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就活サイトトップ企業検索コンサル・シンクタンクB・S・L選考対策
B・S・L
公式
日系 コンサル・シンクタンク

B・S・L
3.7

お気に入り (178人)

私たちB・S・Lは、PMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)に特化したコンサルティング企業です。 大手企業の国家級プロジェクトを現場で支えるだけでなく、地方創生・海外展開・経営戦略といった、正解のないフィールドにも本気で挑戦しています。

現在、私たちは3倍成長という野心的な目標を掲げ、上場、そしてホールディングス化を突き進んでいます。

正直に言います。私たちの道は、決して簡単ではありません。 しかし、若いうちから数千人を動かす“経営の心臓部”を経験できる場所は、日本にそう多くないはずです。

私たちは、単なる「スキル」ではなく、マネジメント力と人間力(EQ)を武器に、未来の経営者・起業家を本気で育てる土壌をつくっています。

3年後、あなたは必ず「別人」になり、「どこでも通用する自分」を最速で手に入れたい。 その覚悟があるなら、私たちは120%の支援を約束します。

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総合職(ITコンサルタント・PMO)

B・S・Lの選考情報をAIが要約

選考フロー・選考回数/選考で気をつけるべきこと

B・S・Lの

選考フロー・選考回数

インターン選考はエントリーシートから開始

B・S・Lのインターン選考フローは、エントリーシートから始まることが一般的です。現時点では、エントリーシート以降の選考ス...

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B・S・Lのインターンの選考フロー

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27年卒 インターンシップ選考
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  • 立教大学
  • 文系

総合職(ITコンサルタント・PMO)

27年卒 インターンシップ選考
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  • お茶の水女子大学大学院
  • 理系

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27年卒 インターンシップ選考
エントリーシート
  • 大学非公開
  • 文系

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  • 文理非公開

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27年卒 インターンシップ選考
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  • 東京都立大学
  • 文系

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27年卒 インターンシップ選考
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  • ブリティッシュコロンビア大学
  • 文系

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  • 大学非公開
  • 文理非公開

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27年卒 インターンシップ選考
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卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

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選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

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合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

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企業情報

代表者

代表取締役 井上 国春

所在地

東京都中央区京橋3-9-8 京橋白伝ビル7階

パーパス

マネジメントと人間力で、世界中の人びとをハッピーに

設立日

2006年04月

従業員数

30名(2024年4月1日現在)

平均年齢

28歳(2024年4月1日現在)

ホームページ

https://bsl.inc/

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企業の魅力
AIが書けない「未来」をリードする

当社は、"未来の経営視点をもったビジネスパーソン"を本気で生み出す場所である。
私たちは、PMOコンサルを軸に、マネジメントと人間力でお客様の成功を支え、事業を創ることを使命とする。
その先にあるのは、上場、未来の経営者、起業家、そしてホールディングスの構築だ。

選べる道は6つ。ただ、どう進むかは自分次第。

➤ 5年後に起業する
➤ 地方創生を通じた事業創造
➤ グローバル市場でのビジネス展開
➤ 最高デジタル責任者(CDO)として経営戦略を担う
➤ 自社役員として組織を牽引
➤ PMOコンサルタントとして経営の最前線で活躍

どの道を選んでも、必要なのは「自ら考え、行動し、挑戦する姿勢」だけ。
ここの経験が、どんな未来にもつながる。

【大切にする考え方】

■人間力こそが、すべての武器になる

スキルや知識だけでは、人は動かせない。経営者にはなれない。
私たちは、どんな環境でも信頼を得られる「人間力」を最も重視する。
その土台となるのは、礼儀と感謝。
相手を理解し、共に未来を創る力こそが、ビジネスの本質である。

■すべては、お客様の成功のために
私たちの仕事は、お客様のビジネスを成功へと導くこと。
ただの助言者ではなく、現場に入り込み、戦略を実行し、結果を出すのが当社のスタイル。
戦略を語るだけなら誰でもできる。
理論だけでなく、実践し、結果を出す。
机上の空論ではなく、泥臭くも本質を突き詰める姿勢が、私たちの強みだ。

【6つのキャリアを実現する環境】
当社は「どんなキャリアを選ぶか」は自由だが、どの道にも必要な経験が積める環境がある。

➤ PMOコンサルとして、マネジメント力・課題解決力を鍛える
➤ 社内企画(新規事業)で、起業のリアルを体験する
➤ 役員や外部コンサルのもとで、経営視点と実行力を学ぶ
➤ 活躍している社員が各現場の知識を共有し、成長を加速
➤ 3年以内にIT業界の最上位国家資格を取得する環境を整備

どの道を選ぼうと、共通するのは「自ら考え、動き、結果を出すこと」。
ここでの経験は、単なるスキルではなく、経営視点をもったビジネスパーソンとして生き抜くための力を鍛える。

3年後、あなたは必ず「別人」になっている― 本気で挑み、結果を出す

「安定」とは、会社に守られることではありません。 「どんな環境でも生き抜ける実力」を自分の中に持つことです。

そして、成長は、「学ぶ」だけでは生まれない。
実際に挑み、乗り越えたときに初めて実感できるものだ。

成長を実感する場面

➤ 社内企画を通じて、組織への貢献を実感する
  経営視点での課題解決を考え、実行に移す経験ができる

➤ 現場でお客様の支援をし、本当に感謝される
 単なるコンサルではなく、ビジネスの最前線で課題を解決する

➤ 資格を取得し、自分の市場価値を証明する
 IT業界の最上位国家資格を3年以内に取得し、スキルの裏付けを持つ

➤ 失敗し、それでも立ち上がる
 挑戦しなければ、成功も成長もない。失敗から学び、次の成功へつなげる

我々が求めるのは、「成長したい」と口にするだけの人材ではない。
本気で行動し、結果を出すことで、圧倒的な成長を実感する者だけだ。

BSLでの5年間は、世の中の15年分に匹敵する密度になる。 3年後、あなたは必ず「別人」になっている。

入社前1年の成長加速研修 ― 本気で戦える準備をする

「入社したら頑張る」では遅い。
我々は、入社前から"本気で戦える人材"を育てる。
経営者になるための準備は、すでに始まっている。

成長加速研修で得られるもの
➤ 経営者視点での事業分析・意思決定
 実際の企業課題に取り組み、「戦略を考える側」ではなく「意思決定する側」として鍛え上げる。

➤ ビジネスマナーではなく、"生き残る力"を鍛える
 人間力・リーダーシップ・決断力を徹底強化。ビジネスの最前線で「信頼を得る力」を身につける。

➤ 経営陣との直接セッション
 経営者の思考を徹底的に叩き込み、実際のビジネスの意思決定プロセスを肌で感じる。

➤ 戦略だけでなく、実行力を身につけるトレーニング
 「考えたことを実行できる力」が経営には必須。実際のプロジェクトを動かし、結果を出す経験を積む。
etc…

社会人1年目を、ただの「慣らし期間」にするな。
ここに来るなら、最速で経営視点をもったビジネスパーソンになる準備をする覚悟を持て。

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