「移民がいなければAppleは存在しない」CEOがメッセージ
Search, watch, and cook every single Tasty recipe and video ever - all in one place! News, Politics, Culture, Life, Entertainment, and more. Stories that matter to you. アメリカのトランプ大統領が1月27日（現地時間）、難民や一部の国の移民の受け入れを一時停止する大統領令に署名した。これに対し、AppleやGoogle、Facebookなど、移民の従業員が多くいるシリコンバレーのIT企業では懸念が広がっている。 Appleのティム・クックCEOは1月28日（現地時間）、「Appleはこの政策を支持しません」と、従業員に向けてメッセージを書いた。そこでクックCEOは、「私たちは違う船でやってきた。しかし今は同じボートに乗ってい
クックパッド創業者が現経営陣と対立か 取締役刷新を求め株主提案
レシピサイトを運営するクックパッドは1月19日、創業者で筆頭株主の佐野陽光氏から取締役刷新を求める株主提案を受け取ったことを明らかにした。佐野氏は同社取締役を務めているが、現在の経営方針を「大きな歪みが出てきている」などと批判しており、昨年11月には社長に再び就任する提案をしていたという。 クックパッドが開示した資料によると、提案株主は佐野氏（議決権の43.581％保有）ら4人。佐野氏のほか、カヤックの柳澤大輔CEOら計8人を取締役に選任するよう求めており、3月下旬に開催予定の定時株主総会に提案するという。 佐野氏は提案理由で、同社の現状について「基幹事業である会員事業や高い成長性が見込まれる海外事業に経営資源を割かず、料理から離れた事業に注力するなど、中長期的な企業価値向上に不可欠な一貫した経営ビジョンに大きな歪みが出てきている」と批判している。 佐野氏は1997年に同社の前身となる企業
エンジニア経験がなくても自分でコード書いて起業する方法 - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? さて、今日も freee advent calendar やってまいりました。 freeeの CEO の佐々木です。今でこそ CEO 業にフォーカスしている訳ですが、会計ソフトfreee をリリースして世に送り出すまでは完全に微力ながら僕も第一線でコーディングしていました。僕の職歴は、ほぼほぼマーケティングとファイナンス（あと、ちょっとだけデータ分析）なのでエンジニア経験がある訳ではないのですが、起業したいという人に「どうやって勉強したんですか？」とよく相談を受けたりもするので、思うところを共有してみます。 まず、こんな人が向いてるんじ
【20代の不格好経験】いざ起業！しかし、仲間探しに苦難の連続～Speee代表取締役 大塚英樹さん | リクナビNEXTジャーナル
今、ビジネスシーンで輝いている20代、30代のリーダーたち。そんな彼らにも、大きな失敗をして苦しんだり、壁にぶつかってもがいた経験があり、それらを乗り越えたからこそ、今のキャリアがあるのです。この連載記事は、そんな「失敗談」をリレー形式でご紹介。どんな失敗経験が、どのような糧になったのか、インタビューします。 リレー第15回： 株式会社Speee 代表取締役 大塚英樹さん （株式会社アカツキ 共同創業者 代表取締役CEO 塩田元規さんよりご紹介） （プロフィール） 1985年生まれ。経営者の父親の影響で、幼少期から企業経営に興味を持つ。大手人材サービス企業、創業間もないネット広告代理店でビジネス経験を積み、2007年に久田哲史氏（現：取締役）とともに株式会社Speeeの創業に参画。 ▲同社は、Webマーケティングのコンサルティングとインターネットメディア運営の両軸でさまざまな事業を展開。直
MSが過去最大の赤字転落、しかし実態は過去最高の黒字!? (1/2)
米マイクロソフトが発表した同社2015年度第4四半期（2015年4月〜6月）の業績は、赤字転落という厳しい内容となった。 売上高は前年同期比5％減の221億8000万ドル（約2兆7570億円）。営業損失は20億5300万ドル（約2552億円）の赤字、純損失は31億9500万ドル（約3971億円）の赤字となった。赤字幅としては過去最大の規模だ。 だが、この話題に触れても、マイクロソフト社内の雰囲気は、むしろポジティブだ。それどころか、「この決算内容は、マイクロソフトの変革がうまく行っている証」との声すら出ている。 減収赤字転落の決算のどこが「うまく行っている」ことにつながっているのか。 減損費用、リストラ関連費用を除くと、実は過去最大規模の利益 今回の第4四半期の決算を見てみると、赤字の最大の要因は、買収したノキアによるスマートフォン事業の構造改革の影響だ。 約8000人規模の人員削減を実施
お値段28億ドル、Slack 「秘伝のタレ」
「で、Slack はどうしてあんなにうまくいってるの？何かしら特別なこと、したんでしょ？」車載の Bluetooth スピーカーから声が響く。「なんであれ、彼らにしたのと同じことをして欲しいんだ。」電話で話していたのは、見込みクライアントである有名 SaaS プロバイダーの CEO。自社製品デザインの見直しをうちに頼みたいらしい。上述のような質問を受けたので、これまでに数えきれないほど繰り返してきた説明を彼にもすることにした。 実際のところ、過去一年間、毎日この質問をクライアントや投資家、デザイナー仲間から受けてきた。みんな「Slack 大成功の秘密」をなんとか探ろうとしていたわけだ。Slack は今ではすっかり世間を取り込んでしまったかのように思える。評価額は圧巻の28億ドル、何十万ものユーザー数をほこり、常識はずれの速度で成長中だ。 Slack に関する質問がどうして僕のところに来るか
スタートアップ時は「技術力」成長期には「経営視点」 各社CEOが語る、CTOに求める役割 | ログミーBusiness
Infinity Ventures Summit（IVS）とアマゾン データ サービス ジャパン 株式会社の共催によって行なわれた、CTOおよび技術責任者のためのテクノロジー・カンファレンス「IVS CTO Night & Day 2014 powered by AWS」に成長し続けるIT企業のCEO3名―KLab・真田氏、クラウドワークス・吉田氏、nanapi・古川氏の3名が登壇。トークセッションの初めに行なわれたCTOによるアンケート結果をふまえて、各社CEOがCTOに求める役割について語りました。（IVS CTO Night & Day 2014 powered by AWSより） CEOがCTOに求める役割玉川憲氏（以下、玉川）：では、場もあったまってきたところで本題に入っていきたいと思います。まず、CTOとして一番気になるのは「CEOから見て何がプライオリティなのか」というところ
スタートアップが犯してはいけない致命的な失敗
「素速く小さな失敗を積み重ねて70点を1,000回とり、スコア70,000点でアガるべし」と言われるスタートアップですが、スタートアップが犯してはいけない致命的な失敗が3つほどあります。 1つは「いつまでもプロダクトの出来が悪い」こと。次に「資金の使い途を誤り続ける」こと。もう1つは「顧客から必要とされない」ことです。 これらの失敗は、他の失敗に比べて致命的なダメージを受けやすく、時としてスタートアップの死に至る失敗です。ダメージが軽いうちにリカバリすることがなによりも重要です。 #1. いつまでもプロダクトの出来が悪い ハマりやすさ：★★☆☆☆ 時期：シード期後半 まず、なによりもスピーディーに最初のプロダクトリリースにこぎつけること。 これは次の言葉のとおりです。 “Done is better than perfect” （完璧な製品を作るよりも早く仕上げろ） ー Mark Z
【インタビュー】急成長のHappy Elementsが採用強化中！ 『メルクストーリア』筆頭にヒット作を連発する独自の開発体制を代表・新井氏に訊く | gamebiz
現在Happy Elementsでは、開発体制の強化のために様々な職種で採用に力を入れている。 中国Happy Elementsの日本法人である同社は、設立当時からPCブラウザのソーシャルゲームを得意としてきたが、近年はスマートフォン向けゲームアプリとして『メルクストーリア - 癒術士と鈴のしらべ -』を筆頭に、『あんさんぶるガールズ！』や『マジョカ†マジョルナ』などヒット作を抱えている。 京都に開発スタジオを構え、日々クオリティの高いコンテンツの創出に努めるなど、いま最も急成長を遂げているゲーム企業といえよう。 今回「Social Game Info」では、Happy Elements代表取締役CEOの新井元基氏にインタビューを実施し、同社の魅力、開発現場の雰囲気、求めている人物像など、様々な視点から話を伺ってきた。 企業サイト ■会社には少数精鋭の小さなベンチャー企業がたくさん…!
CEOの年収2000万円ほか全社員の給与を公開中、Buffer創業者に聞く「過激な透明性」のワケ | HRナビ by リクルート
以下の一覧表をみて見てほしい。これは現在急速に成長中の、とあるスタートアップ企業における社員全員の年収の一覧表だ。Google Docsを使って常時この表をネット上で公開しているのは、TwitterやFacebookへの投稿をタイムシフトで最適化するサービスを提供するスタートアップ企業の「Buffer」。株式の持ち分や、1株当たり評価額も書いてある。つまり、含み益も含めて、どのくらいお金をもらっているか、今後もらうことになるかが全部内向きにも外向きにも透明になっている。創業者でCEOのジョエル・ガスコイン氏の報酬は年額で17万5000ドル（約2050万円）、持ち株の評価額は、すでに2218万ドル（25.5億円）というのも分かる。 Bufferでは、すべての報酬額を公開しているだけでなく、その算定式も同時に公開している。以下の表をみれば分かるように、役職、経験、居住地などに基く給与算定式もシ
101人の失敗した起業家に聞く「うまくいかなかった原因」 | ライフハッカー・ジャパン
ウェブメディア『CB Insights』で、「起業が失敗しやすい20の理由」が発表されています。その元となったのが、同サイトで行われた101人の起業経験者たちの研究です。そこでは、メンバーの構成の弱さから投資家を巻き込む力の有無まで、起業に興味のある人なら知っておきたい全てのことが語られています。 もちろん、これが起業の失敗を分析した初めての研究ではありませんが、切り口が斬新です。まず、101人の実際に失敗した人々が対象となっています。CEOに聞いた失敗体験談などとは違う、これまでにない異色の調査と言えます。それから、ベンチャー企業に支援され急速な成長を遂げた会社に特化している点もユニークです。また、この研究の対象となった創業者の言葉や逸話が盛り込まれており、リアルな話を知ることができます。 なぜ上手くいかなかったのでしょう？ 本当にささいなことも含め、101の理由が挙がりました。なかでも
新規事業が失敗する、大きな3つの原因とは
新規事業を興すことは大変なことだ。スタートアップ企業にかぎらず、大手、中堅中小企業においても、「次のステージ」に行くために新規事業は大きな意味を持つ。 日本政策金融公庫の調べでは、「ここ10年で新規事業を行ったことのある会社」は、約4割に上る。 また、「新規事業は9割失敗する」という都市伝説があるが、実際にはそんな低くない。岡山大学の調べでは、 ”新事業開発は日本の主要企業を対象にした最近の調査でも重要な経営課題とされており，今後その重要性はますます高まると考えられている。 しかし，われわれの調査では，その成功率は景気が好調であった90年度で37％，バブル崩壊以後の急激な失速を経験した95年度では28％にすぎない。” したがって、打率は約三割、といったところだろう。 ただ、いずれにしろ新規事業は失敗する可能性の方が高いということは言える。 なぜ新規事業は失敗するのだろう。頻繁に「マーケット
Yahoo CEO、マリッサ・メイヤーが週168時間中、130時間働き続けられた不思議な環境 / リーディング＆カンパニー株式会社
ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンが1998年にグーグルを創業した時、彼らに経営の経験はありませんでしたが、逆にそれを強みにして、いくつかのシンプルな原則に従って、新しい21世紀の働き方を作り出してきました。 2001年から2011年までグーグルのCEOを務めた、エリック・シュミット氏は、すでにノベル社で4年ほどCEOの経験がありましたが、グーグルに入社してすぐビジネスとマネジメントを学び直さないといけないと悟ったそうです。 ↑グーグルで21世紀の経営を学び直さなければならなかった。(Pic by Flickr) シュミットはグーグルに入社してすぐ、設備責任者だったジョージに次のように指示ました。 「ちょっと、オフィスを掃除してくれる？壊れた自転車やおもちゃで部屋じゅうゴミだらけじゃないか。」 ジョージは指示通り、ある夜チームを率いて、オフィスを奇麗に掃除しましたが、次の日ラリー・ペイジから
リクルート峰岸社長が明かす、7000億円の使い道
人材サービス大手のリクルートホールディングスが東証一部に上場した。時価総額は約1兆9000億円。今年最大の上場に投資家からの期待も熱く、初値は公開価格の3100円を上回る3170円をつけた。今後の国内外の具体的な成長戦略について、同社の峰岸真澄社長に聞いた。 まずは無事に上場した今のお気持ちを教えてください。 峰岸社長：よく、「ほっとしましたか」「安心しましたか」と聞かれますが、正直、安堵よりも期待に対する責任を強く感じています。そもそも、上場は今後の成長戦略を加速するための１つの手段にすぎません。成長戦略が先にあり、それを実現する一環として2012年の株主総会で上場することを発表しました。そこから上場までは粛々としたもので、社内ではむしろ、上場しますと言う前、リクルートの数十年先を設計していた時のほうが喧々諤々でした。 上場はリクルートにとってどんなメリットがあるのでしょうか。 峰岸社長
U-NOTE - サイト閉鎖のお知らせ
U-NOTE サイト閉鎖のお知らせ 長らくのご利用、誠にありがとうございました。 当サイトは2024年12月31日をもちまして閉鎖いたしました。 これまでのご支援に心より感謝申し上げます。
GoogleのCEOラリー・ペイジがTED 2014で語った、いくつかの壮大な話 | ライフハッカー・ジャパン
Google社の共同創業者でありCEOのラリー・ペイジが、テック系企業や政府がより良くなるにはどうすればいいのかについて、TEDで語っていました。 万が一、ラリー・ペイジが明日車にひかれたら、彼の財産の大半はSpaceX社のCEOイーロン・マスクの元にそのまま行くことになるでしょう。なぜか？ イーロンほど独創的で大胆な男はいないからです。 カナダのバンクーバーで開催されたTED 2014カンファレンスでペイジは、SpaceXの人間を火星に送るというミッションは、正に会社が持つべき壮大なミッションだと言っています。 20年前、50年前にやっていたのと、ほとんど変わらないようなことを、ずっとやっている会社があります。私たちが必要としているのは、そんなものではありません。特にテクノロジーの分野において、私たちは革命的な変化を必要としています。 大志を抱くという考え方については、ジャーナリストのチ
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発展途上国では「現金」が死につつある
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