アサヒのサイバー攻撃被害拡大の懸念、アクセンチュアへの間接部門売却で20億円コスト削減しても90億円損失…経営戦略の見直しは必須（Wedge（ウェッジ）） - Yahoo!ニュース
アサヒグループホールディングス（以下、アサヒGH）が9月29日にサイバー攻撃を受けたことを発表してから2カ月以上がたったが、いまだにシステムは正常に稼働していない様子だ。11月27日に行われた勝木淳志社長による記者会見では、物流が正常化するのは来年2月ということだ。 アサヒの被害拡大の大きな要因 少ない対外発表情報 この会見は、今回のサイバー攻撃に関する対外発表の第4報になる。 サイバー攻撃に関する対外発表で、多くの人が期待するのは「我が社のシステムは大丈夫か」という不安に応えることだ。欲しいのは被害の端緒となった事象や原因についての説明だろう。 アサヒGHの発表はこれに応えていない。アサヒGHにはGlobal Head of IT and Transformationという肩書を与えられた執行役員がいるようだ。この執行役員がITの統括責任者として、社長に代わって説明すべきだったと思うが、
業務改善とは「人の弱さと向き合う」こと だからkintoneの利用は“あきらめた” (1/2)
「業務改善とは人間の弱さと向き合う仕事」と語るのは、大阪の警備会社であるアースセキュリティの中西さやか氏だ。だからこそ同氏は、kintoneを導入するも、現場の警備員に“使ってもらうのをあきらめ”、DXを一人で抱え込まずコミュニティに助けを求めた。 サイボウズの年次イベント「Cybozu Days 2025」において、この1年で最も優れたkintone事例を決める「kintone AWARD 2025」が開催された。 4番手に登壇したアースセキュリティの中西氏は、巨大ホワイトボードで現場の管理をするようなアナログ業務を改善し、年1500時間の削減を達成した、kintone＋αによるDX施策ついて披露した。 年間1000時間を浪費する「5メートルのドン引きホワイトボード」 アースセキュリティは大阪を拠点とする警備会社だ。その事業は、工事現場での交通誘導をはじめ、施設やイベントの警備、防犯カメ
アサヒビール10月売上高、サイバー攻撃被害でも1割減 手作業でしのぐ - 日本経済新聞
アサヒビールは13日、10月の売上高の概算が前年同月比1割減になったと発表した。9月末に親会社のアサヒグループホールディングス（GHD）がサイバー攻撃を受けシステム障害が発生し商品の受注や出荷が停滞したが、現場では手作業で乗り切っている。毎月開示していた国内ビール類飲料の販売実績は正確なデータの集計ができないとし、2カ月連続で公表を見送った。受注出荷システムは止まったままで、営業担当などは電話
アサヒ、障害長期化、システム統合の潮流が裏目か 完全復旧まで半年程度の見方も
アサヒグループホールディングスのシステム障害は発生から1カ月を経ても受注や出荷、経理などで影響が続き、完全復旧のめどはいまだ立たない。同社はコンピューターウイルス「ランサムウエア」への感染が原因と説明している。専門家からは企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を進め、ITシステムを統合する潮流が、影響の広がりや復旧の難しさにつながっている可能性が指摘される。 アサヒは現在、システムによる受注や出荷ができないため、電話やファクスなどで取引先からの注文を受け付けている。出荷量は限られ、一部の飲食店や小売り各社との共同開発商品の供給などで支障をきたし、欠品や品薄が続く。 「外部の専門家とも協力し、一刻も早い事態の収束に向けた対応を行っている」と広報担当者は語るが、出口はみえていない。経理関連データにも障害が生じ、11月中旬予定の2025年1～9月期連結決算発表も延期となり、未定のままだ。
AI戦略打ち出す独SAP、顧客は冷ややか－「理解しがたい」との不満も
ドイツのソフトウエア会社SAPのクリスティアン・クライン最高経営責任者（CEO）は、同社の年次売り上げ報告会合にマラソンに勝ったランナーのようにスエットスーツを着てさっそうと登場した。確かにある意味、クライン氏はマラソンに勝利した。 クライン氏（45）はSAPの売り上げが停滞し始めた6年前、CEOに指名された。財務や営業、その他の企業機能を支えるソフトウエアを開発するSAPだが、業界のクラウド移行に乗り遅れ、追いかける立場に立たされていた。CEOとして初期の決算報告の一つで、クライン氏は厳しい見通しを示し、株価が20％余り下落したこともあった。 「ワインを1杯、いや2杯か3杯は必要だった」と、クライン氏はブルームバーグテレビジョンのインタビューで振り返った。 そこでクライン氏は思い切った手段に出た。法人顧客に対し、データをSAPのクラウド製品に移行させるか、さもなければサポートを打ち切ると
「SAP専門学校」爆誕、沖縄に 日本初
SAPジャパンと学校法人のOBS（沖縄県浦添市）は5月15日、SAPシステムエンジニアの養成に特化した専門学校「沖縄ビジネスソリューション専門学校」を、同市で4月に開校したと発表した。SAPジャパンによれば、同様の専門学校は日本初。 同校では、ERPシステム「SAP S/4HANA Cloud」などを使い、企業現場に即した実践的なスキルを提供。パートナーであるSIerやコンサルタント企業と連携した授業も行う。カリキュラムや授業科目は以下の通り。 SAP業界で最も需要が高いMM（在庫/購買管理）・SD（販売管理）・FI（財務会計）モジュールの業務・製品知識やSAP独自のプログラミング言語であるABAPを使用した設計から開発、単体テストまでの実践的な知識とスキルを身に付け、即戦力となれるようなカリキュラムを準備しております。 FI（財務会計）モジュールを学ぶにあたっては、一般的な会計の知識も必
グリコのSAPトラブルについてやっと原因がらしきものが – アイテックブログ
グリコのSAP移行トラブルについて、デロイトやグリコの情報システム要員、SE担当者の給与の低さ等々、報道されているが、例によって面白おかしい報道だけで原因が見えてこない。 弊社は化粧品・薬品・健康食品・食品・食品流通を得てとして主に中小向けのパッケージソフト開発と販売を実施している。 ※疑問その1 342億円もかかるのか 完全受託開発であってもこの1／10以下で可能である。 金額の妥当性をグリコのシステム担当が理解しているのか、他社比較したのか （この件弊社の同業他社に確認したが各社とも私と同意見である） ※疑問その2 デロイトの担当マネージャーが食品系の生産業務と食品流通を理解していたのか 食品原材料資材等、必要量に対して、発注量の判断、当然消費期限や、有効率等、ディーラの単価選択と納期管理、保管期間管理、不良対応、先入れ先出し等々が必須である。 家電の生産管理のように部品を集めて在庫し
荏原製作所はERPでグローバル一体経営を目指す、異能集団が攻めのDX推進
1986年に花王入社。2012年10月に情報システム部門統括。2014年1月にLIXIL入社、執行役員IT推進本部長。同年4月からCIOを兼務。2015年12月から上席執行役員CIO兼情報システム本部長。2018年12月に荏原製作所入社。2023年1月より現職。（写真：陶山 勉） 私はCIOとして2つの組織を率いる。1つは「攻めのDX」を担う、クリエーティブ人材で構成するデータストラテジーチーム（DST）だ。映画『ゴジラ－1.0』のVFX（視覚効果）で知られる白組の出身者をはじめ、脳科学の専門家やコピーライターなど様々な分野のプロを集めた。 DSTは2022年7月に社長直轄チームとして発足したが、2023年9月にCIO直下の組織となった。製造設備などから収集したデータを基に仮想空間上に現実空間を再現するデジタルツインなど、データドリブン経営の基盤となる新たな経営インフラの構築を進めている。
【決定版】SAPはなぜ使いにくいのに、世界中で利用されている？ 日本に欠けすぎの視点
江崎グリコやユニ・チャームの「SAP S/4 HANA（以下、SAP）」への移行が難航している問題を受けて、ネット上で「SAPは使いづらいのに、なぜ利用されているのか」という問題提起が多数あがっている。では、なぜSAPがERPのデファクトスタンダードとして、世界中で使い続けられているのだろうか。その背景や事情、日本の製造業への提言について、元SAPに在籍しERPに詳しいフロンティアワンの鍋野 敬一郎氏に話を聞いた。 フロンティアワン 代表取締役。 同志社大学工学部化学工学科卒業（生化学研究室）、1989年米国総合化学デュポン社（現ダウデュポン社）入社、1998年独ソフトウェアSAP社を経て、2005年にフロンティアワン設立。業務系（組立工場、化学プラントなどの業務知識・経験）、基幹系（ERP/SCMなど）、クラウド（エンタープライズ系：PaaS、SaaSなど）、製造現場システム（MES/M
「予算オーバーは当たり前」グリコのSAP移行トラブル、専門家に聞く「本当の問題点」
江崎グリコやユニ・チャームの「SAP S/4 HANA（以下、SAP）」への移行が難航している。江崎グリコの製品はトラブルに見舞われた4月3日から2カ月超経った6月11日に一部商品についてようやく出荷が再開されたが、代表的な商品の1つであるプッチンプリンはいまだ出荷停止されたままだ。ユニ・チャームもSAPと物流システムの連携障害で紙おむつなどの製品の出荷に遅延が生じていた。同社の納品の遅れはおおむね解消したという。ただ、江崎グリコのケースでは、そもそもSAPの稼働が1年以上遅れ、その投資額も1.6倍に膨れ上がったと報じられている。なぜトラブルがこれほど長期化しているのか、元SAPでERPに詳しいフロンティアワンの鍋野 敬一郎氏に、問題の本質について話を聞いた。 フロンティアワン 代表取締役。 同志社大学工学部化学工学科卒業（生化学研究室）、1989年米国総合化学デュポン社（現ダウデュポン社
「プッチンプリン出荷停止」はなぜ起きた？ “ベンダーのせい”にできない根深き問題
「プッチンプリン出荷停止」はなぜ起きた？ “ベンダーのせい”にできない根深き問題：有識者に聞く（1/6 ページ） 近年、大手企業のERP導入失敗事例として注目を集めたのが「プッチンプリン問題」である。 2024年4月、江崎グリコは基幹システムを独SAPのERPパッケージ「SAP S/4HANA」に刷新する切り替えを実施した。ところが、この切り替えをきっかけにシステム障害が発生。乳製品、洋生菓子、果汁、清涼飲料といった「チルド食品」の受発注や出荷業務に影響が出た。その結果、看板商品であるカフェオーレやプッチンプリンなどが出荷できない事態に陥ったのだ。 多くの人は、この問題の原因をベンダーの能力不足や、企業のIT投資に対する姿勢の問題だと捉えているようだ。しかし、ERPのエキスパートである廣原亜樹氏の話を聞くと、実際はそれほど単純ではないらしい。 そもそもERPとは何なのだろうか。なぜ企業はE
ランサムウェアでシステム壊されてた→わかる。プロに委託してシステム更新しようとしたらプリンが出荷できなくなった→なぜ
とあるコンサルタント @consultnt_a ランサムウェアでシステム壊されて復旧に1ヶ月はかかる→わかる プロに委託してシステム更新しようとしたら既存のシステムごと使えなくなった上に2ヶ月経っても直らず出荷停止し続けている→なぜ 2024-06-16 20:45:05
グリコ、ITの精鋭部隊を年収500万円で募集→「悲劇のトラブル招いた原因」
江崎グリコの公式サイトより システム障害が原因で、ほぼすべてのチルド食品（冷蔵食品）が2カ月以上にわたり出荷停止になるという異例の事態に見舞われている江崎グリコ。その同社が現在、ある転職サイトに掲載している社内SEの人材募集ページが話題を呼んでいる。業務内容は「グローバル展開を見据えた次期統合認証基盤の企画、設計、構築」、歓迎条件は「SAP ERP（S/4 HANA含む）」などと高度なスキルを求める一方で、予定年収が「500万円～」となっている点について「低すぎる」として疑問の声が続出している。同社経営陣のシステム投資への理解度と今回のシステム障害を結びつける指摘もみられるが、同社がITエンジニアに提示している年収は適切なレベルといえるのか。業界関係者の声を交えて追ってみたい。 グリコは業務システムについて、独SAPのクラウド型ERP「SAP S／4HANA」を使って構築した新システムへ切
グリコもユニ・チャームも苦渋、トラブル相次ぐERP導入に潜む大きな理解不足
ERP（統合基幹業務システム）の導入に失敗した挙げ句、ビジネスが止まる――。ERPにまつわるシステム障害が相次ぎ発生している。江崎グリコは独SAPのERP「S/4HANA」を使って構築した基幹系システムの障害で、プッチンプリンなどチルド品の出荷停止に追い込まれた。ユニ・チャームもS/4HANAと物流システムの連係を巡る障害で、製品の出荷に遅延が生じた。 なぜERPの導入はうまくいかないのだろうか。イチからシステムを構築するわけではなく、形のあるパッケージソフトを導入するにもかかわらず、だ。 江崎グリコは2024年4月3日に実施した基幹系システムの切り替えでトラブルが発生し、「プッチンプリン」をはじめとする同社製品と、同社が物流・販売を請け負っていた他社チルド食品の出荷ができなくなった SAPや米Oracle（オラクル）など大企業向けのERPパッケージを中心に、導入に失敗することは今に始まっ
江崎グリコの主力チルド商品ほぼ全て、SAP導入失敗の大惨事から2ヶ月経過しても再開の目処が立たないことが判明 : 市況かぶ全力２階建
テレビ朝日、朝日新聞グループの気持ちを代弁するかのように井澤健太郎アナに広陵高校の被害者潰しコメントをさせてしまう
グリコ出荷停止、プッチンプリンの棚が他社に奪われ始めた…重いデロイトの責任
江崎グリコの公式サイトより システム障害が原因で、ほぼすべてのチルド食品（冷蔵食品）が約2カ月にわたり出荷停止になるという異例の事態に見舞われている江崎グリコ。スーパーでは同社の人気商品「プッチンプリン」が陳列されていた棚に他社メーカーのプリンが並べられる店舗も出ているが、出荷が再開されたとしても、再び棚を取り戻すことはできるのか。もしくは、そのまま棚を奪われてしまうのか。専門家の見解を交えて追ってみたい。 グリコは業務システムについて、独SAPのクラウド型ERP「SAP S／4HANA」を使って構築した新システムへ切り替えるプロジェクトを推進してきた。旧システムからの切替を行っていた4月3日、障害が発生し、一部業務が停止。その後、一部商品の出荷が停止となり再開されたが、「プッチンプリン」「カフェオーレ」「アーモンド効果」をはじめとする大半のチルド食品は再び出荷停止に。さらにキリンビバレッ
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江崎グリコの大規模システム障害から1年超。SAP導入プロジェクトで小売店から「プッチンプリン」が消えた真相
丸紅が基幹系をSAPから国産ERPへ、S/4HANAに比べて4割のコスト削減
国産ERPで基幹系を刷新へ 脱SAPにより4割のコスト削減
サイゼリヤ元社長「日本の会社は、なぜシステム開発を外部のシステム会社に丸投げして適当に現場をヒアリングさせるという方法を取るんだい？？」→システム内製化は単純ではない話
