エヌビディア日本代表　大崎真孝氏

10月に史上初の時価総額5兆ドル（約780兆円）を達成し、株式市場で注目を集める米半導体大手エヌビディア。その日本法人で代表を務める大崎真孝氏（57）は、ジェンスン・ファン最高経営責任者（CEO）とは異なる、独自のリーダーシップで部下を率いてきた。前職時代や経営学修士号（MBA）取得の経験、読書などで得た知見を強みに「部下のために働く」重要性を説く。

――2014年、当時46歳でエヌビディアに移る前は、（アナログICを手掛ける）日本テキサス・インスツルメンツ（TI）でどのような経験をしていましたか。

「日本TIには新卒で入社し、大阪営業所でエンジニアからスタートしました。営業の経験を経て、米国本社に抜てきされたのが20代後半です。子どもの頃から洋画が好きだったので夢にまで見た海外生活でしたが、当時は英語がさほど得意でなく、うまく話せずに悔しい思いもしました。ただ、日本人コミュニティーにはあえて入らず、現地の生活にどっぷりつかったことで多様性が身についたと思います」

「例えば会議の場では、日本人は無駄なことを言わずに1つの解を求めていきますが、海外では色々な人が様々な意見を交わしながら方向性を決めていく。米国企業ならではのフェアネス（公平性）も目の当たりにしました」

――現在のリーダーとしての仕事に生きている部分はありますか。

「初めて部下を持ったのは帰国後の東京勤務で、30代の頃です。インド人やフランス人など様々な国籍の人をマネジメントする中、悩みも生まれました。マーカス・バッキンガム氏とドナルド・クリフトン氏の共著『さあ、才能（じぶん）に目覚めよう』と出合い、部下のために働くという考え方に共感しました」