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興味深いですね。偉そうな口を言える立場にないかつ、どこまで一般化できるかはわかりませんが、内容を否定するどころか共感するところが多かったなと思います。 特にSNS上での発信、オールドメディアのコンテンツなど触れやすい情報源において、若者世代の読解力、社会への関心の低下(情報過多、ショート動画が原因？)、集中力など、劣化してきているのではないかという印象があります。 実際これまで通っていた大学の教育学部では、本を読まない、ニュースも見ない学生が大きな割合を占め、『この学生たちが教育現場について、次の世代を育てていくのか』と考えると、なんだかやるせない気持ちになりました。 このような経験もあり、今社会で、政治で何が起きているのかを知り、理解し、自分の言葉で話せる若者は自分の周りではそう多くはない印象です。 民主主義は国民の民度に依存します。以上のことから、今後社会を作っていく将来世代としての自
1. 「AIが仕事を奪う」― その予言は、なぜ外れたのか 「AIエージェントを導入したんですが、結局、誰も使っていないんですよ」 先日、ある大手製造業のDX推進部長から聞いた言葉です。数千万円をかけて概念実証を実施し、業務の効率化の数字を経営陣に提示。デモも成功し、本番導入が決定し、早速、利用開始。しかし半年経った今、現場での利用率は10%以下。「デモではよかったけど、思ったほど実務では使いたくない」という声が、社内であふれているそうです。 2025年、大手企業のDX部門と話す機会が多々ありましたが、この手の話は、決して珍しくありません。 McKinseyが2025年11月に発表した調査によれば、AIエージェントを試している組織は62%に達する一方、全社規模でスケーリングできている企業はわずか7%という結果が出ています。「導入」と「定着」の間には、深い溝があるのです。 現場で何が起きている
【注意事項】※必ずお読み下さいご自身でクレジットカードの申し込みをできない方で、親御様等の保護者の名義のクレジットカードを用いてお支払をする場合、必ず保護者の同意をとった上で、保護者自身にクレジットカード情報を入力していただくようにしてください。無料体験は1度だけご利用いただけます。お申込み日を基準に無料体験開始・契約期間を計算いたします。未成年の場合は法定代理人の同意が必要です。無料体験中はいつでもキャンセルできます。支払方法、支払時期：①クレジットカード決済無料体験期間終了後、プレミアムサービスのご利用開始に先立ち、ユーザー様が選択された期間分の利用料金の支払いが自動的に発生いたします。②d払い、au PAY（auかんたん決済）、ソフトバンクまとめて支払無料体験期間終了後、これらの支払方法を提供する会社とお客様との間の取り決めに従いお支払いいただきます。サービス提供期間は、各プランごと
誰が話してる？ AI好きな2人でお届けしています。 ・あやみ（https://x.com/ayami_marketing） ・かずま（https://x.com/books_kazuma） 最新動向をウォッチしている人以外にも、AIを身近に感じられるコンテンツを作りたいと思いPodcastを始めました。 エピソードの内容を記事にしてお送ります。 NotebookLMは多機能になりすぎた 今回はNotebookLMの後編です。 前回は基本的な使い方やGeminiとの使い分けについて話しましたが、今回は具体的な機能の総ざらいと、私たちの実際のユースケースを紹介していきます。 最近のNotebookLMはちょっと多機能になりすぎていて、いろんなことができるようになっています。これを機にぜひ整理して、改めて使いこなしてもらえればと思います。 NotebookLMの基本構造：ノートとソース まず基本
メディアが書き立てる「AIに仕事を奪われる」という不安に右往左往せず、もっと根本的な仕事観を見直そう──。
はじめに こんにちは、佐藤二葉と申します。11～12世紀のビザンツ帝国を舞台にした漫画『アンナ・コムネナ』という作品を描いていました。古代から中世にかけて西洋で唯一の女性歴史家となった女性の人生に取材した物語です。 本連載「『西洋中世文化事典』を楽しむ！！」のご愛読者さまやご関係者の皆様からは「おまえ…！西洋中世学会とも日本ビザンツ学会とも関係ないのに登場しすぎだろ…！」(1) (2)という声がそろそろ聞こえてきそうな気がしますが、機会をいただいたので空気を読まずに書いていきます。 先日、2025年の10月末から11月末まで、約4週間、ビザンツ……というかアンナ・コムネナのおかげでイタリアに出張してきました。 4週間の内訳は以下のようなスケジュールです。 1週目：ヨーロッパまんが＆ゲーム祭りでシンポジウムに登壇 2～3週目：放牧期間、ローマとラヴェンナで調査 4週目：シチリアでの国際学会で
いま、多くの企業で“もっとも安定しているように見える層”──ミドルマネジメントが、静かに限界を迎えつつあります。数字は出している。部下とも大きな衝突はない。外側からは「問題のない管理職」に見える。 しかしその裏側では、「成果を出す」と「人を支える」この二つの指令のはざまで、心と認知の摩耗がじわじわと進んでいます。片方には「売上・効率・スピード」の“成果の論理”。もう片方には「共感・心理的安全性・ケア」の“人の論理”。 どちらも重要だからこそ、バランスが崩れた瞬間から疲労は蓄積し続け、 判断力の低下 メンタル不調 孤立感 離職 といった形で表面化します。 管理職の不調は“個人の弱さ”ではなく、構造が生む疲弊である。 これが、まず直視すべき事実です。 構造的孤立の正体─“何でも抱える上司像”という呪縛 管理職が追い詰められる理由は、能力不足ではありません。多くの企業には、暗黙の「何でもできる上
あれはいつの頃か、おそらく2018年頃だったと思うが、テッサロニキは聖ディミトリオス聖堂の前をとぼとぼと歩いている時のこと、ふとお菓子屋さんのショーウィンドーに視線が向かい、そこで「ビザンツ・チョコレート・パイ」というビザンツの名を冠したソコラトピタが突如視界に現れた。「いやっ、ビザンツの時代にチョコレートなんてまだ無いやろ？」や「さすがにネタやろ」と思いつつお店の人に訊いてみると、テッサロニキの守護聖人である聖ディミトリオスにあやかってつけた名前だという。 「京〇〇」という接頭辞の付された商品が雨後の竹の子のように存在する街に住んで早や十年は越えてしまったこともあり、「ビザンツ」なる呼称の付されたお菓子に対してマーケティング手法としてはそのようななものかと納得しかけたが、「京〇〇」は人々に共通の像とブランド・イメージを喚起し、人心の購買意欲に訴えかけるものであるが、そもそも他称であって滅
そう信じて疑わなかった私に革命が起きた。なんと今、高校時代から使い続けてきたNotionから、徐々に別のツールに移行し始めているのだ。
この30年で凝り固まった「構造的な低成長」の前では、高市政権が掲げる財政出動は単なる「借金の積み増し」になりかねない。
「お前は何を言ってるかがわからない」 みなさんも一度は言われたことがあるのではないでしょうか。 技術的な詳細まで丁寧に説明したのに、なぜかこんなフィードバックを受ける。自分では論理的に話しているつもりなのに、「ロジカルシンキングができていない」と指摘される。 この現象の背景には、多くの人が気づいていない構造的な問題が潜んでいます。 "全部説明したのに、何を言いたいかわからない"という矛盾 エンジニアがプレゼンテーションや説明で陥りがちなパターンがあります。 それは「論理的に必要なことを全部説明しようとする」ことです。 技術的な背景から実装の詳細、考慮した選択肢まで、できる限り多くの情報を提供すれば、聞き手が適切な判断を下してくれるだろう。そんなメンタルモデルを持ってしまっていることがあります。 しかし、結果として聞き手が受け取るのは「情報が多すぎて、結局何が重要なのかわからない」という印象
幅広いデザイン制作を手がけるフリーランスデザイナー。短納期案件にも多数対応し、「早くてクオリティが高い」デザインを提供。 https://x.com/muramatsu_tf プロフィールをもっと見る
アメリカ最大の雇用主が、アメリカ最大のリストラマシンに化けそうだ──。そんな怖い話が、にわかに広まっている。
それは、今や週間ユーザー数8億人に上るChatGPTで、世界のAI界をリードする「AI界の帝王」であるOpenAIが、米ホワイトハウスの科学技術政策局に提出したものだった。
なぜ今、経営者は「ジュニア採用」に悩むのか 最近、他社の経営者やCXOとの会話で、決まって出てくる話題があります。 「AIの時代になって、ジュニアが必要なくなるんじゃないか」 採用計画をどう変えるべきか。教育をどうしていくべきか。多くの経営者が同じような悩みを抱えています。 しかし、この議論には根本的な問題があります。 そもそも「ジュニア」とは何を指しているのでしょうか。 「ジュニア」という言葉が隠す2つの意味 「ジュニア」という言葉には、実は2つの全く異なる意味が混在しています。 一つは「年齢が若い」というニュアンス。もう一つは「仕事ができない」「経験が不足している」というニュアンスです。 この混同こそが、採用戦略を根本から狂わせているのです。 私は、時間が経つことで劇的に仕事ができるようになる人というモデルを、それほど信じていません。 優秀な人は最初からどうであれ、少なくとも2年、3年
「うちの会社、エンジニアが足りなくて困ってるんですよね」 「だれかいいエンジニアいないですか？」 この一言を聞くたびに、私は心の中で「その会社には紹介したくないな」と思ってしまいます。 なぜでしょうか。それは、この表現が「エンジニアなら誰でもいい」というメッセージを発しているからです。まるで「いい女いないですか？」と聞いてくる人に、大切な友人を紹介したくないのと同じ心理です。 採用と恋愛は驚くほど似ています。 相手のことを深く知ろうとせず、自分の都合ばかり話し、「うちはすごい会社なんです」と自慢話に終始する。これではマッチングアプリで嫌われるパターンそのものです。 なぜ優秀なエンジニアは「人手不足」の会社を避けるのか 優秀なエンジニアが転職活動をする理由は、決して「今の会社が嫌だから」だけではありません。多くの場合、より面白い課題に挑戦したい、より良い環境で成長したいという前向きな動機です
それが、ペンダント型のAIデバイスを発売して、大々的な広告キャンペーンを展開しているフレンド（Friend.com）の創業者だ。
経済産業省の若手官僚による『デジタル経済レポート』への注目が、今年4月の発表以降も時を追うごとに高まっている。 1990年代生まれを中心とした新政策プロジェクト名は「PIVOT（Policy Innovations for Valuable Outcomes and Transformation）」──このレポートが問うのは、日本IT業界が置かれる大問題である。
OpenAIよ、まだ新しい発表が続くのか──。ここ数週間にわたり、そう思わざるを得ない日が続いている。 先週のジョーホー番組では、動画生成AIを使ったSNS「Sora」について、そのクオリティの高さであったり、ネット業界に与えるインパクトを語ったばかりだ。
半年で1.3億回再生を突破したショートドラマチャンネルを立ち上げたNewsPicksのYouTubeチーム。その裏側には「面白さ」だけではない、アルゴリズムを見極めて再生数を最大化する独自のハック術があります。 本講座では、コンテンツが「見られる」ために必要な戦略を徹底的に解説。サムネイルやクリック率、視聴維持率といった重要指標をどのように高めるのか、実際の事例とともに紹介します。 YouTubeやSNSはビジネスの場であり、プラットフォームは「長く滞在させる」コンテンツを好むもの。その仕組みにフィットする“フォーマットイン型”チャンネル設計こそが再生数を伸ばす鍵です。 制作・マーケティング・デザインの最強チームが連携して導き出したノウハウを、惜しみなく公開します。 誰もが明日から実践できるテクニックを学び、動画を「ただ作る」から「成果を生み出す」手段へと進化させましょう。 出演者： 木嵜
こんにちは。広木です。メンバーにのみ公開の話に挑戦してみます。 今日はマネジメントにおける1on1の話をします。 1on1について少しネットで調べてみると「上司と部下がキャリアについての話をする場面だ」と書いてあったりします。 ですが、あまり踏み込んだ会話をしたことがない上司にいきなり「将来はどうしたいんだ？」などと聞かれても多くの人は回答に困ってしまうのではないでしょうか。 多くの人は将来設計やキャリアと言った高尚なことよりも、もっと漠然とした近々の出来事による不安や、卑近な人間関係での悩みも多いものです。 むしろ、キャリアについてばかりを聞かれると高尚なことで悩んでいない自分に対して後ろめたい気持ちになってしまうのではないでしょうか。 将来やキャリアといった漠然とした課題について最初から会話をすることはあまりおすすめしません。 もちろん、メンバーからキャリアの話がしたいと求めてきた場合
ゆめみは「au PAY」などの開発・実装を支援し、累計で月間6000万ユーザーが利用するアプリの開発実績を誇る。
🤖かつてのテクノロジー大国、日本🇯🇵技術大国のイメージができるまで🕰️いつの間にか「時代遅れ」に💡日本は2050年を生きている？🗻デジタル社会に疲れた人の避難所❓「ネオ・ガラパゴス」という現象
大型タワーマンション建設ラッシュから15年ほど経ち、次は大規模修繕ラッシュが始まった。東京では、予算が10億円を超える修繕案件が続々と発生している。もともと大規模修繕は、業者間で接待やキックバックが飛び交う談合体質。しかし、その談合の上を行く、巧妙で大胆不敵な業者集団が現れた。「大阪シンジケート団」参上。 ▼続報はこちら https://newspicks.com/live-movie/6210/ ▼制作 取材：大酒丈典、高橋智香／デザイン：岩城ユリエ／ディレクター：柳橋泉紀 ▼情報提供をお待ちしております。（情報提供者の秘密は厳守します。） [email protected] 【👆️の「フォロー」ボタンを押すと番組更新時に通知が届きます】 大型タワーマンション建設ラッシュから15年ほど経ち、次は大規模修繕ラッシュが始まった。東京では、予算が10億円を超える修繕案件が続々と発生し
You hate to see it, but 996 is real. SF-based employees are increasingly working on Saturdays as seen in corporate card spend on restaurant, takeout, and delivery. @tryramp data shows pic.twitter.com/vvDaYRSnQp — Ara Kharazian (@arakharazian) September 8, 2025
マッキンゼー失速が深刻だ倫理を投げ捨てて「急拡大」「専門コンサル」を続々買収したが....もうすぐBCGが「追い抜く」最強の競合相手は「パランティア」AIボットみたいなコンサル人材急増
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