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managementとgithubに関するruedapのブックマーク (5)

  • A Better GitHub Issue Queue | Octokan

    Transform your GitHub issue queue into a realtime kanban for your whole team Sign in with GitHub What's in the box? Organize your issues Start organizing issues and track their progress by picking labels you want to visualize as lists. Drag & Drop Keep your issues organized and up to date by simply dragging them from one list to another. Real-time collaboration Your whole team see changes by other

    A Better GitHub Issue Queue | Octokan
  • Githubの組織が成長する過程で変えたことと変えなかったこと - ワザノバ | wazanova

    GithubのZach Holmanが語るGithubの組織戦略です。まず最初に、 Step #1: ロックスターエンジニアを雇う Step #2: ものすごく透明性のある経営をする Step #3: ブログ/ソーシャルメディアなどでテクノノロジーについて発信する Step #4: カンファレンスで会社について話す Step #5: カネに余裕ができる Step #6: 社員を大勢雇う Step #7: 会社のことを話さなくなる Step #8: コミュニティを無視する Step #9: 創業者が株を売って儲ける Step #10: 別の会社をはじめる という事例を挙げて、Githubは組織が成長する中で、このようなパターンに陥らないように、コミュニケーション及び仕事の進め方をどのように進化させてきたかについて紹介してます。 Dunbar's numberとしてよく知られるとおり、人間が良

    ruedap
    ruedap 2013/11/20
    GitHubと云えど組織の規模が大きくなるとマネージメント的な必要性は出てくると。「技術をシンプルにしてプロダクトを優先」は重要そう
  • GitHubが実践するオープンソース式マネジメント法

    GitHubのミッションは、「1人で作業するよりも複数の人とコラボレーションしながら作業した方がいい。人のために、技術者のためにステキな環境を作ること」だ。GitHubは、2008年4月に「コラボレーションできる環境を作りたい」という夢を持った3人の想いが集まり始まったプロジェクトである。それから約5年経った現在では、300万人のユーザー数と500万のリポジトリが登録されている。 GitHubのはじまり 創業者の1人、ピージェー氏がプログラミングを始めたのは14歳のときである。ピージェー氏の父がパソコンを買ったことがきっかけで、「自分でいろんなものを作ってみたい」と好奇心が生まれたそうだ。 共同創業者のクリス・ワンストラス(Chris Wanstrath)氏と出会ったのは、「CNET Networks」で働いていたときであった。ピージェー氏とクリス氏は当時、Rubyを使ったプロジェクトやバ

    GitHubが実践するオープンソース式マネジメント法
  • Open Network Lab (オープンネットワークラボ)

    2025.10.08 JOURNAL Onlab 第30期 Demo Dayレポートを公開! ▶︎ 干ばつから農作物を守る自然由来の土壌保水剤「SuperSponge」のTeraform社が最優秀賞。来場者の投票で選ばれるオーディエンス賞は、子どもを犯罪から守るAIスマホアプリ「コドマモ」が獲得。 2025.09.17 お知らせ 起業家の登竜門「Onlab」が15周年 創業者が語る「挑戦の文化」醸成への軌跡 ▶︎ 6月に開催した設立15周年パーティーで、林郁氏と伊藤穰一氏が、日のスタートアップ支援の原点やエコシステムの展望について対談。そこで明かされた「成功するスタートアップに必要な資質」とは?

    Open Network Lab (オープンネットワークラボ)
  • 権限委譲、リーダーシップ、チーム - naoyaのはてなダイアリー

    いいか、覚えておけ。おれにしてもお前にしても、それなりに成功するってことは、なにかは得意なんだ。でも大体のことは不得意極まりない。全部自分でやろうとするな。自分よりも何かで優れている人たちが、その何かでお前のためにチカラを貸したいと思うような人間になれ。 それがリーダーってもんだよ。 この記事が話題になってた。リーダーシップというのは力を貸してやろうと相手に思われることだという、いい話。 この手の話は、誰もが否応なしに社会で経験することだから、みんなそれぞれ自分の考えを述べたくなる・・・という話題でもありますね。例に漏れず、自分も少し経験から感じることを書いてみよう。 「権限」を「委譲」する? 「上司が何かを部下に任せる」という文脈でいくと、このストーリーは「権限委譲」の話にもみえる。確かにテーマとしてはそうなのだが、自分は一般で言う「権限を委譲する」という考え方そのものにちょっとした落と

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