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2019年12月23日のブックマーク (5件)

  • 「自分と会う日は女装をやめてくれないか」女装する東大生の悩みに意見が分かれる。自分の自由か?相手への配慮か?

    こふぃ @kofi_honen たくさん引用RT頂いて、ありがとうございます! こふぃはその友人と何時間も、寛容と不寛容、多様性、表現の自由や言論の自由などについて議論しており、 さらに投稿すること自体精神的に体力削っているので、各々に反応するのは控えさせて下さい! あとちゃんと読んでから引用RTしてほしいな💗 2019-12-21 23:56:25

    「自分と会う日は女装をやめてくれないか」女装する東大生の悩みに意見が分かれる。自分の自由か?相手への配慮か?
    Ni-nja
    Ni-nja 2019/12/23
    別に向こうが言う分にはいいでしょ。それを希望を飲まないならただの友人である向こうが付き合いを控えるようになるだけ。服装に選択の自由があり人間関係にも選択肢の範囲内で自由がある
  • 内閣支持率38%、不支持が1年ぶりに上回る 世論調査:朝日新聞デジタル

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    内閣支持率38%、不支持が1年ぶりに上回る 世論調査:朝日新聞デジタル
    Ni-nja
    Ni-nja 2019/12/23
    調査手法の固定電話/携帯比率は実分布と合わせてるのかな。固定電話だと老人が多く入ってきてて現役層支持率はもっと低そう
  • 『学力の経済学』に書かれていた「子どもの学力を上げる方法」まとめ - 俺の遺言を聴いてほしい

    教育では「私は私のやり方で全員一流大学に合格した」みたいな、「個人の体験談」が重んじられがちです。 子どもが全員東大医学部に合格した母親や、ビリから慶應大学に合格したギャル、手の甲に安全ピンを刺し栄養ドリンクを一気飲みしながら勉強して国学院大学に合格した代ゼミの吉野先生など、数え上げればキリがないくらい色々な人が「自分の経験」に基づいて「学力を高める方法」について語っています。 政策決定の場でも「私の経験では〜」と自らの体験談を元に議論を展開していったり、権威がある人の発言を万人に正しいものとして議論を進めるような風潮があったのかもしれません。 一方で、米国では「エビデンスに基づいた教育を行う」という考え方が主流のようです。 2001年にブッシュ政権下で成立した「落ちこぼれ防止法」の中で、「科学的根拠に基づく」というフレーズが111回も使われていました。 「落ちこぼれ防止法」がターニ

    『学力の経済学』に書かれていた「子どもの学力を上げる方法」まとめ - 俺の遺言を聴いてほしい
  • 「成長できる環境に身を置く」ことが本当のスタート。就活に失敗したニートからCTOになったエンジニアの話 - Findy Engineer Lab

    id:Songmuです。現在は、Nature Remoというスマートリモコンや、Nature Remo Eというスマートエネルギーハブなど、電力系のIoT製品を開発しているNature株式会社で取締役CTOを務めています。 サーバーサイドからインフラにかけてのソフトウェアエンジニアリングが得意領域で、ISUCONというコンテストで3回優勝したり、Mackerelというクラウド監視SaaSのプロダクトマネージャーを務めたりもしていました。PerlGoを中心に、多くのツールやライブラリをGitHubに上げています。 今でこそCTOという立場にありますが、私はあまり、他人のお手になるような人生を送ってきていません。「将来こうなりたい」といったしっかりとした長期目標を立てることもなく、その場その場で適当に、時には真面目に生きてきた結果が現在です。うまくいったこととて、多分に生存バイアスがあり、

    「成長できる環境に身を置く」ことが本当のスタート。就活に失敗したニートからCTOになったエンジニアの話 - Findy Engineer Lab
  • Google re:Work - マネージャー

    マネージャー マネージ​ャーは​非常に​重要な​役割であり、​従業員の​業績に​大きな​影響を​与えます。​優れた​マネージャーの​条件を​共有し、​能力開発の​機会を​提供し、​優れた​マネージャーを​称賛するなどの​方法で、​従業員を​サポートしましょう。 Google は​これまで、​マネジメント業務の​大切さを​必ずしも​正当に​評価してきたわけでは​ありません。​2002 年、​すべての​マネージャーを​廃止して​管理職の​いない​組織に​すると​いう​「実験」を​行いました。​しかし、​この​実験は​失敗に​終わりました。​2008 年には、​調査チームが、​マネージ​ャーは​重要な​存在ではないと​いう​一部の​意見を​証明しようと​試みますが、​すぐに​まったくの​正反対である​ことが​わかりました。​つまり、​マネージ​ャーは​きわめて​重要な​存在だったのです。 そこで