Don't fall into the anti-AI hype - <antirez>
antirez 19 hours ago. 120957 views. I love writing software, line by line. It could be said that my career was a continuous effort to create software well written, minimal, where the human touch was the fundamental feature. I also hope for a society where the last are not forgotten. Moreover, I don't want AI to economically succeed, I don't care if the current economic system is subverted (I could
おい、辞めるな - じゃあ、おうちで学べる
はじめに かつての私は、深夜2時にベッドの中で転職サイトを開いていた。 開いて、求人を眺めて、閉じて、また開く。そういうことを繰り返していた。辞めたいのか、と聞かれると困った。会社の限界が見えたのか。自分の天井が見えたのか。それとも、隣の芝生の青さに目が眩んでいただけなのか。たぶん、全部だった。たぶん、どれでもなかった。 今は、転職を考えていない。 これは「今の会社が最高だから」という話ではない。どんな会社にも良い面と悪い面がある。不満がゼロになることはない。ただ、深夜に転職サイトを開く衝動は、いつの間にか消えた。何が変わったのか。環境が変わったのか、自分が変わったのか。たぶん、両方だ。 「エンジニアは転職で年収が上がる」「成長できる環境に身を置け」——そんな言葉がタイムラインに流れてくる。転職エージェントからのスカウトメールは週に何通も届く。カジュアル面談のお誘い。年収アップの可能性。も
How tech companies measure the impact of AI on software development
Hi – this is Gergely with the monthly, free issue of the Pragmatic Engineer Newsletter. In every issue, I cover challenges at Big Tech and startups through the lens of senior engineers and engineering leaders. If you’ve been forwarded this email, you can subscribe here. Many subscribers expense this newsletter to their learning and development budget. If you have such a budget, here’s an email you
Your customers hate MVPs. Make a SLC instead.
“MVP” implies a selfish process, abusing customers so you can “learn”. Instead, make the first version SLC: Simple, Lovable, and Complete". Disillusioned with MVP Product teams have been repeating the MVP (Minimum Viable Product) mantra for a decade now, without re-evaluating whether it’s the right way to maximize learning while pleasing the customer. Well, it’s not the best system. It’s selfish a
国内SaaS市場の最新動向・業績データ｜ぽこしー📊SaaS企業データアナリスト
最新のSaaS企業データ（【2026年最新・無料】SaaS企業データ分析 | 決算・KPI）を使って、国内SaaS市場の動向・戦略を分析しました。 過去のレポートも参考までにリンクを貼っておきます。 データで振り返る最新SaaS企業・業界動向（2024年） SaaS企業の指標ランキング・業界水準データ（2023年） SaaS企業の指標ランキング一覧・データ＆業界平均 | 上場・スタートアップ（2022年） 著書「SaaSの科学」の宣伝（電子書籍）『SaaSの科学 -SaaSビジネスにおけるデータ分析-』という電子書籍（Kindle / 楽天Kobo）を出版していますので、読んで頂けると嬉しいです📚 楽天Kobo版はコチラ 全体の時価総額は緩やかに上昇。上位SaaS企業の存在感が増す上場SaaS企業の合計時価総額（上図の棒グラフ）は、SaaSバブルが終わった'22年5月時点の2.7兆円から
Ory HydraでOAuth2認可サーバーを構築する - じゃあ、おうちで学べる
はじめに 認可サーバーを構築するタスクがアサインされた。技術選定の裁量はある。仕事の合間にRFC 6749や技術書をいくつか読み始めた。 datatracker.ietf.org 帰宅後の深夜、週末の空き時間。3日目の深夜2時、私は確信した。 これは自前で作るべきではない。 認可コードフロー、インプリシットフロー、リソースオーナーパスワードクレデンシャル、クライアントクレデンシャル。4つのグラントタイプ。それぞれにセキュリティ要件がある。PKCEも必要だ。OpenID Connectも。IDトークンのクレーム設計。JWKSエンドポイント。セッション管理。トークン失効。リフレッシュトークンのローテーション。 仕様を読めば理解できる。実装もできる。でも、これをプロダクション品質で検証し続けるのは、私たちの仕事ではない。3日間RFCを読んで分かったのは、「自前で作ることの非合理性」だった。 調べ
AIエージェント時代、正直しんどい話
AIエージェント時代、正直しんどい話 2025年12月31日 年末やし、今年AIと格闘してきた感想を正直に書いておこうと思う。 今日、Qiitaで「Agent OS」っていうClaude Codeの拡張ツールの記事を読んだ。仕様駆動開発をAIエージェントで回せますよ、サブエージェントに仕事振れますよ、みたいな話。 一見ええやんって思うやん？ でもな、冷静に考えたら、束になってかかってくるAIエージェント全員と対話せなあかんってことやねん。 人間の組織ってよくできてる 普通の会社やったら、部長は課長と話すだけでええねん。課長は部下の面倒見てくれる。リーダーがメンバー管理してくれる。 信頼があるから「任せる」ができる。見なくてええ範囲が生まれる。 でもAIエージェントは違う。 backend-specialistの成果物チェックして、test-engineerの成果物チェックして、fronte
聞いてる・気になるテック成分のあるPodcastのまとめ（2025年12月31日時点）
わりと聞いてるPodcast fukabori.fm (@iwashi86) Yokohama North AM (@hanhan1978) readline.fm (@readlinefm , @o0h_ , @gennei) 趣味でOSSをやっている者だ (@oss4fun , @songmu) Ossan.fm (@ossanfm , @nagayama , @chris4403) キマグレエフエム (@kimagurefm , @r_takaishi , @juneboku) PHPの現場 (@shin1x1) おいラジオ (@MatsuP8 , @strtyuu , @blue_goheimochi) たまに聞いてるPodcast EM.FM (@DevEmfm , @hiroki_daichi , @yunon_phys , @ma3tk) あらたま・いくおのマネジメントRad
Just in time software
December 20, 2025 I didn’t plan to write software in the grocery store last night. I was tired and hungry, kids in tow. My long shopping list sat in a text message. I wished I could check items off as I found them. Ideas filtered through my head: I could transfer the list to a piece of paper: too tedious I could copy/paste it into a notes app or an email draft and delete items: too much tapping I
「こんな複雑なことをしないといけないのはおかしい」というソフトウェアエンジニアの勘 - valid,invalid
時折、「やりたいことに対してこんな複雑なことをしないといけないのはおかしい」という感覚がはたらく。ソフトウェアエンジニアの勘といってもいい。 FizzBuzz Enterprise Editionはプログラマジョークとして解されるが、実際のエンジニアリングではもっと微妙な形で表れる。たとえば設計やコードレビューの最中に「こうしたらどうなるだろうか」と思いつき、提案を実装した結果として管理すべき状態やコード量が減ったりする。(関連: 状態、結合、複雑性、コード量の順に最適化する - valid,invalid) あるいはシステム要件や仕様について話す中で表出することも多い。「新しい画面を作ってこういう情報を見せたい」であったり「ツールAと双方向に同期して検索したい」といった言葉からよくよく要求を聞いてみると、既存機能で代替ができたり、大仰なインテグレーションは不要だと気づく。 不要な仕事を減
A Guide to Claude Code 2.0 and getting better at using coding agents
Table of Contents Intro Why I wrote this post The Map is not the territory This post will help you keep up in general Lore time - My Love and Hate relationship with Anthropic Timeline My Codex era Anthropic Redemption Arc + Regaining mandate of heaven Why Opus 4.5 feels goooood This post is not sponsored Pointers for the technically-lite The Evolution of Claude Code Quality of life improvements in
【書評】小さく作って深く学ぶGo──『Learn Go with Pocket-Sized Projects』
はじめに 社内の掲示板で名前が挙がっていた『Learn Go with Pocket-Sized Projects』が気になったので読んでみたところ、思いもよらず自分にとって読みやすいスタイルで、時間はかかったものの最後までじっくり読み切ってしまいました。 この記事では、いくつかの章を抜粋して紹介しつつ、この本の学習体験の良さという観点から、全体の感想をまとめます。 どんな本？： 11種類ものプロジェクトを用いて、各章ごとに Go プロジェクトの作成方法を伴走で教えてくれる本 著者陣はエアバスグループで長らく Go を使ってきたフランスのシニアエンジニアたち 2025年5月に出版、日本語訳版はまだ 以下の公式ページから、各章の詳しい概要が読めるのでのぞいてみてください。 本書が対象にしている読者 本の中では、「読者にプログラミング経験があることを前提としており、開発者のスキルを伸ばすことを
私のソフトウェア開発を一変させてしまった2025年のAIエージェントをふりかえる
2023年から段階的にAIを開発フローに組み込み、2025年は試行錯誤とツールの大きな変化、そしてエージェント化を経て、私のソフトウェア開発の進め方は明確に変化しました。 ここで言う「変化」とは、単に作業が速くなった、便利になったという話ではありません。 より具体的には「コードをタイピングする時間よりも、間接作業の比重と抽象的な思考・ロジックが増えた」という意味での変化です。 とりわけ深刻なのは文字入力回数の増大です。その結果、マイクに向かって話したり、タイピングの練習といったプリミティブな活動を取り入れるようになりました。 この変化は私だけのものではありません。Addy Osmaniは『Beyond Vibe Coding』で「開発者の役割はコードを書くことから、コードを指示すること（directing）へシフトしている」と述べ、アーキテクチャやデザインパターンといったシステム思考への集
経営者を26年間やってきて学んだこと｜宇佐美進典 / 元CARTA HOLDINGS 社長
僕は26年前に会社を立ち上げました。 たった3人で始めたんです。そんな小さな会社が今では1400人以上の大所帯になり、同じ思いを持って進んでいけるようになった。 これは本当にうれしいなと思っています。 そもそも僕が会社を作ったのは「世界を変えるようなスゴイことをやりたい」という想いがあったから。それが原点でした。 もちろんその壮大な夢は一人では叶えられません。 いろんな人に声をかけ、いろんな人と話をしてきました。ときにはぶつかったり、なかなか思いが重ならないこともありました。それが26年の中で少しずつではあるけれど、当初思い描いていた場所に近づいてきたんじゃないかなと思っています。 僕自身は先日、退任という形で会社を去りました。 そんな節目にここに何を書こうかなと迷ったんですが、あまり感傷的なことを書いてもしょうがないので、未来に向けて「この26年のなかで学んだこと」を共有してみたいなと思
日銀の中立金利底上げの現実味を考える｜人文科学アカデミー
12月19日、日本銀行は政策金利を1990年代半ば以来となる0.75%に引き上げた。政府からも金融市場からも妨害が入らず、また日本株のクラッシュを招くこともなく、というせっかくのめでたい早期利上げであるが、金融市場の反応にそれとなく物足りなさが残る印象が見られたのは、世間の注目が集まった中立金利について新たなアナウンスが特になかったためである。植田総裁の記者会見で「中立金利」というワードが実に31回もやり取りされた。この記事では会合前に盛り上がっては夭折した中立金利レンジ改訂論の現実味を検証していく。 中立金利とは 中立金利とは何か。日本経済新聞は中立金利を「景気を刺激も冷やしもしない中立的な金利水準を指す概念。政策金利が中立金利を上回ると金融引締め、下回ると金融緩和となる」と表現する。その緩和的でも引締めでもない水準が観測も推測もしづらいのが問題であるが、「そういうものがあるはずだ」レベ
開発者体験の指標を定量化したCost to Serve Software（CTS-SW）の紹介 - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? あっという間に1年が過ぎ去ろうとしています。 今年もGemini(nano banana)/OpenAI/ClaudeによってSREやソフトウェアエンジニアの現場は本当に大きく流れが変わりました。 昨年は補助的なコーディングやデバッグに留まるケースが多かったですが、今では主は生成AIに任せつつ、人間はより上流の役割や最終判断に回ることが多くなりました。 これにより多くのエンジニアリングの現場は体験が向上したと思います。また引き続きそこに対して、企業は大きな投資を実行していくでしょう。 一方で... 開発体験向上に対してどこまで投資してい
意思決定の重心を「顧客インサイト」に変えたら、使われない機能がなくなり、黒字化し、チームがいきいきした｜Kenji Kato
意思決定の重心を「顧客インサイト」に変えたら、使われない機能がなくなり、黒字化し、チームがいきいきした 「ほんとに改善が早いですね、何人エンジニアがいるんですか？」 「神リリースありがとうございます！」 「おかげで新規事業が立ち上がって、会社が死なずに済みました…」 この1年、こういうことをお客さまに言っていただけるようになりました。お客さまの事業が伸びること、しかもその成功に自社プロダクトが関われていること、こんなに嬉しいことはありません。 思えば、意思決定で重視するものを「顧客インサイト」にしたこの1年は、外した機能はほとんどありません。実際に削除した機能は1年で1つだけです。売上もしっかり伸び、会社は黒字になりました。 顧客インサイトは、思ってる10倍、事業にもチームにも効く そんなことを、年の瀬にまとめたいと思います。同じような悩みを持つ方、似た志をお持ちの方へ届くと嬉しいです🙌
うっかりミスでアクティブユーザー1万人超えのサービスをサ終させた話
うっかりミスでアクティブユーザー1万人超えのサービスをサ終させた話 本番環境などでやらかしちゃった人 Advent Calendar 2025 の25日目の記事です。 タイトルを見てもらえればこの記事が何なのかわかると思います。 懺悔も兼ねて。 原因が幼稚すぎるので、もしかしたら期待はずれと感じる人もいるかもしれません。 そもそもどういうサービスだったのか 大体の概要を説明します。 サービスのおおまかな概要 とあるゲームの二次創作ゲームをアップロード・プレイするサービス。 二次創作界隈の中枢と言っていいほどのサービスでした。 というのも、上の図のコンパイラーの環境構築をやりたくない人がほとんどで、ほぼ全員がサービス内のコンパイラーを使っていたからです。 コンテンツのモデレーションや日本語・英語以外への翻訳はコミュニティで担当していましたが、開発やホストに関しては自分ひとりで行っていました。
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シニアソフトウェアエンジニアになるためには
Z世代に｢夢や理想｣は響かない サイバーエージェント藤田晋が目にしてきた"下から炙る火"の底力
