人格者の社長のもとに仕事のデキる上司がいて、残業はそこそこあるがコンプライアンスは完璧。自分の得意なものとやりたいことを同時に満たしていて、その仕事は楽しい。故に体調良好。
で、あれば辞める必要ない。
だが、そんなことはあり得ない。
そんな会社を自分で創るか、探し続けるか、今のままで我慢するか。
サラリーマンを辞めて起業した若者が言っていた「起業したらお金持ちなれると思ったんですけど、そんなことなかったですね。」
「社畜」という言葉もあるけれど、毎月決まった額の給料が支払われることが決まっていて、社会的な地位（ローンやクレジット審査で優遇される）や法律面でもこれでもかというほどかなり保護されている。資本主義の世の中でサラリーマンほど洗練された効率の良い「職業」はないとも言える。
本当に辞めていいのか？
人から縛られない「自由」だけが、辞める理由で本当によいのか？
「で、自分はどうしたいの？」という言葉は、時に鋭いナイフのように心臓をえぐる。それを知ってて、私はあえて彼女に問てみた。彼女は「わからないです。」といった。
あなたが辞めたいのは、あなたの努力不足もあるかも知れない
「仕事って、基本的にこちらからアクションしないとつまらないんだよ。だから自分の行動に変化を持たせて、ある程度楽しくすることはできる」
その仕事が好きなはずなのにやる気が出ない原因は上司にある
友人の話を聞きながら、一つのフレーズを思い出した。
“優れたエグゼクティブは、部下が上司たる自分を喜ばせるためなどではなく、仕事をするために給料を払われていることを認識している。”
まったくもって、そのとおりであるが、逆にそういう上司が少ないからこそ、ドラッカーはわざわざこのようなことを言った
「仕事やめよう、と決めたら、逆に仕事が面白くなった」という友人の話より
サラリーマンを辞めて起業する人の究極の理由
「結局、「人の下で働く」ってのは、面白くもない仕事をして、成長を諦めて、給料の低い仕事で頑張るってことだったよ。」
「ずいぶんと極端だな。」
「だから、もうボクは、サラリーマンを辞めようとおもってる。」
仕事に不満だらけだった彼はなぜ、仕事を楽しめるようになったのか。より
あなたは「今」が辞め時なのか？
では、「辞め時」をどのように判断したら良いのか。私がはっきりと、「そんな仕事やめちまえ」と言い切るのは次の条件の会社だ。
1.社長や上司がクソ
2.残業代を支払っていないなどの法律違反をしていて、それを会社が認めている
3.やりたいことがある
4.仕事に飽きている
5.体を壊した
あなたが会社を辞める本当の理由は何だろうか。
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC（概念検証）から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。
【開催概要】
・開催日：2026年2月12日（木）
・時間：12:00〜13:00
・形式：オンライン（Zoom／ログイン不要）
・参加費：無料（定員150名）
本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80％削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}
・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
・AI導入プロジェクト責任者・企画部門・法務・人事などの全社展開担当者
・PoC設計や効果測定の「型」を学びたい方
・自社の生成AI活用を確実な成果につなげたい実務担当者
【セミナーの内容】
・生成AIの“適用可否”を短期間で見切る方法（PoC設計・評価の型）
・現場で成果を出すAI活用ノウハウ（バックキャスティング／プロンプト構造化 等）
・適用が難しい領域（PowerPoint・OCR 等）の整理と次の打ち手への転換
・横展開に向けたガバナンス設計とナレッジ共有
【登壇者】
奥田 真輔 氏
ネクセラファーマ株式会社 IT & Digital部 ディレクター。外資系・グローバル企業で業務改革とDX推進を担当。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所出身。複数企業でのプロダクト開発を経て現職。生成AI導入支援・開発支援の最前線に立つリーダー。:contentReference[oaicite:2]{index=2}
【お申込み・詳細】
こちらのウェビナー申込ページをご覧ください。
