会仲間とばかり来るので，たまには嫁さんも連れて来ようと二人で出かけた。ふだんの行いが決していいわけではないのだが，いつもの如く晴れ男で，前日まですっきりしなかった空は二日とも好天で，私たちが帰ったあとの日曜日は雨だった。 東山の清水寺や高台寺，嵐山などを歩いたがどこもちょうど見ごろだった。桜の季節よりはるかに人が多く，とりわけ東福寺は文字通り人があふれていた。 紅葉は見方によって美しさが違う。東福寺の回廊から見下ろす紅葉（写真1）は鮮やかな赤が海のように広がる，マクロな美しさだ。対して，林の中に入って下から見る紅葉は強い日差しに一枚一枚の葉が透き通るミクロな美しさだ（写真2）。仕事においても上から見たり下から見たり，マクロに
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