効果的なデザインスプリントのための５ステップ - ポップインサイト
Davidはデジタル製品のデザインを10年以上行っています。彼はブダペストにある20名のデザインチーム、UX Studioの創設者です。彼らの顧客には、HBOのような国際的ブランドのほかに、ベルリンやロンドンの新規事業も含まれます。Davidは彼のデザインコースで指導も行っており、さまざまな大学から客員講師として招かれました。 性格が悪いように聞こえるかもしれませんが、デザインスプリントが流行する前から私はデザインスプリントを実践していました。 数年前、デザインスプリントについての書籍が存在せず、ブログ記事も非常に少なかったとき、私たちはUX Studioでデザインスプリントを実践していました。まず、デザインの仕事を開発者のスプリントに合わせて行うことから始めて、継続的にスプリントを繰り返せるようにしました。スプリントを今では私たちは継続的なデザインプロセスの一部として、週単位でデザインス
エンタープライズ・アジャイルを実践するには何が大事？SE育成を始めた日進の教育論 - エンジニアtype | 転職type
【PR】 2015.01.27 転職 NATO後援の国際会議において、ウォーターフォール・モデルの原型が生まれたのが1968年。それから約半世紀が過ぎた今、業務用システム開発における開発工程の再提唱である「エンタープライズ・アジャイル」が日本でも浸透し始めている。 調査会社ガートナー ジャパンがCIO（最高情報責任者）を対象とした昨年の調査では、アジャイルモデルおよび反復モデルを採用している企業は3割近くに及んでいるという（参照記事）。同社は今後この割合がさらに高まっていくとも予見しており、ユーザー企業をサポートする側のITベンダーやSIerも、「適応」が求められることになるだろう。 こうした状況を、チャンスととらえる企業がある。ウォーターフォール開発に慣れた業務系エンジニアの思考を変化させ、アジャイルに取り組める体制を整えている日進だ。 同社は昨年、NTTデータ イントラマートと業務改善
アジャイル導入の「最小限」の読書リスト | ワイクル株式会社
『Manage It! 現場開発者のための達人式プロジェクトマネジメント』などで有名なJohanna（かわいいおばちゃん！）が、「アジャイル導入の「最小限」の読書リスト」を公開していました。 http://www.jrothman.com/services/minimum-reading-list-for-an-agile-transition/ 詳細は原文を読んでもらうことにして、簡単に紹介しておきます（※印は私見です）。なお、あくまでも「最小限」なので注意してください。 スクラム スクラムガイド ↑ だけじゃ足りないので、スクラムの本を何か一冊読むといい ※『エッセンシャルスクラム』（翔泳社）がいいと思います!! カンバン David Andersonの『Kanban』 ※↑はいかにも教科書っぽいので『Kanban in Action』がオススメ。これは来年くらいには……。 XP Ke
20110118 scrum 10 mins
The document provides an overview of the Scrum framework for agile software development. Some key points include: Scrum is implemented through a series of short "sprints" that typically last 2 weeks; at the end of each sprint a potentially shippable product increment is created; backlogs are used to track work including a prioritized product backlog; roles include the product owner, development te
アジャイルマーケティング ―― 顧客に価値をもたらすための“完璧を求めない”考え方 | Moz - SEOとインバウンドマーケティングの実践情報
この記事の内容はすべて筆者自身の見解であり（ありそうもないことだが、筆者が催眠状態にある場合を除く）、SEOmozの見解を反映しているとは限らない。 やあ、SEOmozファンのみんな。今日の動画では、「アジャイル（機敏な）マーケティング」という小粋でイカした世界を見ていく。以前にMozConというイベントでも話したトピックだ（イベントの動画はこちら）。 今日は、アジャイルマーケティングの4つの基本原則を紹介したうえで、進歩を阻む壁を崩し障害を取り除いて顧客により多くの価値を届ける機会を増やすために、この基本原則をどのように使って組織を変えていくかについて話そう。 アジャイルマーケティングの特長は以下のようなものだ。 顧客を念頭に置いてマーケティングと開発に取り組むことを心がける。部署の垣根を越えたクロスファンクショナルチーム構築による社員間の相互作用を重視する。スタッフは常に動き続ける（何
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