システム思考入門。その難題、もっとシンプルに解決しませんか？ | ノマドジャーナル
システム思考の始まり システム思考の提唱 システム思考は、1950年代にマサチューセッツ工科大学のシステム理論研究によって開発されたシミュレーション分析手法です。 もともとは生物学や工学などの分野で活用されていたものでしたが、1960代に社会や経済、ビジネスなどへの応用論が提唱されるようになり、システムダイナミクスという学問となりました。 学習する組織の中のシステム思考 システム思考がビジネス界に広がったきっかけとなったのが、マサチューセッツ工科大学の講師だったピーター・センゲ氏の「The Fifth Discipline（学習する組織）」の出版でした。 ピーター・センゲ氏は、このシステム思考の提唱を通じて、世界のビジネス戦略に大きな影響を与えた人として評価されています。 この著書で紹介されているのは、学習し続けることのできる組織に必要な5つの規律。「メンタルモデル」「対話」「パーソナルマ
判断と決断の違いと決断のコツ - そーだいなるらくがき帳
判断と決断の話の違いはこのツイートの通り。 判断の話で言うとぼくはそーだいさんがしてくれた「判断と決断は違う」という話がだいぶ実になっていて、「情報を集めれば理屈で答えが出せるのが判断、今は情報を集めることができない中で答えを出さないといけないのが決断、リーダーがやらなければならないのは決断」という話をかなり大事にしている— しんぺいくんさん (@shinpei0213) 2021年12月10日 決断のコツ 結論から言えば、決断のコツは失敗できるようにすることだ。 失敗できる状態なら決断することができる。 そして素早くアクションして、失敗のフィードバックを受け取ることで新しい決断をすることができる。 そーだいさんがぼくに教えてくれた二大大事なこと「判断と決断は違う」と「ロールバック可能なことはどんどん試せばいい、ロールバックが難しいことは慎重に」です— しんぺいくんさん (@shinpei
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