なぜ怒鳴りつけたのでしょうか？ - reponの忘備録
問題です。 あなたは学生です。 講義開始時刻から15分経っても、教師が来ません。 そろそろみんなざわつきはじめた頃。 教師がやってきました。 開口一番「こらっ!」と一喝！ギロリとにらみつけました。 すぐに講義が始まりましたが、あなたは納得がいきません。 自分は何も睨みつけられるようなことはしていません。おとなしく待っていたし、遅れてきたのは向こうのはず。 それなのに怒鳴るとはどういうこと？ 講義の間中、もやもやとした気持ちでいました。 さて、 なぜ教師はあなたを怒鳴りつけたのでしょう？ （考える時間 30秒） 答え 先手を取るため もう少し言うと、「あなたを含め学生をあっけにとられた状態にし、自分が遅刻した事実を無かったものにした上で、講義をスムーズにはじめる」ためです。 つまり、怒鳴りつける内容ではなく、怒鳴りつけることそのこと自体が＜理由＞でした。 別にこちらが悪いことをしたわけでも何
リアルアイドルマスターやってたけど質問ある？
1 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2009/01/17(土) 16:22:57.37 ID:NV/TQA010 プロデューサーとは違うが、新人の育成と作曲、編曲なんかをこなしてた。 現在は育成は引退して、地元で細々とCMやラジオの仕事を受けています。 何か質問ありましたらどうぞ。 2 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2009/01/17(土) 16:23:22.62 ID:WHxE72++0 DTMのコツ教えて >>2 こつこつ毎日やるのがいいかと思います。 4 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2009/01/17(土) 16:23:42.54 ID:Fzrv/uTW0 どうして落ちこぼれたの？ >>4 激務すぎてついていけなくなりました。 今はのんびり曲つくれて嬉しいです。 5 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお
【日本の議論】「派遣村」にいたのは誰か？ (1/6ページ) - MSN産経ニュース
派遣切りや解雇にあった人々に夕飯の年越し蕎麦を配る「年越し派遣村」のスタッフ＝東京・日比谷公園＝１２月３１日午後５時30分ごろ（中鉢久美子撮影） 年末年始にかけて東京・日比谷公園に突然姿を現した「年越し派遣村」。集まった約５００人は、一部の新聞やテレビで「企業による派遣切りで職と住まいを失った人ばかり」などと紹介されたが、その“実態”は年が明けるに連れて次第に明らかになってきた。“村民”とは誰だったのか。そして、“村”の運営にはどのような人たちがあたったのか。そこには、ある特定のイデオロギーを持った政治色が潜んでいたことがわかる。まじめに働こうとしていた人は… 「本当にまじめに働こうとしている人たちが集まっているのか」。総務省の坂本哲志政務官からそんな発言が出たのは仕事始めの１月５日だった。 坂本政務官はその後、謝罪し発言を撤回しているが、「人の心を傷つけた発言は、撤回して済むものではない
この機にIT支出の抜本的見直しを：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 新しい年に入り、4月に年度が替わる企業では、次年度に向けた事業計画・予算作りの時期を迎えている。各種調査リポートによれば、不確実な経済情勢を反映して、IT（情報技術）予算について2009年度は抑制傾向にある企業が多いようである。ただし、以前の稿でも書いたが、単純なコスト削減、投資抑制ではいけないと思う。 「嵐が過ぎるまでじっと我慢」の穴熊戦法では、企業としての競争力を弱体化させてしまう。また、多くの企業ではもともとのIT支出にいろいろなムダがあるわけで、単純なコスト削減に走るだけでは、数字のつじつま合わせになるだけでなく、ムダの原因は温存されたままになってしまう。 むしろ、この機にIT支出のあり方を抜本的に見直す取り組みが必要である。この1～
野村證券・マクドナルド～いまだから聞きたいトップ企業の“社員の作り方”：日経ビジネスオンライン
100年に1度の不況と言われている今、企業が永続していくには、顧客に価値を創造し提供する社員たちが、お互いの力を引き出し合う「強い社員」になることが求められています。では、強い社員とはどんな社員なのか、育成していくためには何が必要なのか。 今回は日本市場のトップを走り続ける野村証券の人材開発部の水野貴司氏、32年間マクドナルドに勤め現在は株式会社人財ラボで人財開発を手掛けている下山博志社長、大手通信事業会社にてプロジェクト制度の導入やプロフェッショナルの育成に従事した株式会社アプランドルの西村明子社長の3人に座談会形式でお話を伺いました。 インストラクターは名誉職 永禮（ながれ）：世界中が不況の波にのみ込まれている今だからこそ、企業における人材の重要性や育成のあり方が問われてきていると思っています。 元リーマン・ブラザーズ社員を受け入れた野村証券さんはこれから2つの文化を融合していくことに
【4】今は本当に嫌な世の中でしょうか？：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 今は本当に嫌な世の中でしょうか？ もちろん経済の状況は、日本も世界も厳しいでしょう。そして、今の不況を「100年に1度の不況だ！」という言い方もします。 「100年に1度の不況」という言い回しが分かりやすいので、今や「100年に1度の危機の時代」であるとさえ言われています。しかしそうでしょうか？ 本当に「100年に一度の危機」？ 例えば、日本の100年前といえば1909年です。1914年に第1次世界大戦が始まり、1939年に第2次世界大戦が始まり、1945年には原爆が投下され、多くの人命を失って、日本は敗戦を迎えました。 100年より少し前ですが、日清戦争（1894年）・日露戦争（1904年）もあったのです。明治・大正・昭和という日本の近代の
NEC、顔認識機能付きデジタルサイネージ広告を東京・日本橋のカフェで実験：日経ビジネスオンライン
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大物IT経営者が粉飾決算を告白：日経ビジネスオンライン
ITアウトソーシング大手サティヤムのトップが粉飾を告白して辞任した。 政治家に近い経営者一族が支配する大企業では企業統治が機能しない。 会計ルールや運用も甘く、類似ケースが続発する恐れもある。 インド南部の都市ハイデラバードからベンガル湾に向かって車で8時間余り。ガラガパル村では濁った運河に架かる橋のたもとで、農家の人が水牛を洗っていた。村人のクリシュナン・ラジュ氏はその橋の上に立ち、幼友達ラマリンガ・ラジュとともに運河に飛び込んだ場所を指さしてみせた。 「彼の父親は何度もラマリンガに『橋から飛び込むのは危ないから、岸辺から水に入る安全な方法を取りなさい』と言い聞かせていた」。IT（情報技術）業界の大物経営者と同じ、土地の地主階級の姓を名乗る男性はこう振り返った。 写真はハイデラバード（Hyderabad）で21日、記者会見に臨む創業者で CEOのRamalinga Raju氏。(c)
asahi.com（朝日新聞社）：ネットいじめ後に中３自殺、遺書に同級生の名 さいたま - 社会
自殺した女子生徒の机から見つかった「遺書」と記された書き置き さいたま市立中学３年の女子生徒（当時１４）が昨年７月、同級生から「ネットいじめ」を受け、３カ月後に自殺していたことがわかった。自宅からは、同級生の実名を挙げて「復讐（ふくしゅう）します」などと記した「遺書」という題名の書き置きが見つかっている。ネットいじめと自殺との関連を否定する学校に対し、両親は真相解明を求めている。 両親によると、女子生徒は昨年６月下旬にこの中学に転校。７月上旬、携帯電話の「プロフ」（自己紹介サイト）に自分を中傷する書き込みがある、と両親に泣きながら訴えてきた。「うまくすれば不登校になる」「キモイ」「一緒のプールに入りたくない」などと書かれていたという。 両親は訴えを受けた翌日、中学に連絡。中学側は同級生の女子２人が書き込みを認めたため、数日後に担任らと共に自宅を訪れて謝罪させた。 一時学校にほとんど
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asahi.com（朝日新聞社）：角界去った元横綱・輪島、本場所に姿 「初土俵のよう」 - スポーツ