最近挑戦してることがあって、今までマイクロマネジメント気味だった管理手法をあきらめて、部下にまるっと仕事を任せることにした。 マネジメントスキルの中でも、「何か口出ししたいけどあえて黙って見守る」ってのは高度な位置にあると思う。使い所間違えると危ない。使わないとマイクロマネジメントになる。いつも難しい。 — orangeitems🍊 (@orangeitems_) August 8, 2022 まさにこの通りであるが、全く何にも関知しないで完全に放っておくと、危険な状況になることがある。しかし、何かある度にこちらから声をかけ「何があったかい?問題は何かわかるかい?そうだね?そうしようね?」なんてやってると、もう全然主体性は育たない。何かやる度にビクビクして、自信が持てない部下が出来上がってしまう。 子育ての話をしているみたいだけど、実際よく似た話だ。過保護もいけないし放任もいけない。いつ

