「匿名アンケート」による人事評価で、上司の不満を書いたら | ゴールドオンライン

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中山てつや氏は著書『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』のなかで、職場における諸問題について...概要を表示 中山てつや氏は著書『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』のなかで、職場における諸問題について語っています。当記事では、中山氏のキャリアコンサルティングとしての実務経験をもとに、日本の企業における問題点を考察していきます。 成果主義と並んで一世を風靡したのが「多面評価」 匿名性はない成果主義とほぼ同じタイミングで一世を風靡（ふうび）したのが、多面評価の制度です。この制度は上司や部下、同僚が、対象者の社内における行動について観察した内容を、本人にフィードバックする仕組みで、いわゆる、人事上の評価ではありませんが、それを補完する形で、幅広く導入されています。 結果を人事評価の一部として、評価制度に組み込んでいる会社もありますが、一般的には評価の内容を補うもので、上司の、部下に対する偏った判断を、けん制する役目も果たすことになります。 「多面評価」にも、忘れられない思い出がいくつかあります。ま

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