Coaching Quotes

“Parteneriatul non-judicativ reprezentat de relația de coaching devine, astfel, un teren de antrenament al autenticității.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Datorită delimitării clare de responsabilitate între coach și client, rezultatele acțiunilor clientului se traduc, în timp real, în manifestări ale puterii personale a clientului.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Detașarea de soluție, în coaching, este o schimbare de paradigmă pentru client, față de reprezentările de autoritate întâlnite deja.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Autonomia înseamnă a echilibra această pondere, a acțiunilor pe care le facem influențați extern, în cadrul mai amplu al vieții noastre, cu ceea ce reprezintă valorile noastre, influențele noastre, alegerile noastre privind propria existență.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“La fel ca și spațiul fizic, spațiul într-o relație determină măsura în care fiecare persoană permite, prin relație, celeilalte persoane să se desfășoare, să participe, să se prezinte autentic, să comunice, să ofere și să primească.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Aducerea în discuție, în spațiul sigur al relației de coaching, a acestor legături cauzale care provoacă asumare este una dintre intervențiile cele mai valoroase din coaching, totodată fiind și una dintre cele mai sensibile. Sunt necesare în paralel toate cele trei roluri, de suport, provocare și motivare, întrucât asumarea este o atitudine umană care solicită multe resurse clientului și care implică renunțare la tipare de comportament care sunt deja confortabile și înlocuire cu tipare noi, care necesită învățare.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Altfel zis, un manager eficient are de învățat în continuu, noi și noi stiluri de lucru, precum și noi și noi abordări, nu atât ca un criteriu de excelență propriu-zis, cât ca un criteriu de supraviețuire, de adaptare la mediul de afaceri.
În acest sens, parteneriatul de coaching executiv pragmatic reprezintă o resursă strategică pentru clienții manageri, deoarece spațiul oferit de relația de coaching constituie un teren de antrenament propice învățării accelerate de care este atât de multă nevoie, astăzi.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Structurarea relației de coaching pe obiective și pe rezultate măsurabile creează clientului context favorabil pentru a învăța să primească feedback, fie prin aprecierea lui proprie, fie prin observarea rezultatelor, fie prin interacțiune cu alte persoane relevante în contextul său profesional.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Abordarea în coaching a realității în care trăiesc clienții, orientată către soluții, în loc de probleme, către viitor, în loc de trecut, și către acțiune, către ce se poate face, în loc de orientare către justificare și raționalizare a ceea ce nu este posibil, are efectul de a antrena clientului o atitudine a lui față de această realitate, mai pozitivă și mai deschisă către părțile senine ale tabloului, către opțiunile de colorare a secțiunilor întunecate, tocmai pentru că pozitivitatea realistă este, în sine, o atitudine realistă. Și, desigur, pozitivă.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Pozitivitatea realistă se referă la a lucra cu ceea ce este posibil, ce se poate schimba, ce are potențialul de a fi transformat în acțiune, mai degrabă decât la a lucra cu ceea ce s-a întâmplat deja și poate fi doar analizat, retrospectiv, și concluzionat.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Pozitivitatea realistă înseamnă a privi problemele ca pe oportunități sau provocări. O problemă nu reprezintă ceva grav și amenințător, ci un prilej de a obține noi rezultate, deci o oportunitate, sau o ocazie de a îți testa și extinde limitele, deci o provocare.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Orientarea pe locus intern de control lucrează direct cu încrederea intrapersonală a clientului și cu convingerile limitative ale acestuia.
În același timp, fiecare sesiune de coaching în sine este, pentru client, un exercițiu de încredere interpersonală, adică un exercițiu de poziționare față de locusul extern de control.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Coaching 101: First you build the team, and then you build the torture chamber for the underperformers.”
― Jarod Kintz, This Book is Not for Sale

“Coaching kindles the spirit, weaving wellness into life's narrative for vibrant health and boundless joy.”
― Dr Prem Jagyasi, Dr Prem's Guide - Wellness Tourism

“Coaching would be easier if telepathy were a thing. Think how good you would be if I could just use my brain to power and maneuver your body.”
― Jarod Kintz, A Memoir of Memories and Memes

“I don't praise or make students feel that they know everything. There is a philosophy behind my training.”
― Avijeet Das

“Okay, now imagine your flame becoming smaller until it’s just the size of a candle,” Rourke guides me.
“Just like turning down the flame on a stove.”

Quade speaks up. “Yes, just like that. And now… the air is only a soft breeze.”

“And every grain of sand can fall back to its place,” Arden adds.

“Now, the water pounding in your veins is settling,” Branden”
― Yve Vale, Hexed

“As we dismantle the traditional notions of talent, it's imperative to broaden our lens to include the global talent pool—a vast expanse of potential that, when tapped into wisely, can become a cornerstone of our talent revolution.”
― Donna Karlin, Talent Momentum: Attracting Brilliance for Tomorrow's Leaders

“Coaching ignites the spark within, turning life's embers into roaring bonfires of potential”
― Dr Prem Jagyasi, Dr Prem's Guide - Wellness Tourism

“Wellness coaching transforms dreams of health into daily practices, making the journey to well-being a lived reality.”
― Dr Prem Jagyasi

“Several years ago I did a TV commercial for Minute Maid where my team came in at halftime after obviously playing well, and I greeted them with a big smile and cookies and nice words. I had to go to Los Angeles two days early just to prepare for that one. I got paid well for it, but the performance should have won me an Oscar.”
― Bob Knight, The Power of Negative Thinking: An Unconventional Approach to Achieving Positive Results

“If I shine in the light of sun then will I be visible after the sunset? One thing I learnt very early... Because life had decided to hit me hardest. I made a conscious choice to face my own darkness and deep dive because below there swam some dots of light..”
― Ramesh Sood, Untitled Life’s Random Lessons : A tapestry of anecdotes on life, mindset, leadership, communication and relationships.

“Companies don't have a "talent shortage" they have a "development shortage", the talent you need is within reach, you just need to develop them and/or create roles for them”
― Janna Cachola

“Leadership is not only what others do when you are there, but also what the team achieves when you are absent, because of what you did when you were there.”
― Luigina Sgarro

“Everybody wants to be a success. I've never heard anyone say he or she wants to be a failure. No matter what their definition of success might be - and it's different for everybody - everybody wants to be successful.”
― Bob Ladouceur, Chasing Perfection: The Principles Behind Winning Football the De La Salle Way

“Aimee Mullins, the president of the Women's Sports Foundation, told me recently that 84% of women business leaders in this country say that they were athletes. I'm not surprised: athletics breeds a level of confidence and leadership that can be hard for girls to find elsewhere. Parents act like they want their daughters to be as strong as their sons, but they're much tougher on the boys. Sports, on the other hand, doesn't discriminate. There's no opportunity to cover up anything on the court: you either get it done, or you don't.”
― C. Vivian Stringer, Standing Tall: A Memoir of Tragedy and Triumph

“You show that unity by dressing like a team, cheering like a team, by winning and losing together like a team.”
― C. Vivian Stringer, Standing Tall: A Memoir of Tragedy and Triumph

“Everybody looks for an identity; that's human nature - and it's especially true about young people. But that's why the ultimate sacrifice is to give up your individuality for the sake of the team. We can only be successful when everyone understands that the whole is bigger than the sum of its parts, but we will never get there if everyone is looking to carve out a little place for themselves, to steal her own identity at the expense of everyone else.”
― C. Vivian Stringer, Standing Tall: A Memoir of Tragedy and Triumph

“As I told my players a hundred times, it doesn't matter where you come from, but where you're going; it doesn't matter where you start, but where you finish. And where we finished was at the NCAA championship game, the very first in women's basketball history.”
― C. Vivian Stringer, Standing Tall: A Memoir of Tragedy and Triumph

“That team might have been badly lacking, but they had the desire to make something of themselves, and that was all I needed. What I'm always looking for is effort, people who are driven to excellence and who will be tireless in their quest to achieve. It is not a sin not to know, as long as I can see that you're willing to learn; I will give you all the guidance you need as long as you'll do what it takes to be prepared. We didn't have strong offensive skills or a lot of talent, but building a strong defense just requires a tremendous amount of hard work, and that was something I could count on from this team.”
― C. Vivian Stringer, Standing Tall: A Memoir of Tragedy and Triumph