エコロジーブームの中で、エコノミーの意味を考える
2007年は本当の意味で、日本におけるエコロジー＆エコノミー元年だと思う。 例えばエコロジーに目を向けると、LOHAS（ロハス）に端を発した過剰な健康志向がブームになった。また、ホンダがF1の車に広告を一切載せず、代わりに環境と地球をテーマにしたカラーリングを取り入れたり、アル＝ゴア米国元副大統領が出演して地球温暖化の危険を訴えた映画「不都合な真実」が異例のヒットになったり、といった話題を思い出す。「いつから日本人はそんなにエコロジーに敏感になったのか」と不思議に思うこともあった。 しかし、ホンダのF1カーについてはある環境保護団体が「F1は一般車の9倍にもあたる二酸化炭素を排出している」とさっそく噛みついている。また“地球温暖化の問題を訴えるゴア邸の電気代は数百万に上る”など、皮肉な話も聞こえてくる。 主張と実践のギャップを批判するかどうかは別としても、今年の桜の開花時期一つ見ても、温暖
東証社長など証券界の主要ポスト 野村OBが「独占」に違和感
東京証券取引所は今夏に持ち株会社に移行した後の次期社長に、野村証券出身の斉藤惇・元産業再生機構社長を充てる人事を発表した。東証は1960年代から旧大蔵省OBがトップを務め、絶大な影響力を保持してきたが、2004年に東証生え抜きの鶴島琢夫氏が社長に就任して以来、流れが変わった。東芝出身の西室泰三氏が会長と社長を兼務したのに続き、2代連続で旧大蔵省でも東証のOBでもない民間出身のリーダーが社長を務めることになる。証券会社出身の東証のトップは、戦後、1957年から61年まで東証理事長を務めた藍澤証券の藍沢弥八氏以来、実に約半世紀ぶりとなる。 業界で待望論の強かった新社長が就任 証券業界では、財界首脳ではあるものの、証券業界に必ずしも明るくない西室社長に対する不満が強かっただけに、斉藤氏への期待は大きい。だが 、証券業界の西室氏への不満とは、日本経団連の副会長や政府の諮問機関の会長など要職を歴任し
慎重な日立の陰に「NEC」：日経ビジネスオンライン
「やれるものなら、早くやりたいですよ」。決算期末を控えた3月下旬、日立製作所で決算を担当する財務一部の西山光秋担当部長はこぼした。 日立は昨年まで4月下旬だった決算発表日を2007年3月期は5月中旬に延期する。今回から米国市場に上場する日本企業にも米企業改革法（SOX法）が適用され、内部統制に関する作業が大幅に増えるためだ。2004年から準備を進め、昨年も運用テストを繰り返してきたが、「財務諸表を作成する過程だけは、実際に決算を締めてみないと分からない部分が多い」（西山部長）という。 現在、日本企業で米国に上場しているのは28社。このうち3月期決算は26社だ。三菱UFJフィナンシャル・グループやミレアホールディングスなど金融機関は日本の会計基準で決算発表し、米国基準は米証券取引委員会（SEC）への提出期限である9月末までに別途作成する。 トヨタ自動車やNTTの決算発表は米国基準だが、発表時
（18）七転八倒で上場、待っていた罠：日経ビジネスオンライン
（第17回から読む） 1999年の経営計画発表会、約400人をお招きした会場で、坂本の「上場宣言」を受け、当時の主幹事証券会社の方がマイクを握って、言い放ちました。 「みなさん、いいことを教えましょう。株式を公開するということは、役員や社長が一儲けすることですよ」 彼の言葉に、会場は水を打ったように静まりかえりました。 私たちの考えとは、違う――。 咄嗟に、坂本を見ました。坂本の顔も、凍り付いていました。 私たちは日頃から、社員やスタッフさんの幸せのために会社はある、現場に報いるために上場しよう、と言い続けてきました。 なのに証券会社が、私たちの理念を真っ向から否定したのです。 私は閉会の辞を任されていました。まもなく、番が回ってくる。会場の真ん中のテーブルにいる坂本に「違う、と言っていいですか」と聞きたくても、端にいる私の席からは遠くて動けません。 震えながら、マイクの前に 主幹事会社の
（17）立ちすくむ現場を救う「語り部」：日経ビジネスオンライン
（第16回から読む） ブックオフの社内報は「語り部の記録」といいます。誰と誰が結婚しました、赤ちゃんが生まれました、といった情報は、一切載せていません。名前の通り、坂本（孝、現会長）や私といった創業時を知る人間、店長経験者から入社半年の新入社員までが、自分の体験を余さず語った体験談集です。 「語り部の記録」の創刊は1998年11月号からです。 ちょうどその頃、新入社員が変わってきたなと坂本や私は感じ始めていました。 彼らは、ブックオフはすでに完成された企業と受け止めている。またマニュアルが完備されているので、店ではマニュアルに書かれていることをこなせばよい、と思っている節がありました。 違うんだ、と叫びたくなりました。 たしかにマニュアルは「覚えるべき教科書」です。が、私たちのマニュアルは、ゼロから自分たちが身体を動かして作り上げたという点において、他に類を見ないと自負しています。だから外
大企業における20/80の法則 - Thoughts and Notes from CA
梅田さんの"「好きを貫く」ことと大企業への就職"というエントリーを読んだ。梅田さんは古典的な日本の大企業を想定されて書かれているので、私の所属する外資系大企業は少し趣が異なるが、私も少しは大企業経験者なのでいくつか思いつくことをコメントしてみたい。 まず、大企業を論じる場合、梅田さんのエントリーのように勤める人の特性を一まとめにするのは少し無理があるように思う。というのも大企業も例にもれず、20/80の法則は当てはまり、所属する人は、「上位20%の人」と「それ以外の80%の人」の2つの集団に分類され、なおかつこの2つの層が存在することを受け入れることが大企業で働くということだからだ。私の感覚でざっくり両者の特徴を書くと下記のような感じ。<上位20%の人> 売上・利益の80%を生み出す 戦略・組織・プロセスなどの大企業の歯車の仕組みを作り出す 「潤沢なリソースを活用し、大きな仕事を思いっきり
さよなら絶望官僚 絶望した！反面教師に絶望した！
http://www10.cds.ne.jp/~tomomo/index.cgi?D200701#07 http://www10.cds.ne.jp/~tomomo/index.cgi?D200701#08 で、山正旅館がスゴイことに。食堂には井出監督のサインがずらり、日付はほとんどが2006年になっていまして頻繁に訪れていることがわかります。古いのは仕舞っているんだそうで。そんで、ケースの中にはフィギュアがずらり。もちろん皆様ご存知のようにほとんどがエロいフィギュアです。いったいここは何なんだ、って気が。パンピーのお客さんが来たときには布かけて隠しておくそうですけれど。さらに、俺泊まった部屋にツインズ時計が。なんつうサービスだ。あと、各部屋にLAN入れたそうです。今度はPC持ってゆこう。 うろうろします。新しくなった公園。何が新しくなったのかはこの状態ではよくわかりませんが、ベンチは更新
大企業の今後、そこでの適性、それと「好きを貫く」こと - My Life Between Silicon Valley and Japan
僕もモノを書くプロだし、ブログも4年以上真剣に書いているわけで、どういうテーマでどういう書き方をするとどういう反応が返ってくるか、というのはだいたいわかった上で、わざわざこういう一連のエントリーを書いているつもり。ブログだから本と違って｢勢い」を重視していて、そのほうが物議をかもすこともできるから、そのほうが面白いだろうということも含めて。一部のコメントに対する答えになるかどうかわからないけど、けっこう真剣に若い人たちの「かなり広い層」のことを考えながら書いているということは、ここで表明しておく。 「ウェブ進化論」の中で、日本という国は「いったん属した組織を一度も辞めたことのない人たち」ばかりの発想に支配されていて、それが問題だということを書いた。一連のエントリーのコメントのどこかで、「大企業に向く」要素って、「日本の教育システムで生き残る条件によく似ている」と書いていた人がいたが、じつは
Economics Lovers Live - ニューズウィーク日本版「格差社会はいいことだ」、やりすぎ（ーー）
表紙にある煽り文句 「格差が広がるほど成長力が高まり中流層も潤う それが経済の真実だ」 嘘も大概にすべき。長期的な経済成長を規定するのは生産性であって経済格差でもなんでもない。例えば効率を追求する過程で誰にその便益が帰属するかという形で「経済格差」が問題になってくるのであって、格差があるから成長力やましてや中流層が豊かになれるなんて聞いたことない（少なくとも経済学の常識ではないと思う）。 今回のニューズウィークは格差社会論に問題提起をしたかったのだろうけれども全体的にこの表紙のキャッチフレーズをそのまま真に受けた紙面構成といってよく唖然とするものがある。例えば極端な「一人勝ち社会」（経済格差の極端形のひとつ）が誕生したら、むしろ勝者以外の社会的成員のやる気が極度に失われたり、また一人勝ちゲームに人生を賭けることで人的資源が無駄に浪費されることが頻繁に起こるだろう。その意味で格差を前提にした
ロバート･フランク他『ウィナー･テイク･オール』の“ひとり勝ち”市場の分析 - Economics Lovers Live 田中秀臣のブログ
「ひとり勝ち」社会を分析した古典ともいえる本。フランクはバーナンキとの共著の経済学教科書を書いてる人でもある。「ひとり勝ち」（ウィナー･テイク･オール）市場は本来はスポーツや芸能などごく一部の世界で、ごく少数のトップパフォーマーがその市場の生み出す価値の大半を得ている状況を指している。フランクらはこの「ひとり勝ち」市場がいまやアメリカ経済全体を覆っていると述べている。 フランクらのこの本に関連するエントリーとしてはここを参照されたい。 以下、僕の関心のあるところのみを書く。フランクらはこのようなひとり勝ち市場は、資源の浪費を生み出してしまうという。ごく少数の勝利者になると期待（これは自信過剰の状態である）して多くのものが競争することは人的資源の浪費である。これは効率の面から適切ではない。また公平の面からも「ひとり勝ち」市場の参加者への支払いの分布は努力と能力の分布よりも劇的に幅広い この意
仏（ほとけ）の不動産屋 - 今日、下のおっさんが出会い系で知り合った女に会いにいきます。
「アホですわ」と自嘲気味に話しながら、うなだれるおっさんを見る男の目はほとんど何かをあきらめた時のようなそれだった。 「きっちりだまされてますねん、あなたに。アホとしか言いようがない。自分自身がアホやからしゃーないですわ。守ってくれないんやったら解約して下さいよ。金銭的な問題やなくなるんですよ、これは。信頼関係なくしてるわけですよ、入って頂く時、私が世話しましたよ、はっきりいうて。あなたを信用して、信用せなあかん思うてやってきましたよ。だけどね、今回ね、あなたちょっとえげつなすぎるよ。連絡もけえへんし」 おっさんは、「前はお金が入ってくるというのがあったからね、、それがなかったらちゃんと相談したとおもうんですけど」みたいなことを言うのだが、男は間髪入れず、 「あなたね、何に使うてるんか知りませんけどね、儲けられるんか知りませんけどね、最低限のこと自分の責任でしてね、余った金でしなさいよ。ち
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
竹原慎二 オフィシャルブログ
http://homepage.mac.com/naoyuki_hashimoto/iblog/C478131471/E20070331214557/index.html