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筆者が感じていること
• お互いが多様性を認められる組織になっていない =ビジネスと開発で求められる成果の成功率が異なるが、同じ試合という⽭盾
• ビジネス・企画=打席数を多くして成功を勝ち取る
• エンジニア=ミスなく顧客にデリバーするために⼀つに集中する必要がある
• SaaS企業の開発とビジネスでも必ず起きる争い
• 前向きに解決した企業だけが成⻑している
ビジネス・企画 開発
打率3割で⼀流 エラー1割未満がプロの条件
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• まだ利⽤していない新規法⼈顧客には影響しないので、
新規顧客獲得の⽂脈では開発したくない
• 交渉や資料の書き⽅で解決してほしい
•既存法⼈顧客の解約の理由として多数挙げられる状態な
らば優先順位を上げたいので、解約のファクトは出して
欲しい
• エンドユーザー満⾜度に効くことはわかっているので、
やるならば、ユーザー満⾜度向上のプロジェクトの⽂脈
なら優先順位を上げる
• もし最優先開発項⽬がある状態でエンドユーザー満⾜度
も並⾏で⽬指すなら、優先順位が⾼い合理的な理由は説
明して欲しい
SaaS企業あるあるー新規顧客獲得のための機能開発の認識ズレ
• みんな解決したいと思っているのは同じなのにズレが⽣じる
• 顧客は実現したいことをうまく表現できず、「この機能が欲しい」と⾔ってしまい、そのまま営業は咀嚼せずにそのまま開発依頼してしまう
• リソースが限られた中での開発の意思決定を迫られているので、⽣産性の⾼いことに集中したい
明確な機能がない
明確に機能がある
運⽤などで
顧客のニーズが
実現できる
新たに機能がな
いと
顧客のニーズが
実現できない
多くの顧客で
汎⽤的なニーズである
その顧客の固有の社内事情に
よってだけニーズが発⽣
開発チームが考える優先順位
機能はあるが、位置や使い⽅がわかりにくい
機能の⾒栄えが悪い
• 基本的には運⽤でカバーして欲しい
• 運⽤コストの問題は⼀緒に考えたいが、最優先開
発項⽬があってリソースが⾜りない場合は優先順
位は下げたい
• 最優先に開発したい
• 技術負債ができて、結果として他の顧客に迷惑がかかる
• 営業が交渉して、運⽤でカバーできる体制にして欲しい
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