A shorthand for designing UI flows
Flows are just as important to good interfaces as individual screens are. Customers don’t land on screens from out of nowhere. Specific sequences of actions lead customers through your app as they try to accomplish their tasks. But as important as they are, flows are hard to communicate during the design process. Drawing out every state of a flow is too time-consuming. And drawings become instantl
「10倍プログラマ」の神話、Ruby on Railsの生みの親が語った高い生産性のカギとは!? | HRナビ by リクルート
ずいぶん前のことだが、Webアプリケーション開発フレームワーク「Ruby on Rails」が00年代後半にブームを巻き起こしたとき、強い主張を持つソフトウェアとしてRailsは多くの議論を呼び起こした。その中でも最大のものはプログラマの生産性に関するもの。当時、すでにいくつも存在していたJavaベースのWebアプリケーション開発フレームワークに比べて、Ruby on Railsは10倍の生産性を達成できるという主張だ。 Rubyの生産性はJavaの10倍――。この主張が多くのエンジニアの琴線、もしくは逆鱗に触れた。「さすがに10倍は大げさだ」、「いや、現実に設定ファイルやコードを書く行数が劇的に減るのだから、そのぐらい当然だ」と意見が分かれたのだ。 2005年のリリースから約10年。Railsの生みの親で、今もプロジェクトをリードするデイビッド・ハイネマイヤー・ハンソン氏は当時を振り返り
Jason Fried: Why work doesn't happen at work | Video on TED.com
�Եͪ�Jason Fried Why work doesn't happen at work
Signal v. Noise is closed. | SvN
Signal v. Noise is closed. It’s been a wonderful run, but we decided it was time to do something different. With the launch of HEY World, everyone at Basecamp who was writing for SvN now has their own blog. Of course, we’ll keep the lights on here until the end of the internet. Enjoy exploring a decade plus of SvN: Where you can follow us now: Jason Fried is on HEY World and Twitter. DHH is on HEY
Project management, collaboration, and task software: Basecamp
There are lots of ways to manage projects. And there’s plenty of software promising to help. You’ve probably tried some. Yet, here you are. Unfortunately, most project management systems are either overwhelming, inadequate, bewildering, or chaotic. You know? Not Basecamp. Basecamp is refreshingly straightforward, with a 21-year track record to back it up. Longevity isn’t luck — it’s proof it works
Simple small business software, collaboration, CRM: 37signals
A catalog of ideas — signals — that drive us.
37signals流の考え方を楽しもう「強いチームはオフィスを捨てる」書評 - FutureInsight.info
Ruby on Railsの開発などでもお馴染みのスーパーテクノロジー企業37signalsが、リモートワークを取り入れた話をベースにリモートワークのススメをまとめた本「強いチームはオフィスを捨てる」。原題のREMOTEと比べるとちょっとださい邦題だなーとおもいつつ、このくらいの方がわかりやすいのかもしれません。 強いチームはオフィスを捨てる: 37シグナルズが考える「働き方革命」 ジェイソン・フリード Amazon.co.jpで詳細をチェック 楽天市場でこの商品を検索 どこにいても世界中の人と簡単にコミュニケーションできるのに、なぜオフィスが必要? 人生の大切な時間を通勤に費やすのはナンセンス! 優秀な人材と一緒に働きたければ、物理的距離なんて関係ない! 前作『小さなチーム、大きな仕事』で圧倒的な支持を集めたカリスマ経営者たちが、今回取り上げたのは「リモートワーク」。 世界に散らばる36
37signalsのREMOTEを読み終えて、1996年のリモートワークを振り返る - アインシュタインの電話番号
3年前にREWORKを読んだ時は、ものすごくグッと来るものがあり、それは今でも年に数回読み返すくらいのお気に入りになっている。そんな37signalsがリモートワークについての新しい本を出し、ありがたいことに日本語版もすぐ出版されたので、即予約して手に入れたその日に一気に読み終えた。 結論から言えば、実践的でとても良い本だと思うけど、REWORKの時ほどは響かなかった。なんでかなと考えていて、それはおそらく自分がそれなりにリモートワークの経験を持っていたからなのかもしれないと思い、その経験について振り返って本書と照らし合わせることで新たな発見があるかもしれないと考えた。自分の経験してきたリモートワークは、37signalsのような華麗な仕事っぷりは微塵もないけど、それでも本書の内容は頷けるものばかりであり、すでにリモートワークの良さは十分わかっていたので、新鮮味に欠けてしまったのかもしれな
『強いチームはオフィスを捨てる』：満員電車と決別するための一冊 - 脱社畜ブログ
Ruby on RailsやBasecampの開発元であり、このブログでは度々紹介している『小さなチーム、大きな仕事』（原題：Rework）で有名な37シグナルズがまた働き方についての本を出した。原著が出たという話は知っていたのだけど（ちなみに原題は『Remote』）、こんなに早く翻訳が出るとはすばらしいことだ。 強いチームはオフィスを捨てる: 37シグナルズが考える「働き方革命」 作者: ジェイソン・フリード,デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン,高橋璃子 出版社/メーカー: 早川書房 発売日: 2014/01/24 メディア: 単行本 この商品を含むブログを見る 今回のテーマは「リモートワーク」（≒在宅勤務）である。毎日通勤電車に乗って、規則正しくオフィスに通って仕事をするのではなく、各人のライフスタイルに合わせて家やカフェなどで、場所を選ばずに柔軟に仕事をするようなワークスタイルの
「Remote: Office Not Required」を読んだ感想 - ワザノバ | wazanova.jp
http://www.jasonshen.com/2013/my-biggest-takeaway-on-37signalss-new-book-on-remote-work-hint-its-not-technology/ 「リモートワーカーになってみて感じてること」で触れたとおり、37 SignalsのDHHの最新著作「Remote: Office Not Required 」を読んでみたので感想を書こうとしたら、皆同じタイミングだったようです。Jason Shenがブログに感想をまとめてます。（ちなみにこの人の経歴がすごいです。「怪我から復活して体操の全国チャンピオンになった元体操選手、Ycombinatorが投資したRidejoyのFounderを経て、現在はSmithsonian InstituteのPresidential Innovation Fellow。） この本が何を言
リモートワーカーになってみて感じてること - ワザノバ | wazanova.jp
https://weworkremotely.com/ 37 Singnals のDHHの最新の著書「Remote: Office Not Required」がKindleにダウンロードされてきたので読んでみようと思ったら、同じタイミングでリモートワーカー専用のリクルーティングサイトが立ち上がっていました。 ワザノバの場合はメンバが太平洋の両側にいるので、必然的にリモトワーカーになったわけですが、６ヶ月経過してみて感じてることは、 通勤時間がなくなったので、時間効率はかなりよくなった。 アメリカのオフィスは飲み物/スナックが食べ放題で、それほど好きでもないコーヒーを水替わりに飲む習慣がついていたので、明らかに体調はよくなった。 オフィスでのストレスがなくなったのかもしれないが、元来ストレスはそれほど感じないので大きな変化はない。 事業戦略とか深く考えなくてはいけないときは一人で静かなところ
37signals Works Remotely
We talk a lot about working remotely. Over 70% of our employees work remotely. They work out of homes, coffee shops, and co-working spaces. They play music, garden, and spend time with their families. We dig working remotely so much we wrote a book about it. Meet some of the fantastic people who make working remotely for 37signals such a success.
Signals vs. Noiseの去年のエントリに、テストをどれくらい書くべきかということについてDHHが指針を示していたものがあったので... - Sooey
Signals vs. Noiseの去年のエントリに、テストをどれくらい書くべきかということについてDHHが指針を示していたものがあったので読み返してみました。 Testing like the TSA by David of 37signals（TSAはTSAロックのTSAですね。RailsConf行く時に買った） 予想通り、DHHはなんでもかんでもテストを書くということに対してはだいぶ批判的なスタンス。 曰く、テストを書くということの裏側には、テストを書く時間、テストをアップデートする時間、テストコードを読んで理解する時間といったコストが発生しているので、テストを書くことによって得られるメリット（回避できる問題）とのバランスをよく考える必要がある、と。 議論を呼ぶことは承知のうえでDHHが提案する「Railsアプリのテストにおいて、やってはいけない7つのこと」は以下の通り。 100%の
新製品を秘密にする理由 - うめのんブログ
アップルの経営手法を元幹部からの聞き込みを元に分析したインサイド・アップルを読んだ。 社員を特定の仕事に集中させる方式とか、いかに社内政治の発生を抑えるかなど、アップル独特のやり方を細かく分析していて最高に面白い。 でも、自分としてはリーンスタートアップと、アップルの製品開発のプロセスについていろいろ考えたりしてきたので、その部分に絞って書きたい。 主に、”顧客インタビューしない部分”と、”製品を秘密にする”という２つについて。 なぜ顧客インタビューしなくてもいいのか ちなみにリーンスタートアップは、時間とコストをかけて顧客が望まないムダな製品を作らないようにする手法です。製品を開発する前からターゲット顧客にインタビューする。そして、自分が作ろうとするものに価値を見出す人がいるかの見込みを確認しながら小さく製品を作っていく。 この開発手法を去年の夏頃に勉強し始めた時は、これはいいやり方だな
要望にNOと言う時の伝え方が難しい - うめのんブログ
よく、製品開発には、ユーザの意見を聞くのがとても大切だ！ユーザの意見を聞け！とよく言われる。 でも、実際にやると、いろいろな事情が入り組んできて、とても奥が深く、難しくて、訓練が必要だと思う。そこで、ああでもないこうでもないと普段考えている事を書いてみたい。 ちなみに、僕のアプリのユーザはこの記事を読むとフィードバックのパンチ力が弱まって遠慮しちゃう可能性もあるので、読まないで欲しい。もしくは、これ読んでも遠慮しないで欲しい。 NOと言うのが精神的につらい この前見た動画で、アップルのアイブさんがこんな事を言っていた。 「僕たちは素晴らしいアイデアに数えきれないほどNOと言ってきて、その却下したアイデアの数こそを誇りに思っている。」 これはアプリ開発では大切な事だと思っていて、そもそも、提案される機能やアイデアの一つ一つは合理的で納得のいくものばかり。 ただ、すべての素晴らしいアイデアを採
Sketching with a Sharpie
I’ve always preferred sketching UIs with an as-thick-as-I-can-find Sharpie over a thin ballpoint pen or finely sharpened pencil. Ballpoints and fine tips just don’t fill the page like a Sharpie does. Fine tips invite you to draw while Sharpies invite you to just to get your concepts out into big bold shapes and lines. When you sketch with a thin tip you tend to draw at a higher resolution and worr
Ten early new Basecamp interface sketches
For those who like the behind-the-scenes stuff, here are 10 early sketches of UI elements/concepts for the new Basecamp. Early concept for the project blank slate (empty project, no content yet). Companies and people, take 1 (discarded). Companies, people, and groups, take 2 (discarded). Loop-in UI for messages and comments. Adding/editing a project name. Create a new project. No projects yet. Tab
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Amazon.co.jp: 強いチームはオフィスを捨てる: 37シグナルズが考える「働き方革命」: ジェイソン・フリード (著), デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン (著), 高橋璃子 (翻訳): 本
Design Evolution of Basecamp Next