教育の情報化・GIGAスクール構想の推進：文部科学省
教育の情報化に関する方針等 学校教育の情報化の推進に関する法律 教育の情報化に関する手引き 検討会・有識者会議 GIGAスクール構想 GIGAスクール構想について 情報教育の推進 情報活用能力の育成 情報モラル教育の充実 小学校プログラミング教育 中学校技術・家庭科（技術分野）内容「Ｄ 情報の技術」 高等学校情報科に関する特設ページ StuDX Style 生成AI 教科指導におけるICT活用 実証研究・調査研究 報告書・成果等 教員向けの指導資料等 児童生徒向け教材等 遠隔教育特例制度 教育の情報化に関する外部人材 教員のICT活用指導力の向上 ICT環境の整備・運用 学校のICT環境の整備（方針・計画） 基金による1人1台端末の更新 学校のネットワーク環境整備 学校における教育の情報化の実態等に関する調査 教育情報セキュリティの確保 1人1台端末の年度更新 端末利用に当たっての児童生徒
「生成AIは期待外れ」と言ってしまう日本企業が生まれるワケ 5カ国調査で分かった、効果を実感する企業との違い
「生成AIは期待外れ」と言ってしまう日本企業が生まれるワケ 5カ国調査で分かった、効果を実感する企業との違い（1/2 ページ） 生成AI導入で「期待を上回る効果」を得た企業の割合は、米国51％、英国50％に対し、日本はわずか13％――PwCコンサルティングが日米英独中の5カ国で実施し、6月に結果を発表した生成AI活用実態調査で、日本企業の効果創出力の低さが浮き彫りになった。 推進度合いでは日本は5カ国中3位で、56％が「活用中」と平均的な水準にある一方、肝心の成果では最下位に。「日本企業の動向は想像通りひどい。毎回同じことを言っている」。調査を主導したPwCコンサルティングの三善心平氏（執行役員パートナー）は率直に語る。 背景には生成AIを単なる「効率化ツール」として捉え、経営層のコミット不足や業務への本格的な組み込みができていない構造的課題がある。とはいえ、日本企業の中にも効果を実感する
はじめに：『システムを作らせる技術 エンジニアではないあなたへ』
【はじめに】 「システムを作る技術」ではなく「作らせる技術」についての本 不思議なことがある。 世の中にはシステム開発についての本が何百冊もあるが、その全てが「システムを作る技術」の本なのだ。もちろんITエンジニアと呼ばれる専門職はたくさんいて、彼ら彼女らは勉強熱心なので技術書のニーズは高い。作る技術についての本がたくさんあるのは不思議ではない。 だがビジネスパーソンの9割はシステムを作る人ではなく、作ってもらい、使う側だ。この作ってもらう側の人々が、作らせ方を学ぶ本が一切ないのはかなり不思議なことだ。 住宅建築と比べると、その異様さが際立つ。住宅の分野でも、大工さんや建築家向けの専門書は多く出版されている。同時に「望み通りの家を手に入れる方法」だの「建築家と家を作る」だの「良い工務店の選び方」といった、家を作ってもらう施主に向けた本も無数にある。 なのにシステムの世界では、作らせる方法に
DXは「現場任せ」の経営トップが3割超、2年前の調査とどう変化したか
デジタルトランスフォーメーション（DX）は経営テーマの1つだ。DXで成果を上げることができるかどうかは、経営トップの姿勢にかかっている。以前のように、経営トップがDXを現場に丸投げしてしまうような状態が続いているとしたら、DXは立ち行かなくなる。 そこでデジタル化実態調査2022年版（DXサーベイ2022年版）では、前回2020年調査に続き、「DXプロジェクト（DXを推進するためのプロジェクト）に関する経営トップの姿勢はどれですか」と尋ねた（「DXを全く推進していない」と回答した企業は、質問対象から除いた）。 経営トップの関与度、「DX戦略推進組織を支援」が最多に 最も多かったのは、「（経営トップはDXプロジェクトの）重要性を理解し、DX戦略推進組織を支援している」（38.9％）である。これに、「重要性を理解しているものの、現場任せ」（32.8％）、「重要性を理解し、DX戦略をリードしてい
54.4％の企業が内製化を指向、推進理由は開発コスト削減、阻害要因は人手不足─ガートナー | IT Leaders
ガートナージャパンは2023年1月18日、日本におけるソフトウェア開発の内製化に関する調査結果を発表した。所属する企業の方針が内製化の方向にあるとの回答は54.4％、外製化の方向との回答は35.4％と、内製化を指向する企業が上回った。内製化を推進する主な要因に開発コストの削減と迅速化が、阻害要因としてIT部門の人手不足が多く挙げられた。 ガートナージャパンは、日本におけるソフトウェア開発の内製化に関する調査結果を発表した。所属する企業の方針が内製化の方向にあるという回答は54.4%で半数を超えた。一方、外製化の方向との回答は35.4%だった。また、回答者自身の見解も、内製化を推進している回答者のほうが多い結果となった（内製化推進は56.4%、外製化推進は40.7%）。 自社の方針が内製化と答えた回答者に理由を尋ねている（図1）。1位は「開発コストの削減（システムインテグレーションに支払うコ
DX推進・IT企画の離職率の高さから考える問題構造～技術とみせかけた組織の問題～
中野 仁 (AnityA) @Jin_AnityA 離職率が低い大きな会社でも、なぜかIT関連部門・DX推進的な部署は、断トツで離職率が高いという話が出た ・エンジニア・コンサル等の専門職なので市場価値が着きやすく、転職に慣れている ・思ったより駄目だこりゃ判断をして損切りされる 2022-12-23 18:47:37 中野 仁 (AnityA) @Jin_AnityA 採用する側は採用強者だった訳で、採用できないわ辞めるわの状況がまだちゃんと理解できないらしい(特にプロパー人事が) 大企業の採用強みは、コンサル・技術領域では、メリットどころかデメリットになったりする 2022-12-23 18:47:37
すかいらーくは3000台のネコ型配膳ロボットをどうやって導入しきったのか。｜安藤 健／ロボット開発者
年の瀬の12月21日、すかいらーくは『2100店のファミレスに3000台のネコ型ロボットを導入しきった！！』というプレスリリースを出しました。 導入宣言をしたのが2021年10月だったので、1年ちょっとでファミレスで動く3000台のロボットが導入されたことになります。ザックリ計算すると、『1日10台ずつ』のロボットが、全国のガスト、バーミヤンなどで増えていったことになります。少なくとも私の知る範囲では最大規模かつ最高ペースです。 今回は、このビックな取組みがどのようなプロセスで進んだのかを、すかいらーくのIR資料などの公式情報をもとにまとめてみます。 導入したロボットは？ すかいらーくグループに納品されたのは、2016年に中国深圳で設立されたPudu Robotics社の「BellaBot（ベラボット）」。すかいらーくやメディアなどでは、その見た目から「ネコ型配膳ロボット」などと呼ばれてい
なぜ「システムを作る技術」ではなく「作らせる技術」についての本が世の中に必要なのか：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ
3年くらいかけて、ようやく「システムを作らせる技術」を出版することができた。 今週7/22が発売日だ。せっかくのオリンピック休暇なので、涼しいカフェでも行って読書に勤しんでみませんか！ 僕は毎回違うテーマ、違う切り口で本を書いているのだが、仕事をしながら書いているので、それほどハイペースではない。だから毎回、執筆プロジェクトに着手する時には「本当にこれを書きたいのか？」「自分たちしか書けない本なのか？」「世の中にどういう貢献ができるのか？」をかなり考えて、テーマを選ぶ。 以下にこの本の「はじめに」を転載する。これを読めば、上記の問いへの解になっているだろう。 ※本書を読んで気に入り、「他の人にも勧めたいな」と思った人がいらしたら、まずは白川からの大感謝光線を一身に浴び、後にこの記事のURLをシェアしてみてください。 ****************** ★「システムを作る技術」ではなく「作
「NHK全国ハザードマップ」を公開した理由 34テラバイトのデータと格闘 - NHK
34テラバイトのデータと格闘して「全国ハザードマップ」を公開した理由 5月下旬に公開を開始したNHKの「全国ハザードマップ」。川の氾濫による洪水リスクを中心に掲載し、多くの方に活用頂いています。 ⇒「NHK全国ハザードマップ」の紹介記事はこちら 一方で、「市町村が出しているハザードマップがあれば十分だ」「リスクを網羅していない不完全なマップの公開は良くない」「NHKではなく国が取り組むべき仕事ではないか」といった意見も頂きました。 今回なぜ、このような取り組みを行ったのか。どうやってデータを収集して地図を作ったのか。詳しく説明します。 2022年のNHKスペシャルなどで紹介された内容です なぜ「デジタルデータ」を集めたのか？ 私たちはこれまで「ハザードマップを見て下さい」という呼びかけを、テレビやラジオのニュースや番組、ネット記事、SNSなどで繰り返してきました。 なぜなら、自分の暮らす場
ノーコード／ローコードの「自由な開発」どう許す、現場に寄り添う難しさ
出典：日経クロステック、2021年12月10日 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） 現場が欲しいシステムを自らつくれるのがノーコード／ローコード開発の強み。その威力を引き出すには自由度と統制のバランスが不可欠だ。見誤ればアプリ開発が停滞してしまいかねない。 JR東日本 現場の優秀な若手を開発チームに JR東日本は2021年4月に米マイクロソフトの「Power Apps」を全社導入した。きっかけは同社が保有する約1万3000両の車両のうち首都圏の通勤電車を中心とした8000台弱のメンテナンスを担う「東京総合車両センター」での成果だ。日々整備や点検作業にあたる現場社員とシステム担当がチームを組んで、開発に取り組んでいる。 Power Appsの導入はセンター側からの発案だ。センターで点検作業アプリを開発した企画科生産技術Gの生方勇士氏が、同社IT部門に「生産性の
マイクロソフトと ServiceNow、戦略的パートナーシップを発表
すべての Microsoft 製品 Global Microsoft 365 Teams Copilot Windows Surface Xbox セール 法人向け サポート ソフトウェア Windows アプリ AI OneDrive Outlook Skype OneNote Microsoft Teams PC とデバイス Xbox を購入する アクセサリ VR & 複合現実 エンタメ Xbox Game Pass Ultimate Xbox とゲーム PC ゲーム 法人向け Microsoft Cloud Microsoft Security Azure Dynamics 365 一般法人向け Microsoft 365 Microsoft Industry Microsoft Power Platform Windows 365 開発者 & IT Microsoft 開発者 Mi
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
デロイト トーマツ、渋谷区職員ポータルサイトをServiceNowの「HR Service Delivery」で構築
DXを妨げる要因と実現へのアプローチ by @yuzutas0 / 20211022