横向きA4サイズの現代アート。霞が関の「ポンチ絵」はどうして生まれたか？ その知られざる使命とは｜narumi
「ポンチ絵」が大好きだ。 なかでも官公庁のつくるポンチ絵がいい。 細かく書き込まれた文字にフリーのイラスト素材、あちらこちらを向いた派手な矢印と吹き出し、関係性を示す線……。圧倒的な情報量がぎゅうぎゅうに詰め込まれた1枚の資料……。それこそが至高のポンチ絵だ。 言葉で説明していても、きっとこの魅力は伝わるまい。まずはご覧いただこう。 環境庁による名作「地域循環共生圏（日本発の脱炭素化・SDGs構想）」とにかくうつくしい。見とれるほどに。 デザインを学んだ人なら眉をひそめるかもしれない。だが、その複雑怪奇な魅力にはあらがえない――。 いったいなぜこんなものが生まれたのだろうか。誰がどうやってつくっているのか。なんのために…どんな意味があるのだろう？ わからないことだらけだ。 そこでこの記事では、官公庁のパワポ資料（いわゆるポンチ絵）の独特さ、ポンチ絵が生まれた背景とその使命について考察し、ポ
very much / so much / that much の使い分け
very much / so much / that much はそれぞれ意味を強める表現です。では、very much / so much / that much にはどういう違いがあるのでしょうか。 「very much と so much」「so much と that much」に分類して、それぞれの違いを確認していきましょう。
コードレビューについて - camlspotter’s blog
このところ立て続けにコードレビューについて話をする機会があったので 私が経験した最高のレビュー体制を簡単にまとめておこうと思います。 利点 何故必要か 何が嬉しいのか コスト うまく回すためには何が必要か 細かい運営方法 はっきり言って当たり前の事しか書きません。 私も当時は当たり前のことだと思っていましたから、特に気にもしていなかったのです。 ただ見聞するところによると、これをちゃんとやっているところはとても少ないようです。 ウォールストリート系のファンドでもろくにレビューしてないとかどういうことなんでしょう。 だから時々会社が吹っ飛ぶんですね… 結局は、ああだ、こうだ各論を言っても、ちゃんとやれるのか、それ一点に尽きてしまう話なのですが… 利点 レビューを何のためにするか、それはまず第一に自分達の書いているコードに潜在するバグによる損失をできるだけ少なくすることでしょう。 型システムや
「昇進」はなぜ人を壊すのか。富士通の失敗、ピーターの法則、そして「覚悟」の話｜川崎 裕一 / マネタイズおじさん
日経ビジネスに、非常に興味深い記事が掲載されていました。 「富士通、成果主義の失敗から得た3つの教訓 『制度の肝は一貫性』」 富士通といえば、日本の大企業の中でいち早く「成果主義」を導入し、その功罪を含めて多くの議論を呼んできた会社です。現在はジョブ型雇用への転換を進める彼らが、過去の失敗を振り返って語る言葉には、重みがあります。 記事の中で指摘されていた「失敗の要因」は、主に以下の3点でした。 手段の目的化： 制度導入そのものがゴールになってしまったこと。 一貫性の欠如： 昇進条件や評価基準がチグハグだったこと。 現場の白け： 「どうせ一部のハイパフォーマーのための制度だろう」と受け止められてしまったこと。 「制度はメッセージであり、一貫性がなければ現場は動かない」。 これは経営や人事に関わったことがある人間なら、首がもげるほど頷く話でしょう。 しかし、私はCOOや社外取締役として多くの
Google、エージェンティックコマース時代に向けた共通規格「UCP」発表 AIが決済まで代行
米Googleは1月11日（現地時間）、全米小売業協会（NRF）主催の年次イベント「NRF 2026」で、AIエージェントによる「エージェンティックコマース（agentic commerce）」時代に向けた取り組みを発表した。AIがユーザーに代わって商品の比較から決済までを一貫して実行することを目指す。以下に、発表された主な内容を紹介する。 エージェンティックコマースへの移行 Googleが提唱するエージェンティックコマースでは、従来のオンラインショッピングのように複数のタブを開いて情報を探し、サイトごとに住所やカード情報を再入力する手間を省くことが目的だ。 同社は、この取り組みを業界全体で共有する「オープンなエコシステム」として構築する姿勢を強調した。この取り組みは、Google検索の「AIモード」やGeminiアプリを通じて、順次展開される予定だ。 小売業界向けオープン標準規格「Uni
Forward Deployed Engineerの募集を開始しました - LayerX エンジニアブログ
こんにちは！LayerX AI・LLM事業部でマネージャーを務めていますエンジニアの恩田（さいぺ）です。 AI・LLM事業部では今回、新たにForward Deployed Engineerというポジションの募集を開始しました。 今回はこのFDEというポジションの紹介や募集の背景を書かせていただきます。 Forward Deployed Engineer（FDE）とは 日本ではあまり馴染みがない職種かもしれませんが、前線（Forward）に配置された（Deployed）ということで、お客さまとの最前線に立ち、顧客課題を真に理解し、プロダクトの実装・導入を推進するエンジニアを指します。LayerXでも行動指針を「Bet AI」にアップデートし、来る8月1日AIカンファレンス「Bet AI Day」を開催するなど、AIにフルベットしていますが、世界もAIの熱狂の渦に包まれています。しかし、AI
Googleで14年間働いたエンジニアが語る「活躍する人がコード以外で意識している21の教訓」とは？
GoogleでGoogle CloudやGeminiに携わるソフトウェアエンジニアのアディ・オスマニ氏が、Googleで約14年間働く中で得た「21の教訓」を自身のブログで公開しました。オスマニ氏は当初「良いコードを書くことが仕事」だと思っていたものの、長く働くほど「活躍するエンジニアは必ずしも最高のプログラマーではない」「コードの周りにある人間関係・社内政治・認識合わせ・曖昧さを乗りこなせる人が伸びる」と実感したとのことです。 AddyOsmani.com - 21 Lessons From 14 Years at Google https://addyosmani.com/blog/21-lessons/ ◆1：ユーザーの問題に執着する 新しい技術に執着して使い道を探し始めるのは自然なことですが、価値を生む人は逆向きに考えるとのこと。「サポートチケットを読む・ユーザーに話を聞く・ユーザ
「そもそも生成AIでやるべきでない問い」に、企業が挑んでしまう問題｜深津 貴之 (fladdict)
わりと複数の企業のお悩みが、「そもそも生成AIでやるべきでない問い」にチャレンジして疲弊してる。ので説明メモ。 大企業が生成AIを導入してうまくいかないケースの多くは、ツールの性能不足というより、業務設計がズレている印象があります。 もう少し正確に言うと、「AIが苦手な問い」をそのまま投げている。で、当然苦戦しています。 ポイントは大きく2つあります。 完璧性を要求する仕事を、やってはいけない ステップが長く連鎖する仕事も、やらせないほうがいい 順番に解説すると… そもそも完璧性を要求する仕事を、やってはいけない生成AIは確率分布で、未来を予測したり、答えを予測するマシーンです。つまり、「確率的に間違えが発生する」ことは仕様の一部です。 なので、以下のような「そもそも100%の正しさを前提とする業務は苦手」です。 正解が一意で厳密：数式の厳密計算、機械語や厳密仕様のコード生成（1文字違いで
おい、辞めるな - じゃあ、おうちで学べる
はじめに かつての私は、深夜2時にベッドの中で転職サイトを開いていた。 開いて、求人を眺めて、閉じて、また開く。そういうことを繰り返していた。辞めたいのか、と聞かれると困った。会社の限界が見えたのか。自分の天井が見えたのか。それとも、隣の芝生の青さに目が眩んでいただけなのか。たぶん、全部だった。たぶん、どれでもなかった。 今は、転職を考えていない。 これは「今の会社が最高だから」という話ではない。どんな会社にも良い面と悪い面がある。不満がゼロになることはない。ただ、深夜に転職サイトを開く衝動は、いつの間にか消えた。何が変わったのか。環境が変わったのか、自分が変わったのか。たぶん、両方だ。 「エンジニアは転職で年収が上がる」「成長できる環境に身を置け」——そんな言葉がタイムラインに流れてくる。転職エージェントからのスカウトメールは週に何通も届く。カジュアル面談のお誘い。年収アップの可能性。も
【翻訳】Googleのエンジニアがソフトウェア開発する時に必ず書くドキュメント「Design Docs at Google」 - BppLOG
Googleでの「Design Docs」とは 2007年の Google Developer Day Tokyo での鵜飼氏のプレゼンによると「Google で必ず書くことになっているドキュメント」であり、「プロジェクト立ち上げ時の 1～2週間をかけて書く」ものです。 今回は Google のソフトウェアエンジニアである @cramforce 氏が自身のブログで「Googleでの Design Docs」について解説している記事を公開されていたため、氏の許可を得て翻訳しています。 原文： www.industrialempathy.com 関連書籍： Googleのソフトウェアエンジニアリング ―持続可能なプログラミングを支える技術、文化、プロセス オライリージャパンAmazon 読了目安：11分 (目次) デザインドキュメント の解剖学 文脈と範囲 目標と非目標 実際のデザイン システ
それ、戦争じゃなくて逮捕です――ベネズエラ攻撃、マドゥロ連行と世界がすげえ困るアメリカの論理を整理してみた（追記あり 4日15:33）｜山本一郎（やまもといちろう）
それ、戦争じゃなくて逮捕です――ベネズエラ攻撃、マドゥロ連行と世界がすげえ困るアメリカの論理を整理してみた（追記あり 4日15:33） （追記）いくつかご指摘もあり、下部に補助的な情報を追記しました。 ご連絡、ありがとうございました。 この記事は、25年1月4日午前3時30分に書き始めています。 今日53歳の誕生日なんですが、私は何でこんなのを書いてるんでしょう。 そんなわけで年始早々ベネズエラにアメリカが思い切り武力介入していて大変なことになっているわけですが、アメリカがベネズエラに「法執行」を口実に強行突破する可能性そのものは示唆されていたことを考えると大変に面倒なことになりつつあるなと思うわけです。 いまさっき、アメリカ大統領・トランプさんも会見をしていたのを観ましたが、風邪でもひいているのか若干体調が悪そうだったのが印象的な割に、喋っている内容はパナマ事案と同じケルフリスビー法理だ
北斗西斗-北斗の拳を異常に研究するサイト-
北斗の拳、蒼天の拳に関する様々な作品を研究したりレビュー書いたり情報を纏めたり発信したり愚痴ったりする非公式ファンサイトですどうぞよろしく
AIエージェント時代、正直しんどい話
AIエージェント時代、正直しんどい話 2025年12月31日 年末やし、今年AIと格闘してきた感想を正直に書いておこうと思う。 今日、Qiitaで「Agent OS」っていうClaude Codeの拡張ツールの記事を読んだ。仕様駆動開発をAIエージェントで回せますよ、サブエージェントに仕事振れますよ、みたいな話。 一見ええやんって思うやん？ でもな、冷静に考えたら、束になってかかってくるAIエージェント全員と対話せなあかんってことやねん。 人間の組織ってよくできてる 普通の会社やったら、部長は課長と話すだけでええねん。課長は部下の面倒見てくれる。リーダーがメンバー管理してくれる。 信頼があるから「任せる」ができる。見なくてええ範囲が生まれる。 でもAIエージェントは違う。 backend-specialistの成果物チェックして、test-engineerの成果物チェックして、fronte
GitHub - ghmagazine/python_anomaly_detection_book: 『まるごと学べる 異常検知の実践知』サポートページ
%%{init: {"themeVariables": { "fontSize": "20px", "fontFamily": "Meiryo UI" }}}%% flowchart LR; %% ---------- common node styles ---------- classDef title fill:#ffffff,stroke:#333,stroke-width:0px,color:#111,font-weight:bold,font-size:24px; classDef block fill:#fff,stroke:#2f7e,stroke-width:2px,rx:8px,ry:8px; classDef action fill:#ffffff,stroke:#2f7e,stroke-width:2px,rx:10,ry:10; classDef decision
ここ数年で読んで良かった「ニンゲンの面倒なところに付き合う」ための本をまとめた。 - フジイユウジ::ドットネット
どんなにインターネット上に大量の情報がある時代になっても、生成AIに聞けば答えが出る時代になろうとも、「他者の経験や専門家の思考が整理されてまとまっている書籍」の価値は薄まらない。むしろ高まってるかもしれない。 と、いうわけで2年ぶりに「読んで良かった本」を振り返ろうと思う。過去記事で紹介した本もオススメしたいので時間あったら読んでね。 ここ数年で一番良かったな〜と思えた本は、この記事の後半に書いているので、もしそこだけ読みたい人はｽｽｽｯとスクロールして後ろのほうを読んでね。 デザイナーが意図を伝えるための『デザインの伝え方』 ぼくはデザイナーではないのだけど、この本は読んで良かった。 以下のツイートの通り、会議の準備や合意に至らない場合のフォローアップの仕方などが書かれている。 「エゴは会議室の前で捨てる」がブッ刺さった。 デザイナーが組織の合意を得るためのO'Reilly「デザインの
70歳、余命あと1年
追記 こんなおじさん（いや、もうじじいか）の戯言にコメントがついていてビックリした。 読んでくれてありがとう。 （コメント）IT企業ってのに違和感 （回答）ご名答。当時は電算機だったよ。いまはIT企業って呼ばれている。銀行の勘定系がクラウドで稼働とか、すごい時代だなと思います。私の関わった領域だと、インターネットとクラウドが、ここ数十年でもっとも大きな変化だと思います。 （コメント）死についてどう思いますか （回答）祖父祖母、父母、義理の父母、姉、妻の兄、多くの親戚などを見送ってきたので、「なぜ自分が」というよりは、「このタイミングで、自分にも来たか」という思い。怖いというより、「あと10年生きたかった」という思いが強い。父が79歳で死んだが、医療も発達したので、父よりは長生きでるかな、と思っていたので。私は宗教的ではないが、私の死後10-20年したら妻もやってくるし、50-60年したら、
【アゴラ】黒坂 岳央：「一人暮らしフルリモート」は社会性が死ぬ【アゴラ言論プラットフォーム】
黒坂岳央です。 一人暮らしでフルリモート。この一見すると自由で快適な生活スタイルが、実は「社会性」を奪い取ると思っている。 もちろん、全員ではないし大多数の人は健全な精神状態を維持出来ている。自己規律を持ち、意識して適度に外部との接点を設けている人々にとっては、要らぬお世話だろう。 その一方で完全なる孤独に落ちると、人は徐々に社会性をなくしてしまう生き物であり、その流れに抗える人は多くないと思っている。 本稿は一人暮らしフルリモートをバカにするものではない。自分自身もフルリモートで仕事をやっている。自分の体験からも、そこに潜むリスクを言語化する意図を持って書かれた。 孤独になると人は狂う 昨今、「独身で中年になると狂う」「完全FIREすると狂う」といった意見をよく見る。本稿の「一人暮らしフルリモート」についても、似たような原因を共通して持つ。一体、それは何か？「社会性の欠如」である。 過去
エンジニアにとって、上を目指すことがキャリアの絶対の正解じゃない｜dora_e_m
キャリアパスと目標メンバーと目標について話す時、「半年後/1年後にどうなっていたいか」という話をよくします。 いま任されている仕事の範囲を拡げる（ジョブエンラージメント）、より裁量のある職位を目指す（ジョブエンリッチメント）。 ありたい姿と現在の姿のギャップを明らかにし、そこを埋めていくための戦略が目標になります。 エンラージもエンリッチもしなくていいその目指す方向が明確なら、それを言語化し前に進むのみです。 けれども、「上のグレードを目指しているわけではない。仕事にはやりがいを感じているけれど、より上のステップへ、というのはそんなにテンションがあがらない」という状況のとき、本人は「目指すところがないなんて自分は意識が低いのでは」と悩みを抱えることもあります。 成長することを良しとする価値観の中で、そこを目指していない自分自身に対して「それでいいのか？」と疑義を持つのはよくわかります。 で
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