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白木俊行

経営

カルチャー

株式会社リンクアンドモチベーション特任執行役員

リンクアンドモチベーションで投資・M&A・アライアンスを担当しています。著書「組織X」

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【GO三浦】電博よ、今こそ「代理店」に原点回帰しよう
NewsPicks編集部
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14時間前
372
Picks
AIで書いていない、直筆剥き出しの三浦さんの筆圧、読み応えありました！広告の話がメインではありましたが、組織の領域にもAIが与えるインパクトは大きく、今年は様々なプロダクトが生まれてくると思います。それに際し、特に知識集約型ビジネスの領域でのM&Aは「フィジカル勢の規模化」が進み、「フィジカルジャイアントVSスモールAI」の戦いが顕在化する1年になりそうですし、そうなると業界も変わっていって面白いですよね。（必然的に成熟業界のバリュエーションも高まり、資本市場の問題への対応もできそうな気がしています）
【26億円調達】インド人起業家、沖縄から水問題を解決する
NewsPicks編集部
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14時間前
240
Picks
感動しました。 EFポリマーさんのことは存じ上げていましたし、コミュニケーションを取らせて頂いたこともあります。が、ここまで壮絶な原体験と努力の歴史があったことは知りませんでした。素晴らしい記事に感謝しますし、絶対に伸びるべきスタートアップだと思うので、何かしらの形で貢献したいと思いました。 ※特にナラヤンさんの下記の発言は痺れました。「この時、私はこう思いました。『この水問題は、私が解決したいというだけでなく、母なる自然が本当に望んでいることなのだ。私はただの触媒に過ぎないんだ』と。」
なぜ「最強組織」から闇堕ち社員が続出するのかプルデンシャル、キーエンス、メガバンクの共通点
ITmedia ビジネスオンライン
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2026/01/21
90
Picks
前提として、「金銭をめぐる腐敗はどの組織でも起こる」という事実があります。挙げられている3社だけでなく、すべての組織が腐敗する可能性を秘めています。しかし、「金銭をめぐる腐敗が起きやすい組織の特徴」というのも同時にあります。組織論的に解説すると、「エンゲージメント」の問題です。従業員エンゲージメントは「4つのP」で規定されます。 ①Philosophy（目標の魅力）：ブランド、理念など ②Proffesion（活動の魅力）：事業、仕事など ③People（構成員の魅力）：人材、風土など ④Privilege（特権の魅力）：報酬、ポストなどこの4つのいずれかで、従業員は会社とエンゲージされ、「その会社にいる理由」を観念的につくり出します。「腐敗が起きやすい組織」の特徴としては、④で束ねられている、というものです。なぜか。 ④だけが「ゼロサム（収奪構造）」にあるからです。 ①〜③は「プラスサム（生成構造）」にあり、原理的には無限に生み出せます。（④も稼げばいくらでも生まれますが、稼いだものの分配という意味ではゼロサムになります）この構造から、言葉は悪いですが「新たに奪うものを生み出す」ために腐敗が起きやすくなります。腐敗を防ぐことは難しいですが、「起きにくくする」ためのポイントは、①〜③のうちのいずれか、できれば「2つのエンゲージポイント」をつくると、起きにくくなります。この3社が④で束ねられているか？と問うと、そうも言えないと思いますが、一部の社員がそれで束ねられていた可能性はあるのではないか、と感じます。
世界経済フォーラム、AIと仕事の未来を描いた4つのシナリオを発表…人類にとって良いのは1つだけ
Business Insider Japan
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2026/01/19
37
Picks
識者の見解がメインになっていそうですが、面白いレポートでした。読み込んだ上で、大事なポイントは2つだと思いました。 ①AIへの対応は企業が主体となって進めるべき「労働者の賃金上昇に繋がる」の回答は12%、という結果から、基本的には労働者側にはポジティブでない変化が多い。一方で「企業の利益率が上昇する」の回答は45%と、企業側にとってはポジティブに働く可能性がある。そのため、企業側がイニシアチブを取って変化適応していくべき ②「未来予測」よりも「適応行動」が大事「4つの未来パターン」に光が当たっていますが、それよりも「後悔しないための戦略」の方が面白いです。バラバラと書いているので、まとめると、下記4つがポイント。 1.自社に与える影響の具体的な予測抽象的な予測ではなく、自社に生じる人材のスキルギャップ、業務のバリューチェーン変化を具体的に予測する 2.技術への信頼を担保するデータとカルチャーの構築自社にとって価値となるデータおよびガバナンスの整備、加えて従業員の技術への好奇心や実験精神を育みカルチャーを整える 3.ワークフロー、データインフラ、人材パイプラインへの投資事業戦略とのアラインメントを担保した上で、AIと協働できるようなワークフロー（Agentic含む）、データインフラ（標準化含む）、人材パイプライン（AI連携前提での組み直し含む）、への投資を進める 4.小さく始め、素早く整え、全社に拡大、のサイクルづくりいきなり全社的に進めるのではなく、「全社に仕組みとして展開」することを前提とした、スモールスタート・スモールサクセスを仕掛ける
【米国暴走】トランプ政権が、グリーンランド獲得に熱中する理由
NewsPicks編集部
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2026/01/17
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グリーンランドの解説、要点もクリアで非常に分かりやすかったです！背景や意図がよく分からないテーマを、タイムリーに掘り下げてくれるのは、とても助かります。一方で少しだけ、またAIシリーズ再開してほしいな、とも思いました笑。
【必読】「社内政治」は成果を出す必須スキルだった
NewsPicks編集部
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2026/01/17
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「社内政治」というよりも、「態度変容」を促すための「感情的配慮」と読み替えた方が良さそうですね。その文脈で読み解くと、「事前の根回し」も大事ですが「事後の根回し」も大事です。「態度変容」を含む「グループダイナミクス」の祖、クルト・レヴィン氏によると、集団の態度変容は3つのステップから構成されます。 ①Unfreeze（解凍）：認識の相対化 ②Change（変化）：変化の方向づけ ③Refreeze（再凍結）：変化の固定、習慣化社内政治の目的が「組織を動かすこと」だとすると、②に向けた「事前の根回し」は①に、「事後の根回し」は③に該当します。一定規模の組織になると、階層分化（役職の分化）と環節分化（部署の分化）が起きるので、利害調整（特に感情面）は会社を動かす上で必須の行為になります。成果を急ぐほど②から入りがちですが、本当に組織を動かす上では①のUnfreezeが決定的に重要となりますし、しっかりと成果まで結実させる上では③のRefreezeも重要です。 ③は具体的には、（当事者ではない）キーパーソンやキーとなる部署に、コミュニケーションや数字面でスポットライトを当てたり、花を持たせることで、変化を促進し、成果を創出するような活動です。社内政治は「裏でごにょごにょやる」「癒着っぽい汚いことをやる」と思われがちですが、個人としては、皆が気持ちよく成果を出す上では当然やるべきことだし、もっとそのスキルに着目してもよいのでは、と感じています。
【必須知識】2026年に確実に来る「4つ」のテックトレンド
NewsPicks編集部
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2026/01/17
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10年くらい前のカンファレンスで、「これからのテクノロジーの普及は入力デバイスが鍵となる」と聞いた覚えがあります。これまでは「手」での入力（タイピング、フリック）でしたが、この10年で「口」での入力（音声、発話）が驚くほど普及してきました。実際、ほとんどの文字入力は、まずは音声でやるようになりましたし、発話された内容をAIで文字起こし・要約することも当たり前になりました。生成AIも、まず普及したのはチャット（手）で、次は音声文字起こし（耳）だったように、入力デバイスの進化と表裏一体の側面もあります。個人的には、これからは「目」での入力（画像、イメージ）の精度がテクノロジーの普及度を決めるのではないか、と考えています。その意味では、metaのグラスは面白いと思いますし、画像認識の精度がどこまで上がるかによって、更に加速度的に普及していくのでは、と注目しています。特に画像認識の精度が上がれば、日本の知的生産の蓄積データが一気にAIに喰わせられることになり、とんでもないインパクトが出るだろうな、とワクワクしつつ見守っていますし、いち早く見つけて活用したいな、と思います。
【緊急調査】アルファ世代が熱狂する「ブレインロット」のすべて
NewsPicks編集部
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2026/01/13
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小学生の子どもも一時期ハマっていましたが、すぐに飽きてしまったようです笑。傍目に見ていると、「キャラクターにストーリーを与えるコンテンツ」が不足しているように見られます。ゲームでもアニメでも漫画でも、メディアは問わずとも、ストーリーを与えないと、長期的な没入は難しいんだな、と感じます。
【要点理解】死者数百人。イランで今、何が起きているのか
NewsPicks編集部
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2026/01/13
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中東情勢は情報が入って来にくいので、有難いです。個人的には、外部との対立は「葛藤の麻酔薬」だと捉えています。組織には「統合と分化」「支配と受容」「短期と長期」「効率と能率」といった、葛藤が絶えず存在しています。これが、外部との対立（それに紐づく勝利）という目標が掲げられると、組織内部の葛藤を一時的に忘れさせる「麻酔薬」のような効果が働きます。しかし、うまく行っているときは良いのですが、形勢が変わると途端に麻酔は切れ、様々な葛藤が（押さえ付けて来た分、反動としてより強く）噴出します。イランだけではなく、至る国々で「麻酔切れ」を起こしている状態であり、カールシュミットの言う「ノモス」の境界線を再度引き直し、内部統治に向き合う必要が出てきているのではないかと感じました。
【生解説】領土、石油…トランプ政権の「真の狙い」を理解する
NewsPicks編集部
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2026/01/10
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トランプ政権の狙いは「人物」と「映え」に注目すると見えてくる、というのは、新たな視点でなるほど、と思いました！