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ブックマーク / diamond.jp (6)

  • 住宅用太陽光発電の誤算、「10年で投資回収」は大ウソだった | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン

    Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 【お詫びと訂正】 2018年9月25日公開の記事『住宅太陽光発電の誤算、「10年で投資回収」は大ウソだった』におきまして、太陽光発電投資回収シミュレーション(試算)に事実誤認がありました。同じ前提による正しい試算では、10年で投資はほぼ回収され、記事の見出しにある「大ウソだった」は覆ることになります。編集過程での確認・検証作業が不十分であったことに起因するミスで、誤解を与えてしまった読者のみなさま、およびご迷惑をおかけした関係者のみなさまに、心よりお詫び申し上げます。 記事に関しましては、周知のため日より10月26日までの1ヵ月間は公開を続け、その後は取り下げさせていただきます。 2018年9月

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    tkso
    tkso 2018/09/25
  • 今や“三平女子”の希望年収さえ満たせる男はなし!?婚活女性の平均感覚が現実とズレまくる本当の理由

    “三平女子”の理想も高望みに? 「結婚お金」の憂な現実 結婚には愛が必要だが、お金も必要だ。先立つものがなければ、せっかく育んだ愛が冷めてしまうこともあろう。ということで、今回のテーマは「結婚お金」である。 理想の結婚を考えるときに話題に上がるのが、相手の年収だ。結婚相手紹介サービス「ノッツェ」を運営する結婚情報センターの調査によると、結婚の条件として「三高」(高収入・高身長・高学歴)を求めている女性は19.1%。一方で「三平」(平均的な年収・平凡な外見・平穏な性格)は72.8%だった。 不況や晩婚化の影響か、この結果を見る限りは一時期より高望みする女性が少なくなったように思える。 ただ、同じ調査結果を詳しく見てみると、理想と現実が大きくかけ離れていることがわかる。というのも、「三平」との回答が多かった女性に「希望年収」を聞くと、平均で682.6万円。しかしそれに対して、民間企業に勤

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    tkso
    tkso 2012/09/25
  • 好きなアーティストと同じテイストの曲を次々再生「19box.me」はデジタル時代のジュークボックス!

    CDが売れない時代になってから久しいが、その理由の1つに“好みの曲に出会う機会の減少”がある。 テレビやラジオの音楽番組は、アーティストの所属事務所やチャート、タイアップの有無を出演基準にしており、一方でケーブルテレビなどの専門チャンネルは嗜好性が高く、好きな人しか好きな音楽を聴かない状況となっている。一昔前は色々な音楽が“勝手に”耳に入ってきたのだが……。 そんなモヤモヤを抱えている方に、オススメのウェブサービスがある。Seesaaブログを運営するシーサー株式会社提供の「19box.me」だ。“ジュークボックス・ミー”と読む。 使い方はとても簡単。検索窓に好きなアーティスト名を打ち込むと、プレイヤーが表示され、似た傾向のアーティストの楽曲を、まさにジュークボックスのごとく次々と再生してくれる。 CDの盤面のようなアートワークをクリックすれば、手動で前後の曲を選択することも。気に入った曲や

    好きなアーティストと同じテイストの曲を次々再生「19box.me」はデジタル時代のジュークボックス!
  • ワールドカップ敗退で歓喜している国に、ベスト4など永遠に無理な話だ

    が敗れた。南アでのワールドカップサッカーのベスト16での戦い、PKの末にパラグアイに惜敗した。 翌日の新聞は一面トップでこの「悲劇」を伝えている。また、朝の情報番組を観れば、司会者やコメンテーターが口をそろえてこんな風に語っている。 「感動をありがとう」 「勇気をもらいました」 「日本代表にお礼を言いたい」 一般人ならまだしも、スポーツ報道を扱うメディアの人間にしては、またずいぶんと安上がりに感動するものである。 どうも、この種の言葉に違和感がある。仮にも公共の電波を使って、「感動したり」、「お礼をしている」ヒマがあったら、日の敗因、もしくはパラグアイの勝因について、解説の一つでもしてもらいたいものだ。 歓喜に沸く日の中で 冷静な批判は難しいのか そもそも、今回の日本代表の戦前の目標は、ベスト4であったはずではないか。それは岡田監督自らが設定したものである。 にもかかわらず、結果は

    ワールドカップ敗退で歓喜している国に、ベスト4など永遠に無理な話だ
    tkso
    tkso 2010/07/01
    江川女史と対談すればいいのに
  • 国と企業の恐るべき「戦略の不在」、2010年度予算案に見る暗澹たる未来

    2010年はどのような年になるだろうか? それは、2010年度予算案を見るとよくわかる。日人の経済活動も生活も、その基は予算によって規定されるからだ。どんな年でも予算はつねに経済と生活の象徴であり鏡であるが、2010年度についてはとりわけそうだ。 この予算案に対する評価を一言でいえば、「戦略不在」ということだ(*1)。「混迷と矛盾と無責任の寄せ集め」と言ってもよい。 日経済が破綻に向かって突き進んでいるのが明らかであるにもかかわらず、基的なビジネスモデルをどう立て直すかに関して、何のビジョンも示されず、戦略が考えられていない。その結果、予算の内容は支離滅裂になっている。それだけならまだしも、不必要な施策に巨額の浪費的予算手当てがなされた結果(そして他方では税収が激減したため)、前代未聞の財政赤字が発生している(*2)。 日経済がいま抱える課題を一言でいえば、「これまで世界を支えて

    国と企業の恐るべき「戦略の不在」、2010年度予算案に見る暗澹たる未来
  • 仕分け人必読!マイクロソフト幹部が語る 「日本の科学技術は宝の山」 | R&D1兆円企業の秘密 マイクロソフトを支える頭脳 | ダイヤモンド・オンライン

    銀行が2025年12月に政策金利を0.75%へ引き上げ、長期金利の指標である10年国債利回りも2%台に乗せた。変動は短期金利、固定は長期金利に連動するだけに、住宅ローン利用者の不安は大きい。中立金利、期待インフレ率、自然利子率、そしてタームプレミアム(期間に伴う上乗せ金利)を手掛かりに、利上げの終着点と10年国債利回りの上限を検証する。

    仕分け人必読!マイクロソフト幹部が語る 「日本の科学技術は宝の山」 | R&D1兆円企業の秘密 マイクロソフトを支える頭脳 | ダイヤモンド・オンライン
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