マニフェストなき組織に明日はない ―ライフネット生命社長 出口治明の仕事論［3］ | キャリアハック（CAREER HACK）
ライフネット生命 出口治明社長は「リーダーの資質」を、どう定義しているのだろうか。リーダーは完全でなくてもいい、という出口社長。だが、変わることのない“旗印＝マニフェスト”を掲げることだけは“絶対”だという。その真意とは？ 即断即決を実現する、意思決定の極意―ライフネット生命社長 出口治明の仕事論［1］ から読む 常識を疑い、自分の頭で考える力はあるか―ライフネット生命社長 出口治明の仕事論［2］ から読む リーダーが果たすべき役割とダイバーシティ。 ― 出口さんは、企業あるいは組織を率いるリーダーの器とはどのようなものだと考えておられますか？ 僕は「世界経営計画のサブシステム」と言っているのですが、要するに、“この世界を正しく理解し、その何を変えたいと考え、そのために自分に何が出来るか”ということ。それをはっきりと認識している人だと思います。言い換えるならば、単純に「強い想いを持っている
常識を疑い、自分の頭で考える力はあるか？―ライフネット生命社長出口治明の仕事論［2］ | キャリアハック（CAREER HACK）
ライフネット生命 出口治明社長の言葉から「組織のトップたる器とは何か」を探るインタビュー、第2回目のテーマは「人材登用」。人と同じことやっていてもビジネス的な成功は得られないと断言する出口社長。必然、人材登用に関しても年齢や国籍に関わらず「人と違うことを考える能力があるか」がポイントになるという。 即断即決を実現する、意思決定の極意―ライフネット生命社長 出口治明の仕事論［1］ から読む 人材登用とは、「他人と違うことを考える力」を見極めること。 ― ライフネット生命といえば、若手人材を抜擢する会社という印象があります。 ええ、平均年令は37歳くらいです。ただ正確には「若手の人材“も”活躍している」というべきでしょう。今年の春から7人ほど採用して、そのうち2人は60歳を超えています。 うちの会社のコアバリューは“ダイバーシティ”です。会社の憲法たる基本理念に「年齢フリー」と明記している以上
即断即決を実現する、意思決定の極意―ライフネット生命社長 出口治明の仕事論［1］ | キャリアハック（CAREER HACK）
組織のリーダーに必要な資質とは一体何なのだろうか。その答えに迫るべく、ライフネット生命 出口治明社長へのインタビューを敢行。意思決定や人材登用、組織構築、仕事観・経営観にいたるまで話を伺った。一回目のテーマは「意思決定の極意」。即断即決を実践するための“思考力”はいかにして養われるのか。 「時間」こそが、最も貴重な資源だと認識せよ。 ― 今日はお時間をいただき、ありがとうございます。早速なのですが… ええ、どうぞ。一問一答でいきましょう。どんどん聞いてください。 ― はい。では、タイムリーかつ適切な意思決定を行なうために、出口さんが日頃から意識なさっていることは？ 簡単なことです。人間にとって最も貴重な資源は何かといえば、それは「時間」なんです。ただ時間が有限な資源であると認識している人は少ない。世の中すべてのビジネスは、時間との競争です。だから僕はスピードを重視している。当たり前のことで
Keio Global | Shaping History, Shaping Tomorrow
Follow one international student's breathtaking journey through the heart of Tokyo and experience the sights and sounds of Keio University. Our student navigates both ancient and advanced, sipping tea in centuries-old ceremony one moment and break-dancing alongside Keio students to Japanese hip hop the next. After perfecting controlled brushstrokes at the Japanese calligraphy club, he tackles a jo
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